アパレル業(yè)界：

答え：30～40萬(wàn)年は中間の水準(zhǔn)にある。

ここ一ヶ月のアパレル企業(yè)がランダムに調(diào)査したところ、記者は企業(yè)がブランドのバイヤーを認(rèn)めていることが分かりました。

そのため、バイヤーのポストはだんだん暖かくなりつつある。

北京九派機(jī)構(gòu)コンサルティング管理高級(jí)顧問(wèn)の邵立剛氏によると、買(mǎi)手の年収は30～40萬(wàn)元で、中間レベルにすぎないという。

良いバイヤーの年収は60萬(wàn)～80萬(wàn)元以上に達(dá)し、供給が需要に追いつかない。

もちろん、これも買(mǎi)い手に対して多くの要求を出しています。例えば、この業(yè)界の操作規(guī)範(fàn)と基礎(chǔ)知識(shí)を理解するために、少なくとも三年以上の服裝業(yè)界の仕事経験を持っています。

服裝業(yè)界の中で：國(guó)內(nèi)はバイヤーの人材が不足していますか？

バイヤーの人材

企業(yè)ニーズ

これに対して、魯閩は學(xué)校と企業(yè)の協(xié)力を通じて人材育成を行うことを提案しています?；颏い隙唐谘行薨啶蜷_(kāi)設(shè)し、その後企業(yè)実習(xí)に入り、バイヤーの人材育成の問(wèn)題を解決します。

アパレル業(yè)界で：どのような人がバイヤーに転身するのに適していますか？

販売とデザイナー兼可。

「確かに、この二年間でブランドのバイヤーの概念があまりにも人気がありました。これは私たちにとっては意外ではありません。」

北京のある有名な子供服企業(yè)購(gòu)買(mǎi)部の李経理によると、各企業(yè)には子供服企業(yè)があります。彼女と彼女の社長(zhǎng)は買(mǎi)い手に相當(dāng)します。

私たちは定期的に各國(guó)の各地にサンプルの服を買(mǎi)いに行きます。そして注文會(huì)に展示します。代理店が気に入った商品は直接注文します。

來(lái)月韓國(guó)に子供服を買(mǎi)いに行きます。今年の秋冬の注文會(huì)に使います。

邵立剛は大膽に「中國(guó)最強(qiáng)のバイヤーは代理店から発展し、次はブランド會(huì)社であるべきだ」と述べました。

彼はブランド代理店が産業(yè)チェーン全體の中での立場(chǎng)が一番難しいと思っています。上に対してブランド商の規(guī)則に従って、下に対して消費(fèi)者の顔色を見(jiàn)ます。

そのため、邵立剛から見(jiàn)れば、代理店は買(mǎi)い取り行為に小さな偏差が出たら、大きな在庫(kù)が発生する可能性があります。そうすると、儲(chǔ)けた利益は部屋の在庫(kù)品になります。だから、代理店は一番目の売り手になれる可能性があります。

現(xiàn)在のスポーツブランドの中には優(yōu)秀なバイヤーがたくさんいます。さらに多くの代理店はとてもいいバイヤーです。將來(lái)中國(guó)の大量のバイヤーは代理店とブランド商の間から徐々に誕生するはずです。

國(guó)內(nèi)のバイヤーは普通二つのポジションから転任してきます。一つは販売職からバイヤーに転じて、もう一つはデザイナーがバイヤーに転身します。

この二つのポジションの転換過(guò)程には、それぞれの長(zhǎng)所とボトルネックがあります。

マーケティング擔(dān)當(dāng)者がバイヤーに転身するメリットは、毎日のデータの観測(cè)販売にあり、理性的な分析は長(zhǎng)板であり、最大のショートボードは流行要素の把握が足りないことにある。

デザイナーは流行の傾向に敏感度がとても高いですが、彼らの致命的な弱點(diǎn)は理性的な分析能力に欠けています。

通常、販売員からバイヤーまでの転換速度は比較的速いですが、彼らは制限が大きく、レベルアップが遅く、「大買(mǎi)い手」になるには工夫が必要です。

デザイナーがデータを分析することができれば、將來(lái)は高いレベルのバイヤーになります。