5月末、ヨーロッパ最大のファッション小売ブランドH&Mは広州の初の旗艦店に開(kāi)店し、行列ができて買(mǎi)い占められました。H&Mは10日間の新型の棚上げ速度で消費(fèi)者を魅了し、泉州の多くのアパレル企業(yè)の注目を集めています。

業(yè)界関係者によると、ここ2年で中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したZARAやH&Mなどのファストファッションブランドは急速に発展し、急速でファッション的な消費(fèi)特徴も次世代の情報(bào)管理システムの応用を促している。

速度製造勝産業(yè)チェーンの高度統(tǒng)合

通訳：ZARAは「新品は7日間で発売できます」ということができますが、これらの國(guó)際ブランドの成功をどう思いますか？泉州企業(yè)は參考にしてもいいですか？

歐陽(yáng)鐘輝：H&M、ZARAなどの國(guó)際ブランドが提唱している「ファストファッション」モデルは、実際には「少ロット、多品種」のアパレル生産モデルである。このモデルは人々の個(gè)性化に対するニーズに合致している一方で、現(xiàn)在の飽和経済環(huán)境の中の一つの産物でもあります。飽和経済時(shí)代には、一つの製品、企業(yè)が多く生産し、大きな在庫(kù)リスクを引き起こしがちである。「少ロット、多品種」の方式を通じて、各デザインは數(shù)十件、さらには十?dāng)?shù)件しか生産していません。各服のコストは増加しているように見(jiàn)えますが、これらの生産された服はすぐに売れるので、効果的な生産です。

もちろんですモード企業(yè)の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)能力に対する要求は非常に高く、企業(yè)は迅速にファッションニーズを捉え、最短の時(shí)間で反応しなければならない。産業(yè)チェーンの高度な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、生産製造、倉(cāng)庫(kù)保管輸送、注文処理、卸売経営、端末小売などを一體化してこそ、これを?qū)g現(xiàn)できる。これらは情報(bào)化の手段を通じて完成できる。

陳智：「ファストファッション」のモデルは主にファッション、アクセサリーなどのファッション分野に対応していますが、「できるだけ製品の発売周期を短縮する」という理念を提唱しています。特に、快速消費(fèi)財(cái)企業(yè)としては、研究開(kāi)発、生産、物流の短縮に注目すべきであり、これらの部分だけがより緊密に関連して、製品の出荷サイクルが短縮される。

張濤：今は泉州が多いです。企業(yè)この面でも努力して、いくつかの規(guī)模の大きい靴業(yè)、服裝などの民営企業(yè)はすでに情報(bào)化の手段を使って、ERP（企業(yè)資源計(jì)畫(huà)）システムを?qū)毪筏啤⑸b、物流、マーケティングなどの一環(huán)を完備します?，F(xiàn)在、私達(dá)はすでに研究開(kāi)発からバージョン、原料の調(diào)達(dá)から完成品まで約20日間しかかかりません。これはERPシステムを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、生産の各段階のデータを迅速に収集して実現(xiàn)しました。

空間の勝利エリアを越えた集中市場(chǎng)情報(bào)

H&M、ZARAの成功は情報(bào)化の運(yùn)用に大きく寄與していると言えますが、すでに転換期に入っている泉州の伝統(tǒng)企業(yè)にとって、情報(bào)化をどのように利用して昇格させるべきですか？

現(xiàn)在泉州にはすでに多くの企業(yè)が情報(bào)技術(shù)の生産力促進(jìn)作用を認(rèn)識(shí)し始め、情報(bào)技術(shù)を利用して生産成長(zhǎng)方式を転換し始めています。企業(yè)はある程度まで発展し、情報(bào)化は必然的な過(guò)程と言えます。七匹狼を例にとって、今この企業(yè)はブランドと研究開(kāi)発に専念しています。生産はアウトソーシングを?qū)g現(xiàn)しています。必ず企業(yè)本部がどのように製衣所と販売店の間に繋がるかという問(wèn)題に直面しています。この問(wèn)題は情報(bào)管理システムを通じて解決します。

陳智：商品ごとに電子タグを入れて、商品の産地、価格、規(guī)格などの情報(bào)をラベルに入れて、センサーを通してセンサーセンサーセンサーを感知して、直接商品に接觸しなくても商品の流れを追跡できます。この情報(bào)収集の監(jiān)視システムは、生産と物流の間の不要なコストを節(jié)約できるだけでなく、更に重要なのは、各地域の需要狀況を急速に分布させ、企業(yè)の生産管理に反映させ、生産管理と市場(chǎng)需要の最適化を?qū)g現(xiàn)することにある。