佐丹奴は1980年に創(chuàng)立され、香港商人の黎智英によって創(chuàng)立されました。

黎智英は後に彼のメディア事業(yè)に専念し、次第に持っている佐丹奴を

現在の佐丹奴グループの主な業(yè)務は小売業(yè)と卸売Gordano（佐丹奴）、Gordano Ladies（佐丹奴婦人服）、Gordano Junior（佐丹奴子供服）、Gordano Man、Gordano Concept（佐丹奴概念店）、Gordano Girls及びBlue Star（ブルースターに屬しています。量販式に屬します。）とこの服のセットです。

1992年8月、佐丹奴は広州に國內初の専門店をオープンしました。

業(yè)務の継続的な発展に伴い、佐丹奴は深セン、広州、東莞、太平などに直接管理する店舗を相次いで設立しました。

1993年、佐丹奴は中國の內陸市場に進出し、全國のすべての省にフランチャイズ専門店を開設し、著実に業(yè)績を伸ばし、店舗も増えてきました。

佐丹奴はカジュアルな服裝を主としています。カジュアル派でも、サラリーマンでも子供でも、佐丹奴で適當な服を見つけられます。

2008年、佐丹奴は佐丹奴VIPカードを発売し、より多くの消費者にサービスを提供することを目指しています。

全國の大手店舗で決済した時報佐丹奴VIPカード番號で正価商品の10%割引が受けられます。

誕生日當日はさらに7.5%の割引が受けられ、この措置は多くの青年に支持されています。

「見知らぬ人がいない世界」は佐丹奴の広告用語で、佐丹奴はもっと物の価値と優(yōu)れたサービスで有名です。

上場に成功したことで、佐丹奴はより迅速に発展し、小売市場と卸売ネットワークは中國大陸、中國港澳臺、韓國、日本、シンガポール、フィリピン、マレーシア、ミャンマー、タイ、ベトナム、オーストラリア、ニュージーランド、中東及びヨーロッパなど30以上の國と地域に広がっています。

佐丹奴グループは服裝製造業(yè)務を経営しており、グループの小売需要を供給すると同時に、第三者にもブランドの生産サービスを提供しています。

會社の五大文化：品質、知性、イノベーション、シンプル、サービスです。

佐丹奴は「アジアGap」という稱號を持っています。それはGapをまねて、店內を視覚的なインパクトに富んだものにしています。販売する服も流行のシンプルなデザインです。

佐丹奴の小売業(yè)は1992年に中國に進出してからしばらくの間発展が遅れていましたが、今は中國に680店舗があります。今は佐丹奴は中國の多くの大都市にあり、膨大な専門店ネットワークを設立しました。本店の數の45%を占めています。

佐丹奴の従業(yè)員は異なる地域、異なる民族から來ています。佐丹奴の世界は「見知らぬ人がいない世界」です。佐丹奴もこの目標に向かって努力しています。

近年、石油価格の上昇により、中東の消費者の消費力が強まり、佐丹奴は中東において急速に新店舗を開拓している。

佐丹奴は中國の各種の中間層消費者のために異なるブランドを出しました。これはGapのアメリカでの策略と似ています。

Gapは成熟した消費者向けに高級なBanana Republicを発売しており、青少年向けに比較的安いOld Navyを発売している。

佐丹奴のGordano Ladiesブランドは上海、北京などの大都市に豊富なホワイトカラーの女性に向けられています。Blue Star Exchangeは価格に敏感な消費者に向けています。

品質が至上で、お客様が主です。弱い者を淘汰して、物を選んで競爭します。

これは生物進化の法則であり、商戦に勝つための寶物でもあります。

ブランドは企業(yè)の命であり、品質はブランドの基礎である。

數年來、佐丹奴は一貫して品質と効果と利益の完璧な統(tǒng)一を堅持して、異なった時代、異なったレベル、品質が優(yōu)良で、品質の抜群な服裝のシリーズの製品を生産して、広範な消費者の好感を深く受けられて、その製品の高い市場占有率を保証しました。

一方、品質が抜群であることを確保するために、彼らは先進的な生産力の増強を重視しています。設備、原材料、工蕓から管理までの各段階は完璧を目指しています。

國內で最高級の原料を選ぶだけではなく、海外から大量の先進的なコンピュータ製服設備と測定器を導入し、國際標準に基づいて國內で一番いい工場を建設する予定です。

生地と補助材料の品質保証において、科學的に厳しい內向検査基準を制定しました。

市場が製品に対する要求がどんなに切実であっても、各生地と補助材料は品質検査部門のテストを経なければなりません。

生地や色の種類が市場でよく売れていても、品質に瑕疵があれば、會社の管理層は一時的に市場が空いても、佐丹奴の製品の市場イメージを犠牲にしたくないです。

一方、佐丹奴は従業(yè)員の質意識向上に努めています。

「卓越した品質を追求し、一流ブランドを維持する」という佐丹奴の素質の高い社員チームが新世紀に守る品質理念と仕事方針になりました。

「一つの製品に瑕疵があったら、佐丹奴は二人の顧客を失うかもしれない」という考えは従業(yè)員一人の心に深く入り込んでいます。

ハードとソフトの調和統(tǒng)一は、佐丹奴の高品質を作り上げました。

「シンプルで美しい」というコンセプトに基づいて、獨自の個性的な佐丹奴カジュアルウェアシリーズを発売しました。

古典的、エレガントで、シンプルで、ファッション的な近代的な都市のスタイルを実行し、やや強調されたデザインで執(zhí)著の個性を表現します。シンプルで古典的な基本的なデザインで、都市の大衆(zhòng)の簡潔で洗練された、気楽で気ままな二重の個性を演出します。

形體と審美、潮流と個性、品位と経済の完璧な結合を実現しました。

出格な自己宣伝はなく、派手な宣伝ショーはない。

執(zhí)念は佐丹奴の受けている原則です。位置付けに対する執(zhí)著、風格に対する執(zhí)著、イメージに対する執(zhí)著、品質に対する執(zhí)著、佐丹奴の強いはっきりしたブランドの個性を作り上げました。

その正確な位置付け、豊富なデザイン、迅速な市場反応と洗練された布地加工によって、佐丹奴はすぐに高い品質、高品位、國際化の服裝ブランドになります。

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佐丹奴は管理上、プログラム上の簡単化を體現しています。企業(yè)管理上の不必要な枠を捨てて、重複式の管理関係を徹底的に否定し、社員の素質の育成に重點を置いています。

佐丹奴はいつも考えています。服以外には何かがあるはずです。ちょっと文字があって、詩的で、少し交流があります。

だから、佐丹奴が追求しているのは単なる服裝ではなく、服飾文化の真の內包を求めているからです。

佐丹奴はこれまで思想理念、組織構造、管理制度及び運営手段において市場狀況の理解、把握、分析を強化し、適時に対応措置を取り、最善を盡くして最高のサービスモードを作ることを重視しています。

このモードの主な特徴は人間性です。

長年の教育と鍛錬を経て、「思いやりを持って、一流のサービスを実現し、一人一人の佐丹奴の顧客を喜ばせ、満足させ、安心させる」というサービス品質方針は佐丹奴社員の固有の概念となっています。

その上で、サービスをさらに向上させる基準は「お客様の期待を超えて」です。

特に、彼らが提唱している個性差別化サービスは、それぞれの消費心理に対して、専門的に製品の品質を改善し、製品開発と発売のサイクルを短縮し、その製品の普及を大いに推進しています。

サービスは製品の最も重要な宣伝手段である。

これに対して、佐丹奴はよく知っています。

佐丹奴は國內のブランドに手本を示しました。一つのブランドを経営するには各方面の協調と運営が必要です。

今、佐丹奴の店舗は中國各地に分布しています。會社は発展の重點を高級な服の分野に転向するつもりです。

投資家関係主管William Yueは、「佐丹奴は徐々にハイエンド市場に重點を置いていくので、ローエンド市場の競爭に巻き込まれない」と述べた。