「今後10年以內(nèi)に、中國は必ず世界クラスの中國ブランドが現(xiàn)れます。誰かはまだ分かりませんが、一つしかないと信じています?！?/p>

張志勇氏は「一連の理性的な商業(yè)分析をもとに、李寧會社はその中のNO.1になりたいと望んでいます。これも今回のブランドの再生を行う動機(jī)の一つです?！?/p>

この配置を完成するために、李寧は極めて大きな忍耐力を発揮しました。

実は1999年に國際市場との接觸を始め、ISPOスポーツ用品博覧會でデビューしました。

その後、國際市場の開拓において、李寧會社は遠(yuǎn)見があり、市場利益を最大化する「急進(jìn)」方式を採用しておらず、「まず國際ブランドを作って、國際市場を開拓する」という堅実な方式を採用して行われています。

「買収合併は國際に向かう形式でもあります。あなたも內(nèi)部で発展できます。この地域に入って自分でチームを作って発展します。國際化の戦略は2012年に決めてから、どうやって行けばいいか分かりますが、この部分の國際戦略は私達(dá)の戦略の構(gòu)成部分です?！?/p>

張志勇が語る。

「まず國際ブランドを作って、國際市場を開拓します。

このようなやり方はいくつかの企業(yè)の低価格ダンピングと違って、先にブランドの付加価値を高めたいです。

張志勇氏は、本當(dāng)に出かける前に、製品の革新とブランドのマーケティングの面で自分の核心競爭力を形成しなければならないと考えています。

ブランドの再生戦略の開始は、李寧ブランドが自己設(shè)定より一歩近くなったことを暗示している。

李寧ブランドは正式に第一線の都市で出撃し、ナイキなど國際ブランドと正面から爭っています。

2009年に、李寧ブランドはすでに中國市場でそれ以前のもう一人の競爭相手のアディダスを超えました。

「李寧會社は世界トップ5のスポーツブランド會社になると予想されています。國際市場のシェアは全體の販売の20%以上を占めます?！?/p>

張志勇は自信を持って言った。

李寧「変顔」は模倣の疑いを取り除く。

昨日、李寧は目標(biāo)の人々、製品の位置づけなどに対して相応の調(diào)整をしましたが、最も注目されているのは全く新しい標(biāo)識とスローガンです。

李寧ブランドの新標(biāo)識はもとのLN標(biāo)識構(gòu)造の視覚効果を継承していますが、李寧オリジナルの「李寧クロス」動作をイメージして、「人」の字形で運動価値観を解釈しています。新しいスローガンは「Make The Change」に変えました。

これは一人一人が思い切って変化を求め、勇敢に突き進(jìn)むことを勵ますことであり、新世代の創(chuàng)造者に対する呼びかけである。

李寧會社のブランド責(zé)任者はこのように新しいブランドスローガンを解読します。

紹介によると、李寧ブランドはもともとの標(biāo)識と「すべての可能性がある」ブランドスローガンを持っています。舞臺から退出するのではなく、ブランド資産として、また適切な応用計畫があります。

これまで李寧のロゴはナイキの模倣と非難されてきましたが、スローガンの「Everythingispossible」はアディダスの「Nothingisimpossible」と同じだとも言われています。

スポーツ用品のアナリストの許雲(yún)峰さんは、李寧が作り出した戦略調(diào)整は最も本質(zhì)的な考えから、國際化ブランドに力を入れるために、まず他人の模倣から脫卻しなければならないと考えています。

中國はすでに世界最大の市場になりましたが、ブランドを発展させ、必ず國境を越えます。

國際化は更に國內(nèi)のスポーツのブランドのずっとからの夢想です。

早くも1999年に、李寧は団體を組んでISPOスポーツ用品博覧會に參加して、ヨーロッパ市場を戦うつもりです。

2000年6月に、李寧はアディダスを下してフランス體操チームの裝備協(xié)賛権を獲得しました。その後、スペイン、ギリシャなど9つのヨーロッパ國家で自分のフランチャイズ販売店を開拓しました。

協(xié)賛によって國際的な知名度を高めるほか、2008年7月にイタリアの有名なスポーツブランドの楽図を買収して中國大陸で20年間ブランドの代理権曲線を通じて國際市場に進(jìn)出しました。