現(xiàn)在、電子書籍は內(nèi)容が乏しく、著作権問題などで消費(fèi)者の実際的な需要を満たしにくいです。このため、盛大グループの陳天橋會(huì)長(zhǎng)は電子書籍の分野に重金屬を投入し、「一人一書基金」を利用してコンテンツ主導(dǎo)市場(chǎng)を目指し、電子書籍の戦略的高地を奪い取り、産業(yè)統(tǒng)合者の地位を図る。

陳天橋さんは「ネットディズニー」の夢(mèng)を一歩ずつ行動(dòng)に移しています。6月1日、盛大ネットワークは北京で「一人一書OPEN_基金」を設(shè)立すると発表しました。今後は毎年1億ドルを投資して、ハードウェア企業(yè)と著作権內(nèi)容を補(bǔ)助し、「雲(yún)中図書館」と協(xié)力して正規(guī)版のデジタル図書の建設(shè)を推進(jìn)することを承諾しました。

電子書籍の助けを借りて、陳天橋はやっと前の段階で戦略的に構(gòu)築されたメディア帝國(guó)のために端末を見つけました。戦略的に優(yōu)れた陳天橋は電子書籍市場(chǎng)で手を出すと、一連の解決案を作ります。

深耕電子書籍市場(chǎng)

アマゾンのKindleは電子書籍を市場(chǎng)の新たな王にし、多くのメーカーがこの青い海に進(jìn)出するようになりました。アマゾン以外にもソニー、Google、富士通、ASUSTeK、明基、漢王などのメーカーが電子書籍市場(chǎng)に參入しており、新たな読書時(shí)代が到來している。

インタラクティブ娯楽帝國(guó)を構(gòu)築することを望む陳天橋は、電子書籍という將來のモバイルインターネット時(shí)代の重要な応用を放棄することはできない。先日、待望の電子書籍戦略「一人一本計(jì)畫」を盛大に発表し、中國(guó)の「アマゾン」を作ろうとしました。この計(jì)畫の延長(zhǎng)として、「一人一書基金」の成立は盛大な電子書籍戦略が実質(zhì)的な作業(yè)段階に入ることを暗示しています。業(yè)種整合者の野望。

電子書籍は全く新しい読書時(shí)代の応用を開くと言われていますが、今は暴利で業(yè)界が熱狂的な中に陥っています。國(guó)內(nèi)電子書籍市場(chǎng)は終始火をつけず、「半分は景品で販売しています」という現(xiàn)実はかなり気まずいです。その原因を追求して、電子書籍の內(nèi)容が欠けて、同質(zhì)化が深刻で、統(tǒng)一のプラットフォームに不足して、內(nèi)容と端末が完璧に統(tǒng)一できないなど、消費(fèi)者の実際的な需要を満足させることができません。

今の電子書籍市場(chǎng)は各方面が資源を統(tǒng)合する必要があります。各自為戦、諸侯割拠の混亂狀況を終止し、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)を通じて、陳天橋はまさに「一人一書基金」を借りて業(yè)界の整合者になります。盛大ネットの張瑾副総裁は「この資金が國(guó)內(nèi)の電子書籍の著作権の混亂、フォーマットの規(guī)格の不統(tǒng)一、コンテンツの規(guī)?；纬潭趣叩趣扦悉胜ざ嗝娴膜蕟栴}を解決するために使われることを希望する」と述べました。

數(shù)字の版権を図る

OPEOB、つまりOne Person One Bookは、すべての人が1冊(cè)の電子書籍を持っていれば全體の読書世界を持つことができます。電子書籍のボトルネックは內(nèi)容が乏しく、內(nèi)容がまさに盛大な利點(diǎn)があります。それによると、盛大な傘下の盛大な文學(xué)はすでに中國(guó)の六大有名な文學(xué)サイトを持っていて、500億字の作品を掌握して、毎日6000萬字を更新して、累計(jì)作品はすでに300萬部に達(dá)しました。これらは盛大な「雲(yún)の中の図書館」の重要な內(nèi)容源となります。盛大なグループの全體的な収入の中でもますます重要になります。盛大最新によるとざいさん新聞盛大文學(xué)をはじめとする他の業(yè)務(wù)は盛大な総収入率の14.9%を占め、年間138%を超えた。

著作権問題が日増しに重視される今日において、このような大量の、自主的な著作権を持つオリジナル文學(xué)は間違いなく巨大な財(cái)産であり、この財(cái)産の価値を最大限に発揮させることは陳天橋が各地に城を攻略する目的の一つである。諸侯が割拠した電子書籍市場(chǎng)はまだ一つの大きな局面を形成していません。電子書籍の発展に伴って、コンテンツプラットフォームの規(guī)?；媳厝坏膜蕛A向になります。版権所有者の伝統(tǒng)的な出版社、キャリア、端末設(shè)備メーカー、第三者のネットワークプラットフォームは、統(tǒng)一プラットフォームの作成者となり得るが、電子書籍産業(yè)チェーンの核心であるコンテンツ資源を統(tǒng)合することができる人は、業(yè)界の主導(dǎo)者となるだろう。

伝統(tǒng)的な出版社がコンテンツの優(yōu)位性を備え、チャネルと規(guī)模が小さく、端末業(yè)者がハードウェアの優(yōu)位性を備え、コンテンツが乏しい場(chǎng)合、チャネルの運(yùn)営者として、第三者のネットワークプラットフォームと整合性を備えています。盛大な「一人本計(jì)畫」はまさにソフトとハードを兼ね備え、産業(yè)チェーンにまたがる一連の解決策を構(gòu)築しようとするものである。盛大な電子書籍戦略の中で、「雲(yún)中図書館」はすべてのコンテンツ提供者に開放され、新聞、雑誌、フォーラム、ブログなどの様々な著作権の內(nèi)容は自由にアクセスでき、自主的に定価されます。同時(shí)に読者にインタラクティブな娯楽體験をもたらしてくれるのも大きな電子書籍の強(qiáng)みです。盛大文學(xué)は読者を引きつけて日平均訪問量は4億回に達(dá)して、もしこのような流量を電子書籍の中に移植するならば、極めて大きい利潤(rùn)の空間を創(chuàng)造します。

ファンドの名義を借りて、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)を集めて、図書のデジタル化を推進(jìn)する過程で主導(dǎo)権を握って、コンテンツ資源を統(tǒng)合する目的を達(dá)成します。國(guó)內(nèi)電子書籍のゲームルールを制定して、産業(yè)チェーン全體を通じて、平臺(tái)を形成します。この基金の設(shè)立について、易観國(guó)際アナリストの張亜男氏は、核心的なコンテンツ資源から著手し、端末を徐々に統(tǒng)合し、プラットフォーム化モデルを通じてデジタル出版の産業(yè)チェーンを構(gòu)築することが、その目的はデジタル著作権をコントロールすることにあると考えている。版権を握ったら、間違いなく奪ってしまいました。電子書籍市場(chǎng)の戦略高地です。

娯楽帝國(guó)の夢(mèng)を抱く

方案は完璧かもしれませんが、ビジネスの成功は決して完璧な解決案と一緒に踴ることがありません。陳天橋の前に置かれている問題は依然として存在しています。

盛大な內(nèi)容優(yōu)勢(shì)は主にネット文學(xué)にあり、國(guó)內(nèi)ネットオリジナル文學(xué)の90%以上の市場(chǎng)シェアを占めている。しかし、インターネット文學(xué)の特徴は、受け手がほんの一部のグループにすぎないことを決定しました。どのように異なるグループが各種の専門資料、外國(guó)語資料に対する需要を満たして、盛大な內(nèi)容統(tǒng)合効果を試しています。同じ內(nèi)容の利點(diǎn)を持つ伝統(tǒng)的な出版社も、業(yè)界の整合者の地位を狙っています。その中には伝統(tǒng)的な出版社とのゲームが付きものです。同じ伝送路のキャリアでも高人數(shù)の流量と整合の優(yōu)位性があり、最終的に誰が主導(dǎo)したのかは分かりません。端末メーカーからの挾撃も侮れないが、ハードウェアの電紙本とタブレットパソコンを持つ漢王は、ソフトに力を入れ始め、漢王書城は次々と版図を広げている。今年は引き続き投資額を増やし、7月に香港市場(chǎng)に進(jìn)出し、年末には英語版を含む他の言語のオンラインブックセンターを発売するという。

1998年に陳平のSF小説「MUD-ハッカー事件」に描かれた未來の生活絵巻に扇動(dòng)されてから、陳天橋さんはバーチャル生存と娯楽空間を作る夢(mèng)を諦めませんでした。今、メディア帝國(guó)の原形の盛大さを創(chuàng)立しました。これはゲーム、音楽、ビデオなどの全線の製品を電子書籍の範(fàn)囲を超えたプラットフォームに置くことができます。その時(shí)、電子書籍はもうプラットフォームを読むのではなく、盛大なモバイル娯楽のフラットテーブルです。例えば、陳天橋の「ネットディズニー」の夢(mèng)は本當(dāng)に実現(xiàn)できます。