ファッショントランプ編：ZARA、Paul、Umbro誰が注文しますか？

スポーツブランドだけでなく、アパレルブランドも世界一のスポーツの最も重要な試合を見逃すことはありません。多くのブランドがワールドカップのインスピレーション製品を発売している。例えば、ZARAがワールドカップの最新男性モデルT-Shirtを発売し、DavidBowieのT-Shirtシリーズを含む、PaulSmithとPulandBearには関連する男裝Tシャツがあり、カヴァーまで國旗ソックスを各種発売している。Umbroは、ワールドカップに參加した國家代表選手の妻や彼女を招待して映畫を撮り、セクシーでスタイリッシュな展示は女性ファンに注文を買わせるに違いない。

贅沢ブランド編：三代の球王に服を著せる「ビッグハンド」

スポーツブランドの混戦、アパレルブランドのPKに比べて、贅沢ブランドとワールドカップの結(jié)合はそんなに簡単ではありません。世界で最も価値のある贅沢ブランドを獲得し続けたばかりのLouisVuittonはもちろん大筆で、ペレ、マラドーナ、ジダンの3代のサッカー王がそろって広告を撮影してテーブルサッカーをしています。

さらに興味深いのは、Louis Vuittonが自分の旅行コンセプトとバッグの特色をつかみ、ワールドカップのために力神トロフィーを収納した箱を作り、トロフィーはこの箱の中を海を渡り、決勝戦當日に10億人の観客の前で伝説的なスターが箱を開けてトロフィーを取り出すという、どのような注目のエキサイティングな場面になるのか……。

視覚編：「ボールを借りて市場をつくる」ビジネスチャンスはいくつか、市場きれいなお金なのに稼ぎにくい

実はワールドカップがもたらしたのは、試合だけでなくビジネスチャンスだった。アパレル企業(yè)の様々な努力：新品生地の開発にしても、クレイジーな広告戦術(shù)と代弁活動にしても、市場の最終的な反映を結(jié)果としなければならない。だから、最終的なマーケティング手段と市場の製品に対する受け入れ能力こそ、この「狙撃戦」の尺度である。

「ボールを借りて市場を作る」商機は無限に見えるが、市場は実に変幻萬千、いわゆる「差の寸分も失われた千里」である。服企業(yè)はチャンスをつかんでこそ、この無限市場でスプーンを分けることができる。

球場は「対抗」、服裝は「狙撃」、ブランドは「ワールドカップ」狂だ。