中國(guó)市場(chǎng)に早く適応するために、會(huì)社はこれらのブランドをそれぞれ優(yōu)秀な大陸部の服裝と紡績(jī)企業(yè)と戦略連盟を設(shè)立し、ブランドの合資會(huì)社を設(shè)立する予定です。

會(huì)社は「この革新的な戦略協(xié)力モデルを通じて、ニースの艾康ブランド資源優(yōu)位と內(nèi)陸企業(yè)の強(qiáng)い生産マーケティング優(yōu)勢(shì)を有機(jī)的に結(jié)合し、相互補(bǔ)完の強(qiáng)い協(xié)力を発展させ、手を攜えて中國(guó)消費(fèi)の潛在力を発掘したい」と話しています。

この計(jì)畫に従って、ニースはブランドの経営経験、國(guó)際流行設(shè)計(jì)とブランドイメージの普及資源を合弁企業(yè)に持ってきます?，F(xiàn)地企業(yè)はこのブランドの中國(guó)市場(chǎng)での生産管理、マーケティングルートと市場(chǎng)普及を擔(dān)當(dāng)します。

同社は現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)が多く、ニースの會(huì)社と協(xié)力関係を結(jié)んでいるという。

ドイツから來たブランドのGaborも中國(guó)市場(chǎng)開拓の重點(diǎn)を提攜に置いています。

會(huì)社の輸出マネージャーのHelmutさんによると、GaborはCHICを通じて中國(guó)市場(chǎng)をより深く理解し、中國(guó)地域のパートナーと店の中で協(xié)力しているという。

このような協(xié)力を通じて、會(huì)社は迅速に中國(guó)で知名度を上げて市場(chǎng)を占領(lǐng)して、現(xiàn)在すでに內(nèi)陸で百數(shù)軒の店舗を開拓して、最近、北京、鄭州の専門店ですぐ開業(yè)します。

本土企業(yè)であれ、海のブランドであれ、黃金10年のレイアウトにとっては、これは単なる始まりかもしれない。