職場での人間関係は複雑といえば簡単ですが、上司との関係、部下との関係、他の直屬でない同僚との関係、仕事に関する外界の関係の4つにすぎません。どちらの関係がより重要かとは言いにくいですが、それらは直接に私達(dá)の個(gè)人の仕事の業(yè)績と仕事の情緒に影響します。では、自分の人脈はどうやって鍛えるのですか？どのように人気がありますか？

自分に対して

內(nèi)功を修練するのが根本だ

実は、私の経験では、人間関係の善し悪しはまず個(gè)人の性格と経歴の人事によって決まります。だから、職場で自分の性格を鍛えるのは、本の「一、二、三」を參考にして練習(xí)するより効果的です。

以下の提案はすべての人と付き合うことに適しています。これは人の品質(zhì)と素養(yǎng)に関係しています。私達(dá)の一般的な內(nèi)功です。すべての人間関係を築く基本です。

人に接するのは誠実で、助けが好きです。人と人は違って、他人の長所を発見して、人を受け入れることに長じてこそ、みんなに歓迎されます。位置を変えて考えて、他人の価値観を理解して、思いやります。禮儀正しいが謙虛でなくて、適切な距離を維持して、人の心を防げます。

上司と

実績＋尊重

高品質(zhì)で自分の職責(zé)を果たし、仕事の任務(wù)を完成することは上司との良好な関係を勝ち取る前提である。仕事の業(yè)績が定量化できない仕事には、上司の管理スタイルを知ることが必要です。コミュニケーションの仕方を決めることに影響します。

上司のやることはすべて完璧ではなく、上司だけが必要であるから、上司にあなたの観點(diǎn)と方案を受け入れてもらうには、尊重の雰囲気の中で、禮儀正しく、節(jié)度があります。ただし、質(zhì)疑や意見を出す前に、相手を説得するための資料を詳細(xì)に提示して計(jì)畫を立てる必要があります。

部下と

常に立場を変えて考える

職位に差があり、人格的には平等であり、責(zé)任と権利は自慢と自慢の資本ではない。部下と良い関係を作る時(shí)は、常に立場を変えて考え、部下を助けます。
 
もっとよく発揮すれば、仕事はもっと立派になります。自分でもっと尊重されます。

先兵にしても、人に接するにしても、部下に対する態(tài)度は提唱に値する。また、適切な批判の仕方を選ぶことは、上司とのコミュニケーションの効果的な方法をとることと同様に重要であり、油斷すると敵意や抵觸を招く恐れがあります。

同僚と

相互理解を覚える

一つの部門が獨(dú)立して仕事をすることができます。直屬ではない同僚と付き合う最大の問題は各自が自分の仕事をすることかもしれません。オフィスで仕事をしています。同僚と長く付き合っています。お互いのことをある程度知っています。

同僚として、自分のために盡くすように厳しく求める理由はありません。支持を得るには、まず他人を思いやるべきだ。お互いの仕事には軽重緩急があるので、無事に良好な関係を築くことが肝心です。もちろん、支持は慎重に。支持は受け入れることを意味して、ひたすら支持して盲従を招くことしかできなくて、同じく繁殖して派を助けて、會社の決定層のあなたに対する信用に影響します。

外界と

ウィンウィンは獨(dú)り占めではないです。

販売はお客様の関係によって、行政は良い事務(wù)用品の供給商を探して、市場は広告會社、メディアと付き合っています。これらの関係の構(gòu)築は私たちの仕事內(nèi)容の一部です。これらの関係の功利の內(nèi)包は主要を占めていますが、やはり誠実に付き合う必要があります。

もっと重要なのは、相手にも利益が見えるようにするためには、「ウィンウィン」は獨(dú)り占めではなく、長期的な良好な関係を維持するために、思いがけない収穫をもたらすかもしれません。