2010年5月18日午前、積客億客商品運営管理昇格プロジェクトスタート大會は、積客億客服飾有限公司（以下「積客億客」という）のオフィスビルで正式に開催され、積客億客服飾會社のリーダーである夏宇と夏昊が関係部門の主要責(zé)任者を率いて會議に出席しました。

會議は主にプロジェクト基本サービスの內(nèi)容とプロジェクトチームメンバーの構(gòu)成などの関連內(nèi)容を疎通させました。これはお客様のための億人の商品運営管理の向上プロジェクトの正式なスタートをマークしています。企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)化、システム化、規(guī)範(fàn)化の新たな段階に向かい始めました。

今回の會議では、顧客數(shù)億人の夏昊総経理がまず発言しました。夏総経理はプロジェクト提攜の背景を紹介するとともに、具體的な要求と期待を提出しました。

彼の紹介によると、積客億客はすでに段階的な成功を収めています。會社は発展していて、変革の時期にあります。現(xiàn)在の現(xiàn)狀と発展の必要性から、「外脳」の加入が必要です。會社の運営管理能力を高めるためにサポートを提供します。

未來に対して、夏はいつも自信に満ちています。

會議は第二の議事日程に入りました。プロジェクトチームを代表して、積客億客全員の支持に心から感謝します。鐘総は積客億客公司が活気に満ちた企業(yè)であると指摘しています。會社の上下が心を一つにして、積極的に向上しています。このような発展の可能性が高い企業(yè)のために、青色時空プロジェクトチームのメンバーは全力を盡くして、最も旺盛な情熱と実務(wù)的な態(tài)度で成功を獲得します。

その後、プロジェクトチームの呉方先生、范木才先生、王_先生も商品運営管理項目の重點モジュールについて、素晴らしい説明をしました。

最後に、顧客數(shù)億人の夏宇さんが會議のまとめを行いました。彼はブルーの時空協(xié)力前にもいくつかのコンサルティング會社と相談したことがあります。青を選ぶのは主に鐘総呉先生の積極的で実務(wù)的な仕事ぶりのためです。

青い時空の実用的な能力を十分に重視して、今日の協(xié)力は成功の始まりです。