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中國(guó)スニーカーブランドの二十年の変遷史(5)

2010/7/5 11:49:00 46

運(yùn)動(dòng)靴

スポットライト以外で楽に暮らしてください。


実際には、管理層をフェードアウトし、李寧はより長(zhǎng)期的な考慮から、彼は彼の會(huì)社を近代化させています。

私の評(píng)判はとても高いです。

李寧から見(jiàn)ると、彼のこのような特殊な運(yùn)動(dòng)生涯と運(yùn)動(dòng)成績(jī)は、多くの具體的な業(yè)務(wù)、運(yùn)営、管理に影響を與え、會(huì)社の発展を含みます。

「だから、參加が多すぎると、考えが悪いとは限らないかもしれませんが、やり方の90%は壊れてしまうかもしれません。

私はブランド會(huì)社が自分の遺伝子、獨(dú)立した性格、獨(dú)立した価値の內(nèi)包を持つべきだと思います。このように従業(yè)員、投資者、消費(fèi)者はみんなそれに焦點(diǎn)を當(dāng)てています。私の李寧本人のためではなく、フラッシュがいつも私に向かっています。解決できません。


そのため、この頭上のリングの「體操王子」はスポットライト以外の場(chǎng)所を選んだ。

もちろん、北京五輪で13億人の中國(guó)人が聖火に火をつけるのは「國(guó)家が引き継ぐ任務(wù)」というのは例外です。


「十何歳からです。

選手

フラッシュを始めたら止まらないので、楽にしたほうがいいです。

私の生き方は楽な生活をしています。演技で生きるのではありません?!?/p>

北京オリンピックの開(kāi)會(huì)式後、香港での生活も香港メディアの大きな興味を引き起こし、パパラッチの新たな人気になりましたが、話題は豪邸に住んだり、名車を運(yùn)転したりといった八卦の題材に限られています。


李寧にはほかに何か個(gè)人的な趣味があるといえば、引退した選手を「家政婦」にすることです。

張志勇氏によると、李寧は中國(guó)の選手に教育資金を持っていて、中國(guó)の退役選手を?qū)熼Tに助けて、事業(yè)生活を延長(zhǎng)しています。

「優(yōu)勝できなかった選手が大量に引退したらどうすればいいですか?李寧さんはこの資金を使って彼らを海外に派遣してコーチになります。彼らに個(gè)人の財(cái)産を管理してあげます。彼らにむやみにお金を使わないようにしてください。これは普段から彼の多くの時(shí)間を使いました?!?/p>

拡張読み


ナイキの次の駅です。—二、三線の都市ですか?


ナイキはこのほど、今後5年間で大中國(guó)を含む新興市場(chǎng)の年間収入は10%前後のペースで増加すると発表しました。

戦略の詳細(xì)は明らかにされていませんが、業(yè)界內(nèi)では次の2つの都市のナイキの次の段階での開(kāi)発の焦點(diǎn)になると予想されています。

もしそうならナイキは國(guó)産スポーツブランド、特に晉江系スポーツブランドの敷地に侵入するという意味です。


これはいいですか?今ナイキの運(yùn)動(dòng)靴の価格はややもすれば500元で、高いなら1000元です。

二三線都市

食べ物を奪い、ナイキは値下げしなければなりません。


UBS証券は先日、報(bào)告書の中でこのような仮定分析を行いました。國(guó)內(nèi)の第一線の都市市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になりました。將來(lái)の市場(chǎng)は主に二、三線の都市に集中しています。ナイキ、アディダスなどの國(guó)際一流ブランドは高い成長(zhǎng)率と強(qiáng)い市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を維持し、既存の製品価格の組み合わせを調(diào)整しなければなりません。

二、三線都市の靴類の商品の「完璧な価格設(shè)定」は170元から250元の間にあります。

明らかに、ナイキ、アディダスの現(xiàn)在の価格は二三線都市の消費(fèi)水準(zhǔn)に合わないです。

入るには調(diào)整が必要です。


UBSはさらに分析して、これらの第一線ブランドとサプライヤー単位の利益を保証する前提の下で、「ナイキ達(dá)」は最低価格を300元まで達(dá)成できます?!竿觇丹蕘瘛工瑜?0元高いですが、消費(fèi)者にとって、「50元多く払ったらナイキを買うことができます?!?/p>

でも、李寧會(huì)社は

CEO

張志勇氏は、ビジネスの最終的な評(píng)価には二つの指標(biāo)があり、一つは頭のシェア、すなわちブランド価値、一つは市場(chǎng)シェアであると考えています。

どのブランドの価値もその市場(chǎng)シェアの中で転換されます。

200元の製品を作ったら、市場(chǎng)シェアを獲得できます。300元を作っても市場(chǎng)シェアを獲得できます。

この二つは対等の関係ではないからです?!?/p>

つまり、ナイキのような國(guó)際ブランドで、300元の製品を作って二、三線の市場(chǎng)を攻略するなら、一番気になるのは、もう一つの競(jìng)爭(zhēng)相手、例えば李寧は「虛に乗じて入る」ことができますか?

これはナイキにとって一番矛盾しています。

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