風(fēng)雨を経験しないで、どうやって會いますか？

1997年、信威會社は重慶市の白市駅という小さいところでネットテストを始めました。

新しい製品を推し進(jìn)めます。

重慶は有名な「火の都」です。6月の重慶は蒸し暑くて、蒸し暑くて。

晝は仕事ができないので、夜七時(shí)から翌朝まで働きます。

その時(shí)の條件はとても苦しいですが、従業(yè)員の熱意はとても高いです。これは自分の手で開発した製品です。

このようにして一ヶ月以上続けて、數(shù)十個(gè)の端末を設(shè)置し、さらにこのシステムの信頼性を検証しました。

陳衛(wèi)さんは將來に憧れを持っていますが、市場は大きな変化を遂げました。この変化によって、信威會社は壊滅的な被害を受けました。

1997年前後、中國

がらんとした事務(wù)室に直面して、陳衛(wèi)は泣きたいです。

しかし、陳衛(wèi)はあきらめていませんでした。彼はこの産業(yè)の明るい將來性を信じています。

陳衛(wèi)は販売員を引率して引き続き支持を求めます。

大慶油田で、陳衛(wèi)は最も有力な支持者を見つけました。

大慶油田の黨委員會書記の郭書昌は陳衛(wèi)の製品機(jī)能についての紹介を聞き終わった後、信威會社と無線市話に関する長期契約を締結(jié)することを決めました。

経済支援のほかに、郭書昌は精神的に陳衛(wèi)に大きな支持を與えています。

郭書昌は「どんなに苦しくても難しくても、中國はずっとこの試練を乗り越えなければならない。自主的な知的財(cái)産権のものがなくて、他人に制圧されてはいけない」と話しています。

このような資源と精神的な二重の勵ましがあって、陳衛(wèi)は未來に自信を持っています。

しかし、株主間の相違が日増しに明らかになり、1999年末には、陳衛(wèi)の総経理職が大株主に強(qiáng)制的に罷免された。

仕方なく、陳衛(wèi)は自分の創(chuàng)設(shè)した信威會社を離れてアメリカに行くしかありません。

リコールされた時(shí)間の中で、陳衛(wèi)度は最も暗い時(shí)間を過ごしました。

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2003年の初めにアメリカに帰ってから、陳衛(wèi)は人生と事業(yè)についていろいろ考えました。

帰國して起業(yè)するのはなぜこんなに難しいのか、今回の「失敗」の原因はどこにあるのか？

博士の肩書きがあり、市場運(yùn)営の経験も豊富なため、陳衛(wèi)はアメリカで高給の一族です。

巨大な物質(zhì)の誘惑に直面して、陳衛(wèi)は立ち上がった。

陳衛(wèi)のシックス?センスは彼に言いました。無線市話業(yè)務(wù)はきっと大きく市場があります。彼の事業(yè)は中國であって、アメリカではありません。

2000年3月、信威會社の株主の招待に応じて、陳衛(wèi)はもう一度北京に帰りました。今回彼は學(xué)校を持って帰國した「海帰」を持って、信威會社に帰りました。

わずか數(shù)ヶ月の間に、信威會社はすっかり変わってしまいました。

以前は活気に満ちた仕事の場面がなくなりました。代わりに、従業(yè)員はもとの何百人から27人まで減りました。

もとは數(shù)十人の研究開発者が一人しかいませんでした。

この時(shí)、會社のは6000萬元余りの貯金があります。3000萬元以上の返品があります。

気息奄々とした會社に直面して、陳衛(wèi)は心の中が一時(shí)も落ち著いたことがありません。

心血を注いだ信威會社を、このまま「崩落」させるわけにはいかない。

陳衛(wèi)さんは一生懸命會社の進(jìn)路を探し始めました。

陳衛(wèi)さんによると、2000年から2001年まで會社が一番難しい時(shí)は、大慶油田が信威會社を救ったのです。

2001年、信威會社の契約は全部停止しました。大慶油田だけが信威會社を支持しています。

大慶油田試験無線固定電話機(jī)「fs:page」の設(shè)備において、信威會社の製品性能は安定していません。この場合でも、郭書昌は相変わらず陳衛(wèi)を支持しています。

大慶油田の継続的な支持があっても、2001年下半期になっても、信威會社は生存の窮地に直面しています。

仕方なく、陳衛(wèi)は遠(yuǎn)大慶に赴き、郭書昌に助けを求めました。

大慶に駆けつけた後、郭書昌は事務(wù)室にいませんでした。

陳衛(wèi)は僭越ながら郭書昌の家を探しました。何時(shí)間も待ってから、やっと彼に會いました。

郭書昌に會社の苦境を説明した後、郭書昌は信威會社に400萬元を承認(rèn)しました。

この400萬円を頼りにして、信威會社は一年近くを支えて、再度災(zāi)難を逃れました。

2003年、威信會社は歴史的な春を迎えました。中國網(wǎng)通は中國電信から切り離され、中國網(wǎng)通が正式に設(shè)立されました。

國の政策を考えると、政府は固定電話市場で中國網(wǎng)通と中國電信が競爭して、電気通信市場の発展を促進(jìn)することを望んでいます。

中國網(wǎng)通は南方では基本的に電気通信網(wǎng)がないので、新たな突破點(diǎn)を求めなければならない。もともとはそのような溝を掘って電気通信網(wǎng)を作る方法は、今の都市と農(nóng)村地域では実現(xiàn)できない。

「大霊通」の無線アクセスは、中國網(wǎng)通の南方での発展にちょうど適しています。

2004年8月、信威會社によって発足したscdma産業(yè)連盟が正式に設(shè)立され、信威會社は再度中國の「大霊通」市場をリードしました。陳衛(wèi)は自分の目標(biāo)を信威を全國最大の電信設(shè)備メーカーにすることに決めました。

同時(shí)に、企業(yè)は再び蒸し暑くなってきました。多くの會社を離れた人がまた戻ってきました。