最近いくつかの中國のデザイナーブランドの店主と彼らの商売について話していますが、彼らの愚癡は絶えず、あるいは優(yōu)秀な生地が足りない、あるいは雇用者は基礎(chǔ)道徳が足りない、あるいは消費者は忠誠心が足りない、あるいは社會レベルの市場文化が欠けています。

実際に、筆者は彼らと一緒に賭け事をします。「あなたたちは自分の創(chuàng)意力に自信を持っています。いわゆる社會のボトルネックという制限を脫することができますか？」フランスの映畫「両方とも當(dāng)てられない」でのセリフは「GAP」です。?PAS?GAP（大膽ですか？それとも勇気がありませんか？）？」もし、前に前置きをしたら、「『血汗』工場からの脫卻、GAP?PAS?GAP？」

中國は服裝大國として、血と汗の工場を経験してきた「青春の日々」とも言える。長期にわたり、マーケティング、研究開発、ビジネスモデルの革新面での不足から、「中國製造」は、自分を無意識に國際アパレル産業(yè)のサプライチェーンの底に置いて位置づけてきました。

しかし、いわゆる「made」?in?China」はどうしてそんなに安いですか？イギリス人、アメリカ人、イタリア人のせいにしないでください。ブランドの運営において、利潤を増やし、コストを下げ、「血汗」の工場に圧力をかけるのは、國際的なファッション強國が中國の製造大國に対して搾取しているわけではない。米國內(nèi)でもこのようなビジネスモデルが慣例となっている。

madeで?in?USAの人気ブランドAmerican?Appleを例にとる。米國のこの96%の服裝は輸入の國に頼っています。?in?Downtown?LA?Vericaly?Integrated?Manufacturingは、リーズナブルなカジュアルブランドの運営に対して、まるで伝統(tǒng)的なビジネスマンのビジネスルールの中の「自殺」行為です。。37歳に対してAmericanに座っています。?アプリル青春ファッション帝國のカナダ蕓術(shù)家Dov?Charrneyさんは「GAP！」と言います。

米國ブランドが米國で作ったというのは「いいかも」というやり方です。服ごとに小売価格が倍になるのは當(dāng)然のことです。

聞いたところによると、2009年3月13日、American?Appleが破産申請をしようとした時、?このチェーン店は債務(wù)條項を再相談したり、1600萬ドルを募集したりしています。幸いなことに、Americanさん。?Appleは真夜中に8000萬ドルの融資を受け、破産を免れ、すぐに5100萬円の債務(wù)を返済し、罰金を回避しました。米國の銀行から6060萬ドルの融資を受けて、彼らは喘息の空間を持っています。

実は、Americanなら?Appleは本當(dāng)にその時に破産しました。このブランドはちょっと話題にならないかもしれません。その影響力はAAを使えないです。?アプリの略稱）の例を中國のファッションデザイナーたちに話しています。この偏執(zhí)的なユダヤ人蕓術(shù)家の幸運により、より多くのデザイナーがAAに焦點を合わせなければならない。?in?USAが成功したという事実。つまり、ビジネスモデルで裏切り者から逸脫する勇気のある人が、「やりくち派のデザイン」という曲を作りました。

Americanさんが知っています。?Aparelは米國本土で垂直に一體化して生産しています。ロサンゼルス市內(nèi)にあるAA工場は3500人の労働者がいます。米國では現(xiàn)在最大の服裝工場です。毎日21萬枚以上のTシャツを生産して、3800個のSKUを処理しています。

American?Aparel非血汗工場では、労働者の報酬は13～15ドル/時間となり、米國の最低賃金の倍となります。無料の醫(yī)療検査と保険も提供しています。英語以外のスタッフに英語の授業(yè)も提供しています。

この基礎(chǔ)の上で、American?Appleは拡大に努めていますが、販売も好調(diào)です。2009年から2010年までの數(shù)ヶ月間、財務(wù)闘爭を続けています。2009年12月に開始し、同社の作成者と最高経営責(zé)任者Dov?Charrney?個人口座から650萬ドルを融資して商品の流通に使わせ、新しい店の開業(yè)を保証しなければなりません。これはまさしく中國のデザイナーのブランドと違って、注意したいのは、自分の家の「犬馬」と「良田」を手放してこのような「狂亂事」をする中國人デザイナーがいますか？

現(xiàn)在は260店舗以上のAmericanがあります。?Aparelは、世界のアメリカ州、ヨーロッパ、アジア、オセアニアの店舗をカバーし、拡張速度の速い店舗を開設(shè)しているが、密集店舗の販売を行わないことによって、このブランドを7年間発展させてきた。

彼なし、グローバル化の目標(biāo)を追求することです。?madeを?in?USAは世界的な思考を広めて、このブランドの士気を鼓舞しています。

今日のAmerican?Appleは、年間売上高が2.5億ドルに達(dá)した。これはブランド品の長い運送と、高いコストの下で、「油水」が少なすぎるように見えます。このようなブランド運営の考え方は中國のどのブランドもやりきれないです。しかし、別の角度から中國服企業(yè)のビジネス収益の考えを解読して、重い鎖製造の面で優(yōu)位があるかもしれませんが、面白いブランドを作るのは難しいです。

ブランドの力は時には立體的なうどんに匹敵するダイヤモンドを使って、社會の各界にAmericanに対してを譲ります。?Appleは目を見張り、米國の精神の代表の一つとなっている。

つまりAmericanです。?Appleはマーケティング、研究開発、ビジネスモデルにおいて、至る所で差別化競爭があり、ブランドをどこまで行っても注目されています。北京の國貿(mào)店、三里屯店、上海の楊坊店では、結(jié)局、いろいろな肌の色の消費者がここに絶えません。

否認(rèn)できません。American?Appleは米國の歴史上最も成長が速く、北米最大のアパレル及びアクセサリーの生産、配送、小売垂直一體化の會社です。全世界の従業(yè)員は7000人を超えています。その中で、會社のもっとも代表的な求人広告は最終的に「給料は同業(yè)界の他の従業(yè)員より大幅に高い」という言葉があります。

American?Appleが中國で続々とオープンし、店員を募集する時には、豆瓣ネットで募集告知があります。來たる數(shù)ヶ月の間に、American?Appleは率先して北京と上海の二大都市に専門店を開く。他のファッションブランドと違って、私達(dá)は全部の米國製品の服と服を持ってきます。中國にいる従業(yè)員の給料は米國の最低賃金より高いです。

これらの奇妙な、獨自の技は、American?Appleは支持と迷惑を受けました。多くの人はその「破産門」訴訟がどうして無謀なことをしたのかに興味を持っています。「誰が最後の瞬間にAmericanを救ったのですか？」?Apple?どうですか答えはイギリス人です。ロンドンにある私有資産會社のLionです。?Capital現(xiàn)在American?Aparelの投資家はOraginaを含む。?Schweppes?イギリスの穀物メーカーWeetabixと米國のポテトチップスメーカーKettle?Foods

投資の方面の考慮は彼らを除いてAmericanを慕います。?Appleスタイルに関するブランドの精神的要因以外にも、最大の原因はブランドが一貫して「made」を提唱していることです。?in?USA」は、従業(yè)員の待遇面での企業(yè)精神を豊かにします。

ここで成功者は偏執(zhí)狂に屬するという説がまた論証されたようです。

しかし、中國のデザイナーブランドの店主たちも自分の社會的責(zé)任感の欠如、社會的公益革新意識の欠如を考えたことがありますか？どのように目を奪う色のデザインが目を引くだけでなく、忘れて社會の現(xiàn)狀を変える精神の張力は同志の投資と賛助を引きつけることができるかもしれません。

ポイントは、あなた「GAP」です。?PAS?GAP？」

不平不満を抱える中國の優(yōu)秀なデザイナーについては、將來を変える責(zé)任は誰よりもある。彼らの中に勇敢な「博徒」がいてほしいです。T臺だけを名利場とするのではないです。