楊グループの売上高は逆成長しています。
危機に応変する
楊グループは今の中國で一番大きいです。
スーツ
輸出企業(yè)
2007年3月、世界経済フォーラムグローバル成長型企業(yè)會員になりました。
世界的な金融危機の発生に伴って、楊グループの業(yè)務(wù)はかつてない厳しい試練を受けました。
2008年4月、スーツという主力商品の市場販売の中で、楊グループは市場販売に異常があることを発見しました。
特に2009年に入ってから、國際服裝市場の需要は明らかに下がりました。お客様の注文速度は明らかに遅くなりました。注文ごとの服裝の數(shù)量は大幅に減少して、企業(yè)経営に大きな挑戦をもたらしました。
それでも、楊グループは危機に直面し、積極的に対応している。
海外市場の著しい萎縮は、楊集団に世界経済が「晴」から「陰」に転じることを意識させ、新たな危機が到來する可能性がある。
取引先と市場を訪問して分析して、彼らは最も重要な対策をとりました。
楊グループの李桂蓮會長は「昨年9月、10月、危機がますます深刻になった時、お客さんが悲鳴を上げていました。価格は調(diào)整されているかどうかは4月に言っています。まだ一年も経っていないので、いいことは勝手に調(diào)整してはいけないです。だから、市場の前を歩いています?!?/p>
「注文をロックし、価格と取引先をロックする」という対策を?qū)g行するために、楊グループは生産専用線を制定しました。
「生産専用線」とは、販売店と楊グループが事前に生産量、価格と納品日を決めて、楊グループは専用ラインを設(shè)けて供給を保証し、みんなで利益を共有し、リスクを負擔します。
この革新的な戦略は、危機の最初に、世界22カ國の150以上の海外顧客を安定させた。
世界最大の単量會社を製造します。
危機の中で、楊グループのもう一つの重要な対策は逆の勢いで「単量分斷」業(yè)務(wù)を行うことです。
この業(yè)務(wù)はアパレル製造価値チェーンの最高級に位置しており、見返り率は通常生産の5倍以上であり、楊グループは長年蓄積した信用、品質(zhì)と従業(yè)員の素質(zhì)により、主導業(yè)務(wù)の成功移転を?qū)g現(xiàn)しました。
この業(yè)務(wù)の円滑な展開を保証するために、デザインの面では世界的に有名なブランドのジョージ?アルマーニのメンズ?デザイナーのケイトリン?イワンノ氏をグループのチーフデザイナーに招待します。
彼らはまた10數(shù)人の國際一流のアパレル専門家を招いて、いくつかの専門家のチームを構(gòu)成して、それぞれ服裝の設(shè)計、技術(shù)、マーケティング、管理などの方面で専門の研究開発プロジェクトを設(shè)立して、國際先進的な技術(shù)と管理理念を?qū)毪筏啤⑹澜缫涣鳏涡卵u品を開発して、國際一流の単量の加工システムを建設(shè)するつもりで、全世界の範囲のを創(chuàng)立します。
マーケティングネットワーク
。
同時に、楊グループは「創(chuàng)世」ブランドの建設(shè)に力を入れ、旗艦店を中心に、地域市場の発展を牽引するマーケティング戦略を?qū)g施しました。
現(xiàn)在、アメリカには1200以上の店舗が楊創(chuàng)世(60033、株バー)の服裝を販売しています。北京、瀋陽、ハルピンなどの主要都市ではすでに続々と新しい店舗を開設(shè)しています。そして會員クラブ、高級手縫いオーダーメイドなどの特色あるマーケティングサービスを提供して、國內(nèi)市場の開拓に努めています。
この一連の取り組みは、楊グループが金融危機に対応すると同時に、短期間で企業(yè)の競爭力を全面的に向上させた。
以前のスタンプ生産と違って、「シングルカット量」は楊グループ自身の「創(chuàng)世」ブランドです。これは楊さんの「カーブオーバー」に対して標識的な意味があります。
「大連縫製」から「大連製造」までの簡単な呼稱の変化は、楊グループの生産パターンの根本的な変化を表しています。
楊グループ
のスーツは、投資家のバフェットから高く評価されています。
彼は楊グループの創(chuàng)立30周年を祝う手紙の中で言います。
30年前はまだミシンが數(shù)臺しかなかったと思いますが、今は年間500萬セットのスーツを生産しています。これはどんなにすばらしい成果ですか?
怒りはふくらんでも発散してはいけない。
金融危機の衝撃と影響に直面して、今年初めから、楊グループは従業(yè)員全員に対する訓練を強化し、危機に対する認識を高めました。
李桂蓮は言います。
堅固な自信と堅忍不抜の精神がなく、企業(yè)は戦闘力に乏しいだけでなく、前途もない。
楊グループの30年間の訓練によって、今は能力と知恵を示す時です。
また、李桂蓮は企業(yè)が長年やってきたので、減員は元気を損ない、減給は士気を傷つけると考えています。
そのため、危機は會社に対する衝撃も大きいですが、楊グループは減員しない、減給しないだけではなく、100萬元の奨勵を出して、品質(zhì)の向上、コストの削減などの面で功績のある人員を奨勵します。
楊グループのこの一連の措置によって、労働者たちは困難の中で企業(yè)の従業(yè)員に対する誠実さを感じさせ、企業(yè)の実力を感じ、士気が大いに高まり、曲がった道の中で困難な乗り越えを?qū)g現(xiàn)しました。
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