どの企業(yè)にとっても、仕入れは生産の第一歩に違いない。

また、ゼネラル?エレクトリック（GE）元CEOのジャックウェルチ氏は、「仕入れと販売は會(huì)社の唯一のお金を稼ぐ部門であり、他のどの部門でも管理費(fèi)が発生します?！?/p>

確かに、購買管理は企業(yè)管理の重要な一環(huán)として、企業(yè)運(yùn)営において、コストの比重が高く、資金投入が大きく、管理も多いです。

購買プロセスは1%ずつ減少します。

企業(yè)利益は5-10%増加します。

激しい競爭の環(huán)境は購買を強(qiáng)いられて、自身の役割を調(diào)整しながら、既存の価値水準(zhǔn)を超えて、購買管理の強(qiáng)化と規(guī)範(fàn)化に力を入れなければなりません。

現(xiàn)在、企業(yè)の購買活動(dòng)が直面している困難は少なくないです。新聞?dòng)浭陇扦馄髽I(yè)の購買の黒幕事件などが頻繁に報(bào)道されています。

Bestwayは數(shù)年來企業(yè)の育成とコンサルティングサービスの統(tǒng)計(jì)によると、國內(nèi)購買者はコストと品質(zhì)の二重圧力の下で、仕事の中の主な困惑と問題は以下の10つの方面に集中しています。総コスト分析、交渉策略と技巧、サプライヤーパートナー関係、購買者の職業(yè)道徳と規(guī)範(fàn)、サプライヤー評価、品質(zhì)改善と保証、購買戦略と計(jì)畫、価格コスト分析、購買プロセスの最適化、協(xié)調(diào)と協(xié)力技術(shù)。

企業(yè)の購買は企業(yè)のコストコントロールの重要な一環(huán)として、企業(yè)の生産効率に直接的な影響を與えます。

どのように効率的に仕入れ管理を行いますか？実は肝心な點(diǎn)は二つの方面にあります。品質(zhì)とコストは関係があります。

20年の経験を持つ中國最大の企業(yè)管理ソフトサプライヤーとして、最近発売された企業(yè)の全面的なコスト管理の仕組みの中で、システムの第一部は今の企業(yè)の購買問題について生き生きと分析し、具體的な考え方と方法ツールを提出しました。

品質(zhì)の把握とコストコントロールの面で、長期にわたって友達(dá)を使うのはこの二つの専門家に違いないです。今回は全面的なコスト管理ソフトを発売しました。

以下、私達(dá)は友達(dá)を詳しく分析して、ERPを利用して購買管理上の具體的な解決案を分析します。

ERPによる調(diào)達(dá)コストの切り込み：

中國企業(yè)の最適経営管理プラットフォームは購買業(yè)務(wù)の完全な処理と多種のコストコントロール手段を提供し、企業(yè)の異なるレベルの管理者のためにまとめて抽出し、以下の購買コストを切り落とす方法をまとめ、企業(yè)が高インフレ時(shí)代のコスト圧力に対応するように助けます。

1.購入計(jì)畫：購入コストの最大の浪費(fèi)は正確な調(diào)達(dá)計(jì)畫の欠如にある。

計(jì)畫が不正確なため、原材料の大量の滯積や操業(yè)を停止して材料待ちをする現(xiàn)象が數(shù)多く見られます。

システムは企業(yè)に合理的な調(diào)達(dá)計(jì)畫を作成して、適切な時(shí)間に適切な資金で適切な材料を調(diào)達(dá)するように助けることができます。

購買材料の特徴と企業(yè)管理特徴に基づいて、システムは以下のいくつかのパターンの購買計(jì)畫を提供する。

2.サプライヤー管理：適切なサプライヤーを選ぶことは購買管理の重要な仕事であり、サプライヤーの善し悪しは直接企業(yè)の購買作業(yè)が有効かどうか、購入コストがコントロールできるかどうかを決定する。

システムは企業(yè)の仕入先の參入規(guī)制とサプライヤーの資質(zhì)の審査?承認(rèn)を強(qiáng)化し、完全なサプライヤーファイルと完備した価格データベースを構(gòu)築することができ、サプライヤーの歴史表現(xiàn)（価格、納期、品質(zhì)など）によって企業(yè)の総合評価、選択と淘汰を助けることができる。

3.購入価格管理：各企業(yè)は厳格な仕入れ価格規(guī)定がありますが、効果的に遵守できるかどうかは難しいです。

システムは事前に企業(yè)の購買価格政策を配置し、それに基づいてサプライヤーの価格比、購入の最高限度価格、購買の品質(zhì)基準(zhǔn)を含む様々な価格制御手段を提供し、企業(yè)の購買コストの低減を助ける。

実際、これは必要に応じて購入する方法を完全に構(gòu)成しています。

購入原価は一般的に実際の仕入れ原料原価、原料運(yùn)送費(fèi)用、原料在庫保管コスト、原料調(diào)達(dá)関連の人件費(fèi)を含む。

これらは事後に発生した結(jié)果で、企業(yè)の改善の鍵を見つけるのは難しいです。

企業(yè)はコストによって、なぜどれぐらい買いますか？いくら買いますか？仕入れ時(shí)、誰に買いますか？どのように買いますか？いくらで買いますか？

コストキラーは必ずこれらの問題から著手して、コストを下げて、サプライチェーンの効率を高める手段を探します。

このすべては、現(xiàn)在、企業(yè)経営者にとって、ERPのプラットフォームで規(guī)範(fàn)とコントロールを行うことで、完全に購買の良好な管理効果を達(dá)成することができます。