市場

風(fēng)雲(yún)の変化の中で、中國の服裝の企業(yè)は更にはっきりした認(rèn)識が必要で、それによって経済の構(gòu)造の調(diào)整の中で大勢を把握します。

同時に，國內(nèi)勾配転移にはまだ一定の盲目性が存在する。

沿海の発達(dá)した地區(qū)の産業(yè)移転願望が強くなく、移転の効果に対して多くの懸念を抱いています。移転行為は多くの場合、企業(yè)の戦略配置ではなく、移転の質(zhì)が高くなく、移転の主動性と安定性が欠けています。

內(nèi)陸部は移転地區(qū)を受けています。投資先は前、計畫後、移転を受けて長期的、明確な目標(biāo)と目的に欠けています。業(yè)界に対するサービスと産業(yè)チェーンのセット能力は比較的低いです。

業(yè)種

自主的創(chuàng)造革新意識と自主的創(chuàng)造革新能力はどちらも弱いです。

また、産業(yè)チェーンの革新メカニズムには上下の連動通路が欠けており、産業(yè)チェーンの服裝業(yè)界に対する革新サポート作用が低下し、アパレル業(yè)界の革新コストも向上している。

服裝の科學(xué)技術(shù)、管理などの専門の育成訓(xùn)練と教育は比較的に後れていて、最新の、先端の革新理念、科學(xué)技術(shù)、マーケティング管理モードは急速に業(yè)界で伝播することができなくて、アパレル業(yè)界の革新の歩みを遅らせました。

服裝業(yè)

の構(gòu)造的矛盾が絶えず調(diào)整され、新たな発展モデルはわが國の服裝業(yè)を新たな発展の道に導(dǎo)くに違いない。

私たちは國內(nèi)の多くの本土ブランドからこの點を見ました。

アパレル企業(yè)は「オリジナル」と「差別化細(xì)分市場」のマーケティング理論を強調(diào)し始め、企業(yè)が広めたデザイナーブランドが徐々に上昇していく。

以前、アパレル業(yè)界は投資家の目には「低投資、低リスク、低リターン、低損失」の業(yè)界に屬していましたが、今は服裝業(yè)界の発展がますます成熟し、服裝企業(yè)は安定した収益力があり、私達(dá)の企業(yè)は「國際資本」の視野に入り始めました。