監(jiān)査署は昨日、中國航空集団公司、中國南方航空集団公司、中國東方航空グループ會社、中國華電集団公司、神華華集団有限責任公司、華潤（集団）有限公司など6つの中央企業(yè)の2008年度財務収支審査の結(jié)果を発表しました。

監(jiān)査署の関係者によると、今回の6戸央企業(yè)の監(jiān)査において、無視できない問題がいくつか発見された。

第一に、一部の企業(yè)の會計処理が不正確であり、貸借対照損益の実際的でない問題が根本的に解消されていないこと、第二に、一部の企業(yè)の國家関連政策の執(zhí)行が不十分であり、一部のプロジェクトの審査?承認手続きが規(guī)範化されていないこと、または違反の意思決定により國有資産の損失と潛在的損失が発生していること。

これらの問題の大部分はプログラム性と技術(shù)性の問題で、しかも主に中央企業(yè)の所屬する二、三級の部門で現(xiàn)れて、中央企業(yè)グループの本部のレベルの管理はまだ良いです。

一部の機関の個人が國家法規(guī)に違反し、法律違反の疑いもあります。

監(jiān)査によって発見された個別の違法犯罪事件の手がかりについて、関連部門は法律に基づいて立件して捜査しています。

例えば、監(jiān)査によりますと、2006年中航集団は十分な調(diào)査を経ておらず、中國航空集団建設(shè)開発有限公司の元社長が建設(shè)開発有限公司名義で申請した3000萬元の借金を擔保にしています。この借金は実際に元董事長個人控制會社の不動産プロジェクト建設(shè)に使われ、一年後に元利を返します。

監(jiān)査はまた、2002年から2009年7月にかけて、南航集団の所屬企業(yè)が貨物輸送サービス、機械メンテナンス、ステーションオーバーメンテナンスなどの収入を合わせて1050.6萬元を「三産」単位または労働組合に転入し、従業(yè)員賞與補助金およびその他の支出にすでに使われていることを発見した。

東航グループは経営や投資管理がずさんで巨額の損失を計上している。

このうち、東航グループは元ノースウエスト航空と合併した後、すでに停止していたノースウエスト航空センターに対して直ちに対応措置を取っていませんでした。

同センターのエレベーター、給排水システムなどの施設(shè)は長期メンテナンスされておらず、ほぼ廃棄されている。

測定によると、損失は4600萬元を超えた。

監(jiān)査によると、華電集団が所屬する7つの企業(yè)の13つのプロジェクトには、規(guī)定に従って公開入札を?qū)g施していないという問題があり、契約金額は61.71億元に及ぶ。

また、監(jiān)査により、華電集団に所屬する5つの企業(yè)が國有持分の譲渡、対外投資及び生産運営等において存在する問題が発見された。

2002年以來、所屬の華電工程公司は規(guī)則に違反して操作し、一部の國有株を従業(yè)員の持株に譲渡した北京華電恒基エネルギー技術(shù)有限公司は、華電工程會社の國有株の権益5622.58萬元と配當金185.06萬元を北京華電恒基エネルギー技術(shù)有限公司に不適切に占有させました。

監(jiān)査報告書によると、神華集団に所屬する2社の企業(yè)が違反申告と財政特別資金の使用を行っています。

2003年8月から2006年11月まで、神華集団に所屬する烏達鉱務局の元五虎山炭鉱と黃白茨炭鉱、包頭鉱務局の元白狐溝炭鉱と河灘溝炭鉱は拡大範囲を取って、繰り返し申告するなどの手段を取って、多く財政特別資金8614.59萬元（利息収入22.02萬元を含む）を獲得しました。

監(jiān)査によると、華潤グループに所屬する2つの企業(yè)の投資調(diào)査と実現(xiàn)可能性研究は十分ではなく、41958萬元の損失をもたらした。

その中で、華潤ガス有限公司に所屬しています。2006年7月に華潤微電子科學技術(shù)有限公司の株式を増加しました。（持ち株比率は25.9%から72.90%に増加しました。）後、華潤上華科技有限公司は連続年の損失が発生しました。華潤グループはこのために25000萬元の損失を負擔しました。

監(jiān)査署の関連責任者によると、監(jiān)査された6戸の企業(yè)は監(jiān)査業(yè)務に高度に重視し、積極的に協(xié)力し、監(jiān)査の発見された問題に対して、迅速に措置を取り、真剣に改善を行い、現(xiàn)在は基本的に整備されている。

同時に責任を厳しく追及し、責任者を厳しく処理する。

現(xiàn)在、関連企業(yè)はすでに37人の責任者を処分しました。そのうち、局、処級幹部33人は89.19%を占めています。

また、企業(yè)は制度を整備し、管理を規(guī)範化し、長期効果的なメカニズムを確立して健全化し、類似の財務リスクの再発を防止する。