「民間投資の健全な発展を奨勵(lì)し、誘導(dǎo)するための國(guó)務(wù)院の若干の意見」は、「民間企業(yè)を積極的に國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加させることを奨勵(lì)し、誘導(dǎo)する」と指摘した。この文書が登場(chǎng)してから間もなく、溫州民資は海外の最新動(dòng)向をあらわしている。國(guó)內(nèi)最大手の民営靴企業(yè)、浙江奧康靴業(yè)はイタリア靴業(yè)第一ブランドの萬(wàn)利威德の大中華區(qū)での所有権を買収した。

昨年の「ピル?カーダン買収戦」では、國(guó)際ブランドに興味津々だったオーコンが有力な爭(zhēng)奪者とみられていたが、今は謎が明らかになり、それが狙っているのはマリオウィットである。

また、來(lái)月中旬には、溫州靴服飾企業(yè)30社以上がイタリアに行き、マルケ州大區(qū)で開催される國(guó)際服飾ブランド提攜交流會(huì)に參加し、「老舗」やイタリア企業(yè)の買収を求めています。

マルケ州の大區(qū)はArmani、Ferre、D&Gなどの本部の駐屯地で、この地區(qū)の製造業(yè)は全世界で高い知名度を有します。

現(xiàn)在、製靴業(yè)を含むいくつかの伝統(tǒng)産業(yè)はヨーロッパではすでに下降傾向にあり、特に金融危機(jī)が発生した後、多くのイタリア、スペインの伝統(tǒng)靴企業(yè)が協(xié)力して買収されることを望んでいます。

オーコン靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の王振滔氏は、「オーシャンと中國(guó)の民間企業(yè)がヨーロッパ市場(chǎng)の班を迎え、國(guó)際市場(chǎng)の発話権を求める序幕にすぎない」と述べました。

1969年に創(chuàng)立されたマリオウィットは主に「呼吸式」の機(jī)能靴を生産しています。イタリアの老舗靴メーカーで、世界で2300以上の専門店を持っています。

王振滔氏は今回の権益の受け渡し価格を「億元で計(jì)算する」と述べた。

奧康が海外ブランドを買収するのは初めてです。

調(diào)査によると、2008年1月に、オリンとマリオウィットはすでに世界戦略協(xié)力協(xié)定に調(diào)印し、2200萬(wàn)ドルで後者の10年間のアジア太平洋地域ブランドの経営権を買収した。

萬(wàn)利威德は製品の研究開発資源、技術(shù)、法律の支持を提供して、そのアジア太平洋地域のブランドのマーケティング、製品の製造はオーシャンから運(yùn)営します。

その後、オーシャンはマリオウィットのブランド位置づけ、マーケティングルート、製品開発に対して一連の革新を?qū)g施しました。

「昨年の金融危機(jī)以降、多くのイタリアの伝統(tǒng)的な靴メーカーが協(xié)力を求めてきた。

これはいいチャンスですが、中國(guó)の靴企業(yè)も慎重に対応して、中國(guó)のハイエンドブランドを作り上げるべきです。純血のほかに、自分の基礎(chǔ)がもっと重要です。

王振滔氏はブランドのフランチャイズ、代理から所有権を取得し、獨(dú)立して運(yùn)営するまでの「合意に達(dá)する」と述べた。

萬(wàn)利威德はもともと企業(yè)全體を売り出すつもりでしたが、奧康はもうすぐ発売されると考えています。

私たちは自分に三年間をあげます。この期間にぜひマリオウィットをアジア太平洋地域で競(jìng)爭(zhēng)力のあるハイエンドブランドにしたいです。