電気商の衝撃に直面して、伝統(tǒng)の小売業(yè)は次から次へと新しい道を探します。

世界第三零の販売商であるTESCOと合弁會社を設(shè)立して一年後、華潤萬家はコミュニティに立腳しながら、「楽購express」の便利スーパーを発売しました。

これも華潤萬家がオリジナルの小売店から実體店と電子商取引の両方に転向していると宣言しました。

4月29日、楽購expressの初めてのコンビニが深センにオープンしました。

華潤萬家の紹介によると、伝統(tǒng)スーパーと違って、楽購expressコンビニは生鮮と食品を主とし、お客様はここで大売り場式の生鮮ワンストップサービスを享受できます。店內(nèi)のレジャーレストランエリアで一日三食を解決することもできます。

その最大のポイントは、樂購expressは売場の前區(qū)で電気商の自己申告棚を予約して、売場の後區(qū)で電気商の中継所を設(shè)けて、後の線の下のワンストップショッピング體験のために便利を提供することです。

近年來、

いつも華潤萬家の強力な発展の業(yè)務(wù)形態(tài)です。

聞くところによると、現(xiàn)在広州には共同で地域のコンビニスーパーが141軒あります。

今回華潤萬家は音楽購入expressのプラスコードのコンビニを出して、業(yè)績と楽購を受けて疲れています無関係ではないことを指摘されます。

華潤創(chuàng)業(yè)が発表した第一四半期の決算によると、會社の小売り業(yè)務(wù)である華潤萬家の純利益は3.36億元で、同30.5%下落し、市場予想を大きく下回った。

これで華潤萬家は五四半期連続で純利益が下落しました。

葉雄大社長によると、華潤萬家は音楽購入のグローバル化運営を期待しています。

成熟したITシステムと顧客分析及び自社ブランドの豊富な経験。

楽購expressはコンビニの業(yè)務(wù)モデルを最適化し、コンビニの影響力を高めることができます。

楽購expressは華潤萬軒の標準スーパーマーケットでアップグレードします。＋店舗を新たに増やす方式で現(xiàn)れます。今後はこのような営業(yè)狀態(tài)を継続的に展開し、中西部三四線都市に沈下します。

2018年までに、楽購expressコンビニは518店舗に達する予定です。

コミュニティをレイアウトする以外に、電気商に足を踏み入れるのは伝統(tǒng)小売業(yè)の別の方向です。

ウォルマートは1號店を投資した後、O 2 Oサービスプラットフォームの「快速購入」を発表しました。大潤は出資して「飛牛網(wǎng)」を作りました。カルフールは試水スーパーの電気商に転換しました。

記者によると、e萬社は生鮮からスタートします。同時に大きな売場、コミュニティ店と直送などを結(jié)び付けて、ネット狀の配送システムを形成します。

現(xiàn)在e萬家は公測段階にあり、6月に正式発表される予定です。

「楽購はイギリスで採用されているのは多種の配送方式が結(jié)合しているモデルで、配送が家に屆く以外に、顧客はオンラインで購入したり、オフラインの店や他の店舗で商品を受け取る方法を選ぶことができます?！?/p>

葉雄大によると、楽購はこの面での優(yōu)勢は華潤萬家e萬家に経験の參考を提供しました。

華潤萬家の方面は紹介して、e萬家の一番先にオンラインする都市は深センで、深センに60萬會員がいるため、サプライチェーン、物流配送システム、ブランドは更に完備しています。

より良く電気商と整合するために、華潤萬家は現(xiàn)在獨立した電気商取引チームを設(shè)立しました。同時にマーケティング部門を設(shè)立しました。お客様の洞察と分析に重點を置いています。