ここ數(shù)年、ブランド靴企業(yè)は競って自分の海外販売ルートを構(gòu)築し、海外端末市場を攻略している。

カンナは中國の靴業(yè)が海外に進(jìn)出した最初のブランド専門店の靴企業(yè)です。

金融危機(jī)で各分野を橫斷しているのに、カンナ集団がこの寒冷を背景に逆上して上昇し、驚くべき業(yè)績を三割も伸ばしているとは思えない。

その原因を追求して競爭が激しいフランス市場が目立つのは、康奈の鮮明な市場位置づけ：高級な品質(zhì)、中?下の価格ライン。

カンナはブランドを古典的な靴製造企業(yè)にすることに執(zhí)著しています。カンナはこの業(yè)界の技術(shù)改造と製品革新を重視しています。

康奈社長の鄭秀康さんは一流企業(yè)は自分のブランドとルートがあってこそ発展のチャンスが得られると主張しています。

溫州製靴業(yè)界では、康奈は安全、快適、限定された化學(xué)物質(zhì)などの基準(zhǔn)で全面的に國際と接続されているだけでなく、その計(jì)器と標(biāo)準(zhǔn)を利用して複數(shù)の技術(shù)を研究開発し、中國の特色を持つ靴類の快適度指數(shù)を開発するために基礎(chǔ)を築き、技術(shù)的貿(mào)易障壁を破る主動(dòng)者と先駆者となりました。

特に取り上げる価値があるのは、國際技術(shù)基準(zhǔn)との接続を目指して、標(biāo)準(zhǔn)制定に參加します。カンナの突破口です。製品からブランドの輸出まで、ブランドから資本の輸出まで、グローバル資源を統(tǒng)合しているカンナの次の方向は企業(yè)のグローバルな発展によって、カンナブランドのグローバル化を促進(jìn)することです。