最近、中央テレビ経済チャンネル「青年創(chuàng)業(yè)中國強(qiáng)」テレビ盛典の成功に伴い、中國時(shí)新聞社、中央テレビ経済チャンネル及びYBC中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)畫が共同で開催した「青年創(chuàng)業(yè)中國強(qiáng)」という大型テーマイベントが正式に幕を閉じました。

聞くところによると、今回の「青年創(chuàng)業(yè)中國強(qiáng)」活動(dòng)は2009年6月からスタートしました。目的は全國で青年の創(chuàng)業(yè)模範(fàn)を探し、選出することです。

中央テレビの経済チャンネルの責(zé)任者は、メディアを通じて類似の起業(yè)活動(dòng)を行い、経済危機(jī)に見舞われた就職「冬」に暖かさをもたらすと語っています。

記者は「青年創(chuàng)業(yè)中國強(qiáng)」テレビ盛典イベントの現(xiàn)場で、全國各地から來た5人の青年創(chuàng)業(yè)者代表と5人のすでに成功した有名企業(yè)家がすばらしいインタラクションを展開していることに気づきました。

すでに所在業(yè)界の指導(dǎo)者となったのは、百度會(huì)社CEOの李彥宏氏、新華都グループCEOの唐駿氏、アリババ取締役局會(huì)長の馬雲(yún)氏を含む5人の有名企業(yè)家が創(chuàng)業(yè)者に関心を持つ話題と悩みに対して素晴らしい解答を示した。

常に革新してこそ、生きていける。

2006年、卒業(yè)したばかりの古都西安青年趙楠は他の人の目には安定して見える仕事を見つけました。

しかし、天性不安分の趙楠はすぐにクラスの教師生活に飽きてしまいました。偶然の機(jī)會(huì)に、海外のある人がピエロの速達(dá)會(huì)社を設(shè)立しているのを雑誌で見ました。そして商売はいいようです。これは趙楠に創(chuàng)業(yè)のアイデアを働かせました。

両親は初め趙楠の考えに同意しませんでしたが、趙楠の柔らかい泡に耐えられなくて、このようにして、家族に4萬元借りました。また政府を通じて大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)優(yōu)遇政策に対して3萬元を貸し付けた後、趙楠のピエロ速達(dá)會(huì)社が設(shè)立されました。

その後、2年余りの発展を経て、趙楠のピエロ宅配會(huì)社は全國7都市に7つの連盟會(huì)社を持ち、従業(yè)員は500人に達(dá)した會(huì)社に発展しました。

しかし、急速な発展と同時(shí)に、いくつかの問題が趙楠を悩ましています。

彼女にしてみれば、扮裝したピエロを使って宅配便を送るという創(chuàng)意は真似されやすいので、この業(yè)界の従業(yè)員にとって、いかに自分の核心競爭力を高めていくかが、生きる上での鍵になります。

新華都集団CEOの唐駿氏から見れば、趙楠のビジネスモデルから見れば、競爭相手にコピーされやすいのは確かです。

そのため、唐駿は、趙楠は三つの面から著手し、自分の核心競爭力を高めるべきだと考えています。

まず、先駆者として、道化者速達(dá)は自分の先発優(yōu)位を利用して、自分のブランドを創(chuàng)建します。速達(dá)のような比較的伝統(tǒng)的な産業(yè)にとって、ブランドの優(yōu)位性は非常に重要です。その次に、趙楠の會(huì)社はもう規(guī)模になりました。このような規(guī)定効果が出たら、會(huì)社の內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、サービスの質(zhì)を高めて、各サービス対象に絶えず深い感銘を與えます。

大事業(yè)は小さい時(shí)から積み重ねてスタートする。

実は、趙楠のように、創(chuàng)業(yè)初期には戸惑いに直面する青年がまだ多く、山西林県から來た王小幫はその中の一人です。

農(nóng)村の青年として、王小幇の経歴は趙楠よりずっとでこぼこです。

都會(huì)に出稼ぎに行って何度も挫折した後、彼は突然奇想天外になり、思い切って林県の実家に帰り、ネットでお土産を売る考えを起こしました。

現(xiàn)在、王さんはある電子商取引サイトのお土産ネットショップで月収2萬元に達(dá)しました。

しかし、創(chuàng)業(yè)の味を初めて味わった後、王小幇も苦悩しています。

電子商取引の専門家として、アリババ取締役會(huì)長の馬雲(yún)さんは王小幇さんのような中小ネット商人に対して、最も重要なのは「一つ一つの商売をうまくやって、多くの取引先を作って、すべての取引先の彼のすべての評(píng)論をして、彼があなたに対して褒めたり、批判したりしても、真面目に受け入れてください」と話しています。

馬雲(yún)さんはこのような話をしました。6年前に寶ネットができたばかりの時(shí)、北京に行って寶ネットの店をオープンする人に會(huì)いました。

彼らに聞いてみましたが、今一ヶ月の売上はいくらですか？

大売り手の一ヶ月の売上高はいくらですか？彼は二萬円と一ヶ月間のお金を言っています。

その時(shí)、一日の売上が五萬円未満なら、大売り手とは言えないと言いました。

當(dāng)時(shí)のすべての人は不可能だと思っていましたが、今日になって、起業(yè)家はウェブサイトで毎日5萬以上の売り上げを上げています。

馬雲(yún)さんは「今日は五萬を求めようと、十萬をしようと、五十萬をしようと、あなたの目標(biāo)ではなく、結(jié)果です?！?/p>

変化の中で機(jī)會(huì)を探す。

百度會(huì)社の最高経営責(zé)任者の李彥宏氏によると、創(chuàng)業(yè)者が直面している難題は上記のいくつかだけではなく、その中で、青年にとって最も重要なのは変化し続ける市場を正確に把握することです。

「どの起業(yè)家も、彼がやっていることは必ず新しいものです。成熟した市場の中では大企業(yè)の機(jī)會(huì)が多いです。

創(chuàng)業(yè)者にとって、必ず新しい市場の新しい機(jī)會(huì)を見つけて、新しい市場の新しい機(jī)會(huì)は変化に満ちています。どのように変化の市場の中でチャンスを把握して、自分の方向を決めるのは難しいことです。

ラカラ電子決済技術(shù)サービス有限公司の孫陶然社長は、李彥宏氏が新たな市場機(jī)會(huì)を正確に把握できる起業(yè)家であることが明らかになった。

銀行の長蛇の列は多くの人が経験したことがありますが、孫陶然は行列の中からビジネスチャンスを見つけました。彼が作った「便利金融サービス」のモデルもリスク投資に人気があります。

少し前に第3ラウンドのリスク投資を獲得しました。

私たちは今2.5億元のリスク投資を獲得しています。

孫陶然は述べた。

調(diào)査によると、孫陶然はリスク投資に愛顧されている「秘密」は一回の銀行の列長の経歴から來ています。

周りの人たちが時(shí)間の無駄を文句を言っていますが、どうすれば皆さんが列に並ばないと思いますか？そこで、「コンビニ金融サービス」のモデルを提供することにしました。消費(fèi)者のそばのコンビニやスーパー、薬局などのネットに端末機(jī)をつけて、消費(fèi)者は銀行カードでこれらのマシンの中で攜帯電話のチャージ、クレジットカードの返済、ネットショッピングの支払いなどの銀行業(yè)務(wù)を完成します。

孫陶然の紹介によると、彼は最初に1500萬元を投じて創(chuàng)業(yè)した。

4年余りの発展を経て、現(xiàn)在すでに全國30の都市で2萬あまりのネットワークを契約しました。一部の都市網(wǎng)の密集度はすでに現(xiàn)地の郵便局を超えました。

會(huì)社のコストは主に端末機(jī)の設(shè)置と運(yùn)営コストです。

年に5，6千元ぐらいで、2萬臺(tái)の端末機(jī)のコストは1年に1億元以上になります。

そのサービスは消費(fèi)者に有料ではなく、事業(yè)者から徴収され、各取引収入は5角である。

今年の年間の取引量は6000萬件に達(dá)し、収入は3000萬元ぐらいで、この収入はまだ毎年の8倍ぐらいのスピードで増えています。

孫陶然氏は「便利をビジネスにして、消費(fèi)者に便利なサービスを提供したい。このような便利なサービスを提供する過程で、私たちは収入を得ることができる」と述べた。

孫陶然は彼らはまだ黒字ではないと言いましたが、彼はまだ決定しました。次は端末機(jī)に交通罰金を追加して、住宅ローンなどのサービスを提供します。

彼は來年のある時(shí)まで、彼のカラカラの毎日の取引が100萬件に達(dá)することができることを望んで、その時(shí)まで、カラカラを引き延ばしてきっと利益のです。