販売とデザイナー兼可。

「確かに、この二年間でブランドのバイヤーの概念があまりにも人気がありました。これは私たちにとっては意外ではありません。」

北京のある有名な子供服企業(yè)購買部の李経理によると、各企業(yè)には子供服企業(yè)があります。彼女と彼女の社長は買い手に相當(dāng)します。

私たちは定期的に各國の各地にサンプルの服を買いに行きます。そして注文會に展示します。代理店が気に入った商品は直接注文します。

來月韓國に子供服を買いに行きます。今年の秋冬の注文會に使います。

邵立剛は大膽に「中國最強(qiáng)のバイヤーは代理店から発展し、次はブランド會社であるべきだ」と述べました。

彼はブランド代理店が産業(yè)チェーン全體の中での立場が一番難しいと思っています。上に対してブランド商の規(guī)則に従って、下に対して消費(fèi)者の顔色を見ます。

そのため、邵立剛から見れば、代理店は買い取り行為に小さな偏差が出たら、大きな在庫が発生する可能性があります。そうすると、儲けた利益は部屋の在庫品になります。だから、代理店は一番目の売り手になれる可能性があります。

現(xiàn)在のスポーツブランドの中には優(yōu)秀なバイヤーがたくさんいます。さらに多くの代理店はとてもいいバイヤーです。將來中國の大量のバイヤーは代理店とブランド商の間から徐々に誕生するはずです。

國內(nèi)のバイヤーは普通二つのポジションから転任してきます。一つは販売職からバイヤーに転じて、もう一つはデザイナーがバイヤーに転身します。

この二つのポジションの転換過程には、それぞれの長所とボトルネックがあります。

マーケティング擔(dān)當(dāng)者がバイヤーに転身するメリットは、毎日のデータの観測販売にあり、理性的な分析は長板であり、最大のショートボードは流行要素の把握が足りないことにある。

デザイナーは流行の傾向に敏感度がとても高いですが、彼らの致命的な弱點(diǎn)は理性的な分析能力に欠けています。

通常、販売員からバイヤーまでの転換速度は比較的速いですが、彼らは制限が大きく、レベルアップが遅く、「大買い手」になるには工夫が必要です。

デザイナーがデータを分析することができれば、將來は高いレベルのバイヤーになります。