2004年、國際華三五〇九公司の新しいリーダーシップチームが設(shè)立され、後紡績工場の従業(yè)員に新たな夢を與えました。その時から、後紡績工場は持続的に改革を深め、管理水準(zhǔn)を向上させ、良好な効果を得ました。

職責(zé)を?qū)g行して管理を促す。

管理者の執(zhí)行能力を高めるために、後紡職場は改めて改訂された。

職場は業(yè)績管理制度の完備と強(qiáng)化を接點として、更に職責(zé)を細(xì)分化し、明確な責(zé)任體系を確立し、業(yè)績審査を強(qiáng)化し、職位と責(zé)任を有機(jī)的に結(jié)合させ、本當(dāng)に「治庸」の目的を果たす。

審査管理を強(qiáng)化し、厳格な「ホック制」を?qū)g施する。

同時に、責(zé)任體系內(nèi)部の橫方向リンクの最適化と組み合わせを行い、工程?交替間の協(xié)調(diào)運転を保証し、共同作戦能力を向上させる。

2009年だけで、職場には3人の仕事がしっかりしていて、管理能力の高い従業(yè)員が管理職に就く。

設(shè)備管理において、後紡績工場は千錠時の斷頭と効率的な突破口として、千錠時の斷頭を臺単位として競爭します。

作業(yè)場はさらに保全、保守人員の総合素質(zhì)を高め、設(shè)備故障の停止率を下げる。

コスト管理において、現(xiàn)場は予算目標(biāo)を基礎(chǔ)として、瞬時の斷頭、空錠、

環(huán)境を最適化して発展を促す。

2009年5月に、後紡績工場は會社の要求によって、様々な困難を克服し、5ヶ月間にわたって普絡(luò)工程、筒揺工程の全體的な移転作業(yè)を完成しました。

これは2臺のドイツに対して全自動連絡(luò)、6臺の青島サビオ全自動移転及び5臺の村田全自動連絡(luò)設(shè)置後の大きな攻勢戦です。

工場は移転前に十分な準(zhǔn)備を整え、2009年9月末に移転作業(yè)を無事終えました。

1年ぶりに、日本の村田全自動連絡(luò)の設(shè)置作業(yè)が円満に完成しました。

資源の整合は職場の統(tǒng)一管理を便利にし、人力、物力を節(jié)約しました。

新しい環(huán)境の下で、後紡職場は“8 S”の管理標(biāo)準(zhǔn)を運用して、クラス、職場を重點にして、更に従業(yè)員の行為を規(guī)範(fàn)化します。

現(xiàn)場は現(xiàn)場を複數(shù)の區(qū)域に區(qū)分し、固定線を明示し、製品形態(tài)によって物品の配置を決定し、定點、定容、定量の「三定」管理を?qū)g行する。

「8 S」の管理を?qū)g施することによって、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)場の建設(shè)を推進(jìn)し、作業(yè)場は従業(yè)員の素質(zhì)を高め、生産現(xiàn)場の汚れ、亂れ、差問題を解決し、同時に現(xiàn)場管理レベルを高めました。

優(yōu)良品質(zhì)と効率が効果をもたらす。

後紡績作業(yè)場は革新を市場てことして、製品開発、品質(zhì)向上、改革革新の面から始め、JC 800 S、JC 100 S、JC 120 S、JC 120 S、JC 160 Sなどの高支持シリーズ製品、純竹シリーズ製品、

品質(zhì)管理において、工場では特に製品の包裝を重視しています。

包裝のラベルは必ず連絡(luò)、普絡(luò)、塑管、紙管、管色、生産ロットを明記しなければならない。

返筒紗のブランドが多く、管色が複雑で、職場は返筒紗に対してもっと厳しいです。

カラーのほかに、生産メーカーとロット番號をはっきり表示しなければなりません。生産用の糸に色収差が生じる現(xiàn)象を根絶しました。

國際華三五〇九公司の「小ロット、多品種、快速リズム」の注文生産パターンによって、現(xiàn)場は注文通りに生産を組織して、オーダーの正確性を確保します。

半製品管理については、現(xiàn)場で計畫とのコミュニケーションを強(qiáng)化し、次の工程の供給を確保する前に、半製品の備蓄量をさらに減らす。

期間があります。一部のお客様は會社の賽絡(luò)紡績B/JC 191 Eに竹節(jié)が多い品質(zhì)問題があります。作業(yè)場は操作方法を調(diào)べて、工蕓パラメータを調(diào)整して、竹節(jié)を減らして、お客様の要求を満足させました。

會社のJC 5.8 tex単紗が生產(chǎn)に投入されて以來、糸の毛羽が多いです。

作業(yè)場は設(shè)備の基礎(chǔ)管理を強(qiáng)化し、空撚りが強(qiáng)力に原紗の85%以上に達(dá)することを確保し、製品を既定の指標(biāo)にする。

職場はまた強(qiáng)力に古い革新の仕事を修理することを提唱して、成果は著しいです。

2009年9月、「國産サビオ自動巻絡(luò)筒機(jī)電清切刀クリーンブロー管」の技術(shù)特許は國家特許局の授権を受けました。

2010年5月、日にRF 231 B型のコーナを生産して、そして5を直してガーゼを改造して國家の特許を申請しました。

現(xiàn)場では実際の労働者617人の場合、今年5月に29種類の生産を行い、細(xì)い糸の折衷シングル生産は42.5 kg/千インゴットに達(dá)した時、生産効率は99.57%に達(dá)し、実際に完成した生産量は445トンで、完成率は1035%で、注文の正確性は100%に達(dá)しました。