eコマースは新興のビジネスモデルである。

経済のグローバル化と開放的なネットワーク環(huán)境の下で、電子商取引は伝統(tǒng)的なビジネスプロセスを電子化し、デジタル化し、企業(yè)運営の未來の趨勢を代表して、新時代の消費パターンを形成するように導(dǎo)いた。

現(xiàn)在、我が國は発展方式の転換と産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整に直面している狀況の下で、電子商取引は技術(shù)革新によって経済発展を牽引する重要な表現(xiàn)形式として、一定の程度で社會経済運行の方式を変えました。長期的に見れば、國民経済の総合競爭力の改善と向上に役立ちます。

現(xiàn)在の靴業(yè)界の現(xiàn)狀

2008年以來、製靴業(yè)界は厳しい挑戦に直面しています。靴企業(yè)はどうやって低コストで市場を開拓し、より多くの発展機會を求めるかは、多くの製靴企業(yè)が注目する焦點問題です。

多くの専門家や學(xué)者、企業(yè)の多くは、インターネットを通じてより多くのビジネスチャンスを獲得し、電子商取引を通じて現(xiàn)在の苦境を脫する最良の選択だと考えています。

インターネットは豊富な商業(yè)情報を持っています。また、ネットは中小企業(yè)に最大限に中間環(huán)節(jié)を短縮させて、直接取引先に直面して、コストを下げて、利潤率を高めることができます。

ある調(diào)査によると、電子商取引に參加する中小企業(yè)は2008年の世界経済危機での生存率が伝統(tǒng)的なラインの下の企業(yè)の5倍以上になり、8割を超える企業(yè)は電子商取引の応用が著しい競爭力を得られると考えています。

改革開放三十?dāng)?shù)年來、中國の靴と服の業(yè)界は急速な発展を遂げました。激しい國內(nèi)外市場競爭の中で、世界の靴の生産量の第一と輸出量の第二冠を獲得しました。

産業(yè)微笑み曲線の中で、現(xiàn)在の中國の靴服業(yè)はまだ低い収益水準(zhǔn)の製造と加工區(qū)域にあります。そのため、我が國は依然として靴服大國であり、靴服強國ではありません。

輸出を方向とする靴服産業(yè)は國際市場の縮小と主要市場國の反ダンピングなどの貿(mào)易障壁の圧力に直面しているので、市場移転と産業(yè)転換が必要である。

電子商取引の導(dǎo)入は業(yè)界の伝統(tǒng)的な生産と流通モデルを変え、業(yè)界の発展の新たな活力を奮い起こし、既存ブランドの競爭パターンの変化にも大きな影響を與えます。

靴製品はオンラインショッピング市場の重要な構(gòu)成部分です。

2009年、1.3億人がネットショッピングに參加したネットユーザーの7割が靴類の商品を購入し、取引額はネットショッピングの約4分の1を占め、2010年には靴服業(yè)界の電子商取引が爆発的な成長期に入ると予想されている。

強い消費需要は外向型の靴と服の企業(yè)を動かして內(nèi)需市場への移転を加速させる。

國內(nèi)の消費市場では、チャネルの勝利は、靴の業(yè)界競爭の重要な戦略的選択されています。

電子商取引ルートはコストが低く、反応が柔軟な優(yōu)位性があり、ネットの普及と開放に従って、技術(shù)応用がますます成熟し、靴服業(yè)界は電子商取引の投入力を強め、ネット上の新興ルートの開拓と占領(lǐng)を加速している。

靴と服の業(yè)界がネットショッピング市場に入るには二つの道があります。

一つは既存のB 2 C電子商取引プラットフォームを利用してネットショッピングモールを開設(shè)することです。例えば、李寧、安踏、百麗などの靴服企業(yè)は寶ネットネットショッピングモールでオンライン運営しています。

もう一つは、361°やピケ、ダファニーなどのオンライン販売以外に、インターネットプラットフォームを通じて消費者との対話を強化し、ブランドをよりよく普及させます。

電子商取引のモードの下で、靴と服の業(yè)界の物流は転換を加速して、深く業(yè)界の発展の見通しに影響しています。

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eコマースのメリット

一つは物流競爭の焦點は速度、信頼性、顧客體験などの三つの面に集中します。

自己建築やアウトソーシング物流業(yè)務(wù)に関わらず、一番速いスピードで目的地に屆けることを?qū)g現(xiàn)し、貨物の完備と時間通りに到著することを保証し、お客様に最高のサービス體験を提供します。

eコマースの発展は、3つの組み合わせの結(jié)果をより豊かにし、企業(yè)のプラットフォーム間の競爭をより激しくします。

物流速度、信頼性、サービス態(tài)度で優(yōu)位な組み合わせを形成する人は、靴と服の業(yè)界ネット通販?zhǔn)袌訾亲罱K的に勝者となります。

第二に、ネットワークチャネルと伝統(tǒng)的なチャネルの物流バックグラウンドの融合を加速します。

既存の靴服企業(yè)は電子商取引に參入したくない重要な原因の一つはルートの衝突を避けるためです。

ネットワークチャネルと伝統(tǒng)的な実體店チャネルは明らかな需要の差があり、単一の物流サービスモードを選ぶと、両チャネルの協(xié)調(diào)発展をサポートするのは難しいです。

これはアウトソーシング物流サービスの柔軟性を十分に利用し、第三者物流の専門化サービスを利用して、異なる物流ソリューションの設(shè)計を通じて、異なるルートの発展の必要性を満たすことが必要です。

ネットワークチャネルの販売量の向上に伴い、ネットショッピング物流の組織調(diào)整は直接企業(yè)の最終利益に影響します。

三は専門化分業(yè)で業(yè)界物流サービスのレベルを改善することです。

全體的に見ると、靴服業(yè)界の産業(yè)チェーンはとても長いです。

市場の圧力の下で、いくつかのブランドの靴と服の企業(yè)は自分の戦略の進級と管理の革新を加速しています。マーケティング、生産運営、ルート、物流、アフターサービスなどの機能の要求を全面的にアップグレードします。

電子商取引の圧力の下で、更に専門化の靴服の仕入れ、設(shè)計、製造、販売、物流などのサービスアウトソーシングの発展を促進します。

物流アウトソーシングの一般的な採用はオンライン購入の需要を適時に実現(xiàn)させ、物流プロセスの最適化はサプライチェーン全體のサービス水準(zhǔn)の改善を加速させます。

この弱肉強食の市場規(guī)則の中で、どの企業(yè)も自分の中から優(yōu)秀になりたいです。どのように良い商品を各種のルートを通じて消費者の前に伝えて、消費者の購買意欲を引き出して、企業(yè)の首要な思考の問題になりました。

靴企業(yè)の運営コストを低減し、在庫を減少させ、電子商取引は広告宣伝、販促などの環(huán)節(jié)において、コスト費用は伝統(tǒng)的なメディアより低く、またよりターゲット的である。

電子商取引プラットフォームを通じてサプライヤーを探しても、仕入れコストを下げることができます。また、企業(yè)に対して市場を把握できないために発生した在庫は、電子商取引を通じて販売することもできます。

eコマースとのこの出會いは、靴企業(yè)が総合競爭力を高め、業(yè)績も空前の発展の背後にある最も強力な武器と言えます。