近幾年，特別是2008全球金融危機爆發(fā)以來，中國網(wǎng)絡(luò)運營的快速增長受到越來越多的關(guān)注。

江蘇省小豆グループは數(shù)年前からネットの運営に関心を持ち始めています。2008年10月に企業(yè)第1號のタオバオストアがオープンしました。

1年余りの実踐を通して、私達(dá)は更にネットの運営の巨大な前景を感じて、同時にネットの運営を集団の1つの重要な販売のモードとして展開します。

ネット運営は全く新しいビジネスモデルで、伝統(tǒng)的なビジネスモデルとは大きな違いがあります。

伝統(tǒng)的なビジネスモデルに大きな衝撃を與えたと言われていますが、ネット運営が伝統(tǒng)的な企業(yè)に與える変化だと思います。

アズキグループにとって、私達(dá)は服裝を主業(yè)とし、ゴムタイヤ、バイオ醫(yī)薬、不動産を含む大手企業(yè)集団です。2009年にはグループ販売は223億元に達(dá)し、ネット運営の出現(xiàn)も私達(dá)に多くの変化をもたらしました。

まず、考え方の変化です。

ネットの運営はハイテク或いはインターネット技術(shù)の発展の産物で、それ自體は科學(xué)技術(shù)、情報技術(shù)の力を代表しています。

ネット販売の急速な成長は、革新の重要性と緊迫性を一層認(rèn)識させてくれます。

伝統(tǒng)的な企業(yè)については、私たちが従事している産業(yè)は伝統(tǒng)的であることが分かりますが、私たちの経営方式、管理方式、マーケティング方式は伝統(tǒng)的ではありません。

ネットワーク運営の急速な発展は、科學(xué)技術(shù)、情報、イノベーションの重要性をさらに認(rèn)識させます。

次にビジネスモデルの変化です。

中國インターネット情報センターが2009年12月3日に発表した「2009年中國ネットショッピング市場研究報告」によると、2009年6月現(xiàn)在、中國のネット通販ユーザーは8788萬人に達(dá)し、その中で衣料品のオンライン購入者數(shù)は前年同期比81.5%増加している。

上記のデータから見れば、ネット運営、特にアパレル製品のネット販売が急速に伸びており、インターネット運営が重要なビジネスモデルとなっていることは疑いの余地がない。

このような考えに基づいて、小豆服飾は2008年10月に淘寶ネット上で2つの小豆の有名な旗艦店をオープンしました。一つは商店街で、一つは市場で、効果はとてもいいです。

今私達(dá)の店の平均の毎日の売上高は2萬元余りで、最も良い一日は12萬元に達(dá)して、去年の同期のレベルは2千三千元だけです。

去年の下半期、私達(dá)の他の2つのブランドのあずきの家と依迪菲もネットの店を開設(shè)して、販売はすべて悪くありません。

ネットワーク運営は従來の販売モデルに比べてコストのメリットがある。

ネット運営の利點は明らかで、人員コストや店舗賃貸料などのハードコストを減らすことができるので、ネットショップの販売は一部の実體店の商品より安いです。

今の社會では、ネットワーク運営の物流コストは驚くべきもので、ネット全體の営業(yè)コストに影響を與えているという説もあります。

実際には、ネットワークの物流コストは高くないです。普通、服1つをどこかの都市に送る費用は5,6元で、少し多い10元です。

また、専門店とネット販売の価格の衝突を避けるために、ネット販売に適したデザインを開発しました。

実踐はますます証明してきました。ネットの運営は迅速な反応で、比較的低いコスト優(yōu)勢で、ますます重要な販売モデルになりつつあります。

伝統(tǒng)モデルに衝撃を與えないだけでなく、伝統(tǒng)的な販売モデルの空白を埋めることができます。伝統(tǒng)モデルの有益な補充です。

例えば、今開設(shè)しているいくつかの店では、多くはネットで注文して、本體の店から出荷しています。

現(xiàn)在、中國のネット販売は販売総額の1.2%だけを占めており、先進(jìn)國はすでに5%～20%に達(dá)しており、しかも急速に伸びています。

そのため、國內(nèi)のネットの運営発展の空間は巨大です。

これにより、小豆グループはさらにネットワーク販売ルートを拡大し、ネットワーク運営をグループの重要な販売モデルにする。