W杯“対抗”アパレル企業(yè)「狙撃」1
グラウンド「対抗」サービス企業(yè)「狙撃」
サービス企業(yè)にとって、4年に1度の「ワールドカップマーケティング」を利用することで、急速に販売量を高めることができ、ブランドの地位を向上させ、強(qiáng)固にすることができ、消費(fèi)者の心理的な共感を得ることができる。球場(chǎng)では「対抗戦」が始まり、アパレル企業(yè)も「狙撃戦」に遅れを取らないようにしている。
W杯は32チームに拡大したが、ユニホームを後援するブランドは7ブランドにとどまり、集中度の高さには舌を巻く。さらに誇張されているのは、3大スポーツブランドのNike、Adidas、Pumaが28チームを協(xié)賛していることだ。
このうちナイキは9つを協(xié)賛し、重量級(jí)はブラジル、オランダ、ポルトガルだった。Nikeのユニフォームは環(huán)境に優(yōu)しいのが特徴で、それぞれのユニフォームは8つのペットボトルを溶かして作られているそうです。
Adidasは數(shù)で優(yōu)勝し、W杯公式パートナーとして12カ國(guó)を協(xié)賛し、重量級(jí)はフランス、アルゼンチン、ドイツ、スペインだった。もちろん、ワールドカップから遠(yuǎn)い中國(guó)チームもAdidasが協(xié)賛してきた。
Pumaの奧の手は前回の世界チャンピオンであるイタリアで、Pumaが今回イタリアのためにデザインしたガウンはさらにレッドドットデザイン大賞を受賞した。ユニホームのカットは人體運(yùn)動(dòng)データを研究することで設(shè)計(jì)されており、このBattLeSkinという技術(shù)は選手が運(yùn)動(dòng)するたびに最小の力を使うことができると言われている。実は、Pumaの本拠地はアフリカにあり、ほとんどのアフリカ代表サッカーチームはPumaが協(xié)賛していた。これは當(dāng)時(shí)Pumaがエッジ化した時(shí)に採(cǎi)用した成功的なゲリラマーケティング戦略に由來(lái)しており、安価な協(xié)賛費(fèi)用の効果はとても良く、Pumaブランドを最大限に広めた。
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