販売店管理システムの操作は、手動(dòng)操作と並行して二重線を並行して行う必要があります。

それは企業(yè)管理の安定を?qū)g現(xiàn)する手作業(yè)から情報(bào)化管理に移行するための必要な保障です。

1、プロセス設(shè)定の不合理さによる管理リスクを減らす

彼をあまり責(zé)めることもできない。

一方、専門店の管理システム企業(yè)のユーザーはどのように処理しましたか？

それに、流れは実際に運(yùn)行する過程で専門店の管理システムを?qū)熼Tにして、どうしてもいくつか人力のコントロールしにくいものが現(xiàn)れて、部門間の疎通、人の主観的な能動(dòng)性などの問題。

専門店管理システムのプロジェクトを?qū)g施する過程で、業(yè)務(wù)の流れを再構(gòu)築しました。

しかし、リストラ後の業(yè)務(wù)フローについては、本當(dāng)に企業(yè)の実情に合っているかどうか、ユーザーが実際の操作で検証する必要があります。

しかし、ユーザーが初めて新しいプロセスで関連作業(yè)を行うので、誰も間違いをしないと保証できない。

また、たとえそれが間違っていても、

2、データエラーによる管理リスクを減らす

これに対して私のデータは、ちょっと注意しないと、間違いがあるかもしれません。

また、時(shí)間などの制約により、専門店の管理システムユーザーは期首データの審査においても、手抜かりのある魚を作ることができなくなります。

したがって、お客様関係管理システムと手作業(yè)システムを切り替える際には、二線並行が必要です。

専門店の管理システムのプロジェクトが始まった時(shí)、どのようにオリジナルデータを?qū)毪工毪^に痛いです。

私のプロジェクトの経験によって、専門店の管理システムのデータはかなり多いです。

一人でタイプを打つなら、一ヶ月ぐらいでこの規(guī)模に達(dá)すると思います。

私達(dá)にこの部分の仕事の時(shí)間を作ってまた比較的に緊迫(緊張)していて、普通はユーザーに一週間ぐらいで完成しなければならないように求めます。

一週間以內(nèi)に、お客様の情報(bào)、製品の基本資料、商品価格情報(bào)、支払條件、信用限度資料などの関連情報(bào)の整理、照合、入力システム、システムが対等に関連している作業(yè)を完成するのは大変な任務(wù)です。

3、システムの操作が不慣れで管理リスクを減らす。

実は、これらはすべて企業(yè)のユーザーがまだシステム操作に慣れていないため、いくつかの常識(shí)的なエラーが発生しました。これらのエラーは、ユーザーがシステムの操作を熟知している限り、犯しません。

手作業(yè)マニュアルがないと、専門店の管理システムと比べて、企業(yè)のユーザーがこの問題を発見するのは難しいです。

この場(chǎng)合、時(shí)間通りに領(lǐng)収書を発行していないと、企業(yè)が時(shí)間通りに受け取った帳簿を回収することに影響を與えます。

だから、私達(dá)はプロジェクトの実施の過程で、本當(dāng)に問題を発見することができます。

ですから、二重線で一ヶ月間平行しているだけで、これらの問題もほぼ発見されます。

この時(shí)に手作業(yè)を捨てると、システムの操作が不慣れで管理リスクが大幅に減少します。

専門店管理システムプロジェクトのトレーニング段階、システムシミュレーション段階では、ユーザーは専門店管理システムに対して一定の理解を持っていますが、また、多かれ少なかれ自らシステムを操作したことがあります。

しかし、実弾シミュレーションは自ら戦場(chǎng)に行くのとは違います。