に対する

創(chuàng)業(yè)期の中小型服裝ブランド企業(yè)は広告を慎重に行うべきで、規(guī)模型服裝企業(yè)は気前よく広告を投入して、自分のルートの健康を維持し、消費(fèi)者との感情を固めるべきです。

あるアパレル業(yè)界の広告のベテランの従業(yè)員は、彼が擔(dān)當(dāng)している広告の投入と実行の仕事は大體ブランドの創(chuàng)立の初期に行われたものだと筆者に教えました。

例えば、ある新興市場(chǎng)を開(kāi)拓したいブランドは企業(yè)を募集します。例えば、市場(chǎng)に入ったばかりのブランドは消費(fèi)者にどのようなブランドですか？

この時(shí)、よくブランドの商は広告の投入の方面で大膽で、激情があふれています。

この広告関係者は低い聲で「しかし、市場(chǎng)に進(jìn)出してからは広告を続けられるブランドは少ない」と付け加えた。

最初は成功者は成功者だけに屬するかもしれないと筆者は考えています。

これは中國(guó)のメーカーに「なぜ中國(guó)製が強(qiáng)いのか、中國(guó)ブランドが弱いのか」という戸惑いの原因の一つではないでしょうか？少なくとも、これは中國(guó)のアパレル業(yè)界のブランド陣営が三五年に一度は発生します。

年代には、アメリカの夫婦アル?リスとローラ?リスが「広報(bào)第一広告第二」という本を書いた。

本の中で言及した“ブランドで金を儲(chǔ)ける時(shí)代は広報(bào)を始めとして広告の行為に取って代わって市場(chǎng)に切り込むべきです”の論點(diǎn)、20數(shù)年後の今日に限って、やっと中國(guó)のブランド企業(yè)に意識(shí)されます。

しかし、今中國(guó)のブランド企業(yè)がこの本の論點(diǎn)について初歩的な合意を得た理由は、まず中國(guó)の大規(guī)模な不飽和市場(chǎng)のため、より多くの生産メーカーが長(zhǎng)期的に企業(yè)誘致広告の投入後の高速資金回収の快感におぼれているからです。