衣料品店の仕入れ問題はいつも新米の経営に頭が痛い問題です。一方、仕入れ問題は店舗経営の善し悪しにも関係しています。一方、この段階では仕入れ者の経験に対して高い要求があります。

服は誰に売っていますか？

一般的に新規(guī)參入したバイヤーは、初めてアパレル卸売市場に行きました。こんなに多くて安くて良い商品を見て、躊躇しませんでした。入ってきました。女性らしい服裝を見たら、思い切って進(jìn)みます。個(gè)性的でセクシーな服裝を見たら、思わずに入りました。結(jié)局帰って販売したら、自分の店がごった煮になりました。どんなスタイルがあっても、利益と在庫は予想できます。

ですから、初めて店をオープンした服の店の主人は目が見えないので、初めて仕入れた時(shí)に大損をしました。ある人は「服屋さんの第一陣の商品は全部滯積して、現(xiàn)金は売れない在庫になりました。だから、最初の入荷は少し少なめにしてください」と笑っていました。

これは私たちの業(yè)界の用語で試売と言います。

市場で承認(rèn)された商品こそ利益の保証です。

二、市場の位置づけと計(jì)畫

まず、お店の周りの環(huán)境を考えてみてください。人の流れの流れ、商品のスタイルと消費(fèi)習(xí)慣、同業(yè)者の競爭と相互扶助、消費(fèi)能力と商品の価格位置づけ、例えば、學(xué)校の近くでは、きっと最新型、流行ファッションの服屋さんが振り向く率がもっと高いです。団地の近くでは、外國貿(mào)易のレジャー服を少し入れることを考えられます。豊富なデザインは若いサラリーマンを引きつけます。

今の都市の若者は服を著ることにかけて自分のスタイルと個(gè)性がだんだんわかってきました。彼らは固定の服屋で同じスタイルの服を買うことが多いです。だから、服屋さんはできるだけ自分の一貫した位置とスタイルを維持して、どんどん更新されたスタイルでリピーターを引きつけます。

一つの店舗でもしリピーターがいないなら、仕入れに問題があると説明しますか？その次に、仕入れの時(shí)は自分の位置付けのスタイルに合った服だけを買います。他のスタイルの服はいくら美しくても、価格はいくら安くても入らないほうがいいです。自分のスタイルを堅(jiān)持して、自分の特定の消費(fèi)グループを集中的に運(yùn)営します。

三、できるだけ供給元を探しています。

同じ服が二つの異なる卸売市場に現(xiàn)れて、卸売価格が倍も違っています。

これはなぜですか？今の服裝市場ではお互いのコピーが非常に一般的です。この服を生産しているメーカーが出荷するのは一番安いに違いないです。他の卸売業(yè)者が再入荷して、また卸売りしてもいいです。何回も卸売りをしたら、価格はきっと値上がりします。

これに対して：仕入れの価格はお店の競爭力があるかどうかを決定します。一回限りの仕入れは少なすぎて、単品のコストはとても低いはずがないです。一回限りの仕入れの數(shù)量が大きく、長期的な仕入れの協(xié)力関係を持つお客様だけがもっと低い市場の仕入れ単価があります。仕入れは數(shù)元しかないこともあります。小売の影響も大きいです。

だから、商品を探して工場に出荷する上で家に帰るのは重要で、できるだけ中間の一環(huán)を減らして、直接にコストを下げます。

もしあなたが中級品を売るなら、あまり強(qiáng)いデザインの優(yōu)勢がない時(shí)、価格優(yōu)勢がもっと重要です。

しかし、直接にメーカーを探して購入しました。初めての試売、仕入れ量が少ないので、メーカーもあなたの大きな取引先に価格を安くしてくれません。どうすればいいですか？一番いい方法は自分の利益と衝突していない服屋の社長と共同で買います。

毎回の仕入れ量が少ないし、頻繁に仕入れています。長距離卸売市場に行くには費(fèi)用が高すぎて、お得ではありません。

電子商取引を利用してオンラインで購入するといいです。

仕入れを參考にしてもいいです。価格はあまり高くないです。遠(yuǎn)出するよりもお得です。

ネット上で仕入れするのは安全に注意して、よく知らないウェブサイトは多く少し理解することができて、普通の専門型ウェブサイトはすべて歴史の取引の記録があって、會(huì)員登録を提供して、側(cè)面から理解することに注意します。

服は色とデザインだけではなく、布地も重要です。ネット上では寫真と基本的なデザインの構(gòu)造しか見られません。觸ってみても手觸りがないです。最初は何枚かを少なめに取ってみてもいいです。

四、商品はユニークで、個(gè)性でお客様をロックします。

二人の友達(dá)は中級品のブティックを開いています。彼らは商品に対する要求はデザインが獨(dú)特で、デザインも新しいファッション、価格も平気です。

彼らの店に行くお客さんは消費(fèi)力が強(qiáng)いので、獨(dú)一の無二のデザインを著てほしいです。

香港の商品、韓國の商品、ヨーロッパの商品は彼らの仕入れの重點(diǎn)目標(biāo)になりました。

その中の一人の社長が仕入れた服は二枚目なしの服で、帰りの店に出した直後に売り出されました。仕入れた服の値段は高いですが、三五枚ぐらいで、売り切れました。デザインは新しくて獨(dú)特です。

五、理性分析データ

服飾店の経営は特色と個(gè)性によって顧客を引きつけて、商品の獨(dú)特性に対する要求はより高くて、仕入れの時(shí)に必ず“あなたは私が持っていますか？あなたは私が新しくて、あなたが新しいです?！堡卧瓌tを把握します。

商品のデザインと品位を保証するために、ネットで購入するのはすべての問題を解決することができません。時(shí)には自分で選んだほうがいいです。

同行者との交流はとても重要です。

あなたも自分の店の中でこれらの商品が売れているのか、商品が売れないのかを知っているように、これらのデータはお金で得られないものです。時(shí)間と経験の積み重ねです。

私たち一人一人の経験は限られています。自分のお金で経験と引き換えにする価格はとても高いです。

だから、他の人の経験を生かして、素早く市場に入る一番効果的な方法を身につけたいです。自分の考えだけが唯一のものだと思わないでください。よく売れています。他の同業(yè)者や専門家の一言、一つの販売データがあなたに予想外の収穫をもたらすことができます。これはとても重要ですよ。商品を買う時(shí)は、必ず生地をロックして、精緻で、獨(dú)特な商品を作ってください。

それ以外に、服裝を経営する同時(shí)に、いくつか特色の袋、アクセサリ、ベルト、マフラーなどを組み合わせて、商品を更に多元化させることができます。

ただ、変なものばかり追い求めないでください。デザインには獨(dú)特なところがあるはずですが、とても上品で、特定の場面でしか著られない変わった服裝ではないと覚えてください。

六、サプリメントを多く利用する

服の店を経営しています。資金が一番重要ではないです。強(qiáng)い資金力を持っている店の社長もいい利益を得られるとは限らないです。消費(fèi)者の一番の目にはあなたの商品です。商品がよくないと、お金がいくら豊富でも役に立ちません。

ですから、どのように資金を計(jì)畫して使うかが重要です。初めて作ったので、経験がないです。だから、仕入れ時(shí)には特に注意して、よく売れる商品が多いです。しかし、売れない商品がもっと多いです。毎回の商品は二枚の三枚しか入らないです。多く仕入れても、毎回の仕入れ量が少ないので、商品の買い替えをマスターしたいです。売れ行きの良い商品はいつでも買い直しができます。

各商品の量が少なく、またユニークなため、ハイエンドのお客様の購買を引き付ける理由でもあります。また、多くない商品を入れると在庫のコストが下がり、経営リスクが減ります。

買い手にはすばらしいものが溢れ、商品のデザインが豊富な感じを與えることで、お客様の選択がより多くなり、商品の流通速度も速くなります。

七、市場を知る

目標(biāo)の仕入れ市場を確定して、長期的な仕入れと供給の協(xié)力業(yè)者を設(shè)立します。成熟したアパレル店の経営者になりたいです。市場情報(bào)と商品相場を知らないのは盲人のようです。これではだめです。良い経済効果が得られないです。

よく知っている主な目的は三つあります。一：新商品の棚の販売時(shí)間と季節(jié)の商品の交換時(shí)間はどうなりますか？二：売れ行きのいいデザインの紹介、入荷時(shí)に新しいタイプのサンプルを送ることを要求します。三：購買時(shí)間の確定は、あなたが欲しい商品をタイムリーに購入し、再入荷できるように保証します。多くの服屋さんが服屋を経営しているのを発見しました。全部半年になりました。まだいくつか以上のお互いに知っている供給業(yè)者がないです。これは信頼できないです。

八、商品品質(zhì)クレーム

今は買い手市場ですが、例えば、お客様は永遠(yuǎn)に正しいです。お客様は神様です。しかし、良い人気のあるバイヤーに対する信用も非常に重要です。誠実と信用は公平で、お互いに対するものです。売り手だけを要求するのではなく、お客様は神様の理念です。商品代金の支払いを滯納していますか？供給業(yè)者の合理的な協(xié)力要求に協(xié)力しないということがよくあります。

この業(yè)界に初めて入った信用などは全部ゼロです。自分の信用を大切にしなければいけません。長期的な経営に百利あって、百害なしです。商品の品質(zhì)上の問題に対するクレームがあれば、普通の小さな問題は自分で解決できます。

衣料品店の仕入れのポイントは、商品のリスクを最小限に抑えるためには、仕入れ前の準(zhǔn)備が非常に重要になります。市場を理解し、顧客のニーズを理解するためには、當(dāng)然、目的が明確な入荷行動(dòng)は多くのミスを避けることができます。