近年初めて単獨で発表されたこの種の監(jiān)査結(jié)果は「六巨頭」に列挙されています。

監(jiān)査利剣は直接に中央企業(yè)を指した。

端午の節(jié)句の前に、監(jiān)査署は昨日夜6社の中央企業(yè)の2008年度の財務(wù)収支監(jiān)査の結(jié)果を連発しました。

これは近年の監(jiān)査署の初めての単獨公告企業(yè)の財務(wù)収支監(jiān)査の結(jié)果で、しかも最初から巨大な央企業(yè)を狙っていました。

この6つの企業(yè)は中航、東航、南航の3大航空會社と華潤、華電、神華の3大エネルギーの巨頭を含みます。

そのうち4社は2008年にすでに資産千億円を超える巨大な央企業(yè)である。

財務(wù)処理が規(guī)範(fàn)化されていないので、普遍的な問題になります。

監(jiān)査署に開示された監(jiān)査結(jié)果において、財務(wù)処理の不規(guī)範(fàn)は六軒の央企業(yè)に存在する最も普遍的な問題となっている。

一部の企業(yè)の會計処理が不正確で、貸借対照損益の実際的でない問題が根本的に解消されていないほか、監(jiān)査署企業(yè)監(jiān)査司の陳埃肇司長は昨日の監(jiān)査結(jié)果の発表後にインタビューを受けた時、國家関連政策が適切ではなく、一部のプロジェクトの審査手続きが規(guī)範(fàn)化していない、または違反した意思決定により國有資産損失と潛在損失を引き起こしたと述べました。

今回の監(jiān)査では、中央企業(yè)の下部組織の管理上に存在する大きな抜け穴が明らかになり、巨額の損失に及んだ。

例えば、2007年から2008年にかけて、華電集団に屬する15社の発電企業(yè)は粉煤（かす）の販売などの業(yè)務(wù)において、「三産」または従業(yè)員の持ち株會社に利益を譲渡し、金額は2.59億元に及んでいます。華潤グループは所屬する2社の企業(yè)の投資調(diào)査と実現(xiàn)可能性研究が十分でないため、約4.19億元の損失をもたらしました。

これらの問題の大部分はプログラム性と技術(shù)的な問題であり、中央企業(yè)が所屬する二、三級の単位で発生し、中央企業(yè)グループ本社レベルの管理はまだ良いと陳埃肇氏は指摘しています。

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33名の部長以上の幹部を処分しました。

監(jiān)査で発見された問題に対して、6つの企業(yè)はすでに迅速に措置を取って、真剣に改善を行っています。

陳埃肇は、現(xiàn)在は基本的に改善されたと考えています。

彼は同時に、現(xiàn)在、関連企業(yè)はすでに37人の責(zé)任者を処理しました。そのうち、局、処級幹部33人は89.19%を占めています。

今回の監(jiān)査結(jié)果について、「第一財経日報」の記者は第一時間に國務(wù)院國の資産委員會に連絡(luò)しました。

中國の投資委員會の関係者は本紙のインタビューに対し、今回の監(jiān)査署が発表した監(jiān)査意見には、一部の企業(yè)の財務(wù)収支と経営管理における多くの問題が反映されている。これは関連企業(yè)のタイムリーな管理の穴をふさぎ、法に基づいて規(guī)定に基づいて経営し、國有資産の権益を維持する上で重要な役割を果たしている。

関係者は記者団に対し、今後も他の央企業(yè)が監(jiān)査署の監(jiān)査を受けると表明した。