「開拓」や「付き風」に該當しない人

このことがわかっているからこそ、ある経営者は「海に出る」と決意して、少人數(shù)でやってみました。

試みが多くなりました。この経営者はだんだん多くの道を探ってきました。

同時に、生來の商売の材料でない限り、一番得意な業(yè)界を選んだほうがいいです。

ある人は聡明で冷靜で、貿(mào)易場の殺意に適しています。ある人は理系出身で、頭もよくて、ハイテク産業(yè)に參加するのに適しています。

このように何度も比較した結果、彼は文化産業(yè)の方面で自分だけ発言権があることを発見しました。當時の職業(yè)は雑誌社の文學評論です。業(yè)界の流行についてよく知っています。出版社や新聞社などと連絡しています。

このようにして、十年ぐらい前にこの経営者は文化を始めました。

個人投資は一心不亂にやらなければならない。

文化會社の経営方向は確かに「近道」を見つけることができるという事実が証明されていますが、これはあくまでも基礎的な條件であり、具體的な操作はもっと頭を働かせなければなりません。

昔を思い出して、なぜ成功したかというと、私は何度も「投機」をしたことがあります。そして「投機」の方式にも賛成です。

「投機」だけが急に金持ちになる可能性があります。その結果はもちろん失敗する可能性があります。たとえ失敗しても経験があります。

行內(nèi)人はすべて知っていて、文化會社の前の段階のリスクはとても大きくて、間違いの1冊の本、間違いの1人の役者を使っていずれもいっぱい負けます。

最初は大衆(zhòng)の好みにあった「新人」を大膽に起用したことがありますが、「新人」は別種ではなく、青春の夢と寫実を十分に結びつけた小説がいつまでも読者の共感を得られます。

戦略的に「投機」をするだけに、戦術的には慎重にリスクを軽減し、會社は最初の「陣痛」を乗り切った。

この経営者の最大の教訓は投資信託に専念しなければならないということです。

會社を経営していた頃、彼も株を炒めたり、ファンドを買ったりしてみましたが、お陰で「文化」の仕事にまで影響を與えてしまいました。