上半期から原材料価格の上昇、人民元の切り上げ、労働力コスト増加などの要因が重なって、後半の國(guó)際金融危機(jī)に至るまで、かつてない試練を経験しています。最近、國(guó)家は一連の積極的な措置を取ってこれらの困難に対応して、特に國(guó)務(wù)院が新たに打ち出した「軽紡工業(yè)の健全な発展を促進(jìn)する6つの政策措置」は、紹興の経営企業(yè)の自信を倍増させました。

「中央と地方政府の強(qiáng)い支持があって、私達(dá)の発展に対する自信がより強(qiáng)くなりました。內(nèi)功を修めさえすれば、必ず挑戦をチャンスに変えることができます。」國(guó)際金融危機(jī)の影響に対して、紹興の大部分の経営企業(yè)はやはり楽観的な気持ちを表しています。

製品の革新、技術(shù)のアップグレード、省エネ?排出削減などのモデルチェンジのアップグレードはもはや口頭だけではなく、現(xiàn)在、各企業(yè)は「八仙海を越え、それぞれ神通力を発揮する」というモデルチェンジ?アップ大大會(huì)を上演しています。

華欣家紡：革新こそ高利がある。

製品の革新は企業(yè)の転換とアップグレードの重要な道であり、更に企業(yè)が高利潤(rùn)を獲得する必要な要素である。浙江華欣家紡有限公司の製品陳列室に入ると、3000種類(lèi)以上の花型、材質(zhì)の経編カーテン、テーブルクロスのサンプルが目まぐるしいです。私たちの製品の80%の利益は研究開(kāi)発と革新によって実現(xiàn)されます。同社の胡明水會(huì)長(zhǎng)は誇らしげに言った。

革新能力を高めるために、現(xiàn)在の危機(jī)に対応するために、華欣家紡は會(huì)社の100數(shù)名の研究開(kāi)発者に対して長(zhǎng)期的な素質(zhì)の育成訓(xùn)練を堅(jiān)持しています。東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)の専門(mén)家をよく招請(qǐng)して、工場(chǎng)に來(lái)て研修と指導(dǎo)を行います。同時(shí)に、同社は毎年制品の研究開(kāi)発に千萬(wàn)元の資金を投入しており、國(guó)際的なトレンドに応じて千以上の新制品を開(kāi)発しており、毎回の広州交易會(huì)など有名な織物博覧會(huì)では、華欣家紡は多くの國(guó)際的に有名なブランド企業(yè)の対象となります。今月私たちが開(kāi)発したばかりの10個(gè)の新花型はもう売れ行きがよくなりました。売り上げは千萬(wàn)円ぐらいになる見(jiàn)込みです。華欣家紡設(shè)計(jì)部の葉主任は「紡織服裝週刊」に紹介しました。

一方、會(huì)社は先進(jìn)的な生産設(shè)備を?qū)毪筏?、製品の品質(zhì)と等級(jí)を高めて、製品の設(shè)計(jì)の応用範(fàn)囲をもっと広くします。設(shè)備の制約を受けて、多くの新製品が開(kāi)発されましたが、すぐに開(kāi)発と運(yùn)用ができないということです。このため、華欣家紡は1000萬(wàn)元を出資して、先進(jìn)的なOECDと高級(jí)な刺繍機(jī)を?qū)毪筏?、新製品の発売速度と市場(chǎng)カバーを大いに高めました。

翔家紡を聞いています。國(guó)內(nèi)國(guó)外では両手でつかみます。

國(guó)家は4兆元を投じて內(nèi)需を拡大し、國(guó)內(nèi)経済を刺激する。聞翔家紡公司対外貿(mào)易部の洪孟飛社長(zhǎng)によると、海外市場(chǎng)をリラックスさせないと同時(shí)に、同社は國(guó)家の內(nèi)需拡大の「東風(fēng)」を利用して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を積極的に開(kāi)拓し、金融危機(jī)が企業(yè)に與える衝撃を緩和している。

國(guó)際市場(chǎng)において、同社は長(zhǎng)年のブランド効果により、優(yōu)れた製品を積極的に小幅な上昇傾向を維持しています。9月だけで、同社はドイツに5つのコンテナのカーテン生地を輸出し、売上高は億元を超えた。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、國(guó)內(nèi)の不動(dòng)産市場(chǎng)は弱いですが、內(nèi)裝市場(chǎng)は影響を受けてやや遅れています。市場(chǎng)の需要空間はまだ大きいです。この點(diǎn)を踏まえ、上海、深センなどの大都市に営業(yè)窓口を設(shè)けるほか、各省の県級(jí)以上の都市に販売拠點(diǎn)を設(shè)ける計(jì)畫(huà)だ。同社関係者によると、企業(yè)は農(nóng)村市場(chǎng)に目を向け、より大きな農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)を育成している。

永利経編：工蕓に対して効果と利益を求める

紹興にはまだ多くのOEM企業(yè)が工程の流れを改善し、運(yùn)行効率を高め、生産コストは持続的に下がっています。浙江永利経編有限公司は科學(xué)技術(shù)によって急速に発展した企業(yè)で、500余りの生産技術(shù)特許を持っています。永利経編マネージャーの周幼琴さんは「生産コストの上昇の圧力を受けて、會(huì)社は積極的にプロセスを改善し、従業(yè)員の素質(zhì)を高めるなどの方式を通じて、効果的にコストを下げて、利益を増やした」と話しています。この會(huì)社はプロセスの改善によって、毎年200萬(wàn)元のコストを節(jié)約できます。永利経編500項(xiàng)目の生産技術(shù)特許の中で、プロセスの改良は150以上に達(dá)し、生産効率はほぼ倍になりました。

金蟬家紡：標(biāo)準(zhǔn)化生産を推進(jìn)する。

金蟬家紡は標(biāo)準(zhǔn)化生産を推進(jìn)し、生産効率を最大化させ、直接に企業(yè)利益の上昇を促進(jìn)する?，F(xiàn)在の危機(jī)に対応するために、年初から歐米及び日本のジャカード製造市場(chǎng)の基準(zhǔn)を収集し始めました。また、長(zhǎng)年の生産と販売経験を生かして、より完璧なジャカード製造業(yè)界の生産基準(zhǔn)を制定しました。

標(biāo)準(zhǔn)生産の二ヶ月後、金蟬家紡はアメリカのお客さんから手紙をもらいました。このお客さんは手紙の中で金蟬家紡の製品を絶賛しています。外國(guó)人が一番怖いのは生産が標(biāo)準(zhǔn)化されていないことです。だから、私達(dá)の標(biāo)準(zhǔn)化生産が出たら、自分の生産に制約ができます。この會(huì)社の社長(zhǎng)の楊衛(wèi)さんは標(biāo)準(zhǔn)化生産の未來(lái)に自信を持っています。

紹興の経営企業(yè)では、挑戦とチャンスの共存関係を認(rèn)識(shí)し、製品の革新を積極的に取り、國(guó)內(nèi)販売を拡大し、標(biāo)準(zhǔn)化生産を推進(jìn)するなどの手段を講じて、危機(jī)の中から自分の新しい位置づけと新しい経済成長(zhǎng)點(diǎn)を見(jiàn)つけました。