本報告では、ナイキは二、三線都市に対して価格の低い靴類製品を発売するかどうか、またこのような取り組みが中國のスポーツアパレル業(yè)界に潛在的な影響を與えると考えています。

獨自のモデルは消化コストの低減能力を評価する。

業(yè)界メーカーと検討した後、価値チェーンの吸収コストの低下を調(diào)べるための獨自の価値チェーンモデルを作成しました。

ナイキは靴の価格を競爭力のある300元/ペアに設(shè)定する能力があると結(jié)論しました。

二つの會社の成功と同時に浸透することも挙げます。

短期的な影響：國産ブランドの中で平均販売価格が高すぎる人、または最大の影響を受ける。

ナイキは中國で価格が低い商品を販売すると決めたら、平均価格が高い國産ブランドの例えばKappaや李寧などの短期間に受ける影響が一番大きいです。二、三線都市の一部の消費者はナイキを選ぶかもしれないからです。

中長期影響：國産小中

ナイキが二、三線都市に成功的に浸透すれば、一部のブランドイメージが一般的な國産ブランドや市場から押し出されると思います。

私達は毎年のマーケティング予算が3.5億-5億元の中小ブランドは全國範囲でナイキ、李寧、アン踏（これらの會社の年間営業(yè)費用が10億元以上）と競爭する可能性があまりないと思います。

短期的には大きな打撃を受けるかもしれませんが、販売予算が十分ある國産ブランドは「切り込み」の低エンド市場のナイキを防ぐ能力があるべきだと思います。