30年の模索と奮闘を経て、中國(guó)企業(yè)はすでに中國(guó)式のマーケティングと言えるようになりました。観念和方法。中國(guó)の経済これらの観念と方法の威力も証明されました。

問題は、これらの観念と方法はそれぞれ文章、専門書と多くの企業(yè)の実踐の中に存在しています。企業(yè)はもちろん、マーケティングの専門家や學(xué)者がシステムを理解したり、理解したり、これらの観念や方法を使ったりすることはほとんどない。

そこで、私達(dá)が見た現(xiàn)象がありました。ほとんどの問題で突破しましたが、バランスが取れて全面的に発展する企業(yè)は少ないです。つまり、中國(guó)のマーケティングの豊富な成果を體系的に享受できる企業(yè)はほとんどないということです。

現(xiàn)在の現(xiàn)狀は、中國(guó)のマーケティングの伝承は主に単一企業(yè)の自己伝承として表れています。これは深刻な問題が発生しました。これは豊富な間接経験が多くの企業(yè)の直接経験に転化できないことを意味しており、多くの中國(guó)企業(yè)は新しい時(shí)期に引き続き模索の中で前進(jìn)していく必要があります。

長(zhǎng)足の進(jìn)歩を遂げましたが、30年の中國(guó)企業(yè)の発展の歴史は、主に生存権利を勝ち取る歴史です。この過程で、一部の企業(yè)が才能を発揮し、業(yè)界のリーダーになります?，F(xiàn)在の狀況の下で、中國(guó)のマーケティングは二重の任務(wù)があります。

第一に重視して、最も重要な任務(wù)です。つまり、どうやって業(yè)界のリーダー企業(yè)の発展過程の研究を通じて、體系的に総括して、トレーニングして、企業(yè)を競(jìng)爭(zhēng)の中で生存させて、甚だしきに至っては才能がある理念、方法と道。このような研究は中小企業(yè)のマーケティング実踐を體系的に指導(dǎo)するだけではなく、リーダー企業(yè)が相互に成功経験を參考にするためにも助けを提供します。これは中國(guó)のマーケティングの伝承問題です。系統(tǒng)的な総括と鍛錬がなければ、伝承とは言えません。伝承と參考がなければ、中國(guó)企業(yè)全體の質(zhì)的変化とは言えません。

第二重は現(xiàn)在最も緊急な任務(wù)であり、業(yè)界トップ企業(yè)のために國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上でトップクラスのスーパー企業(yè)になり、新たな方法とルートを模索する。これは中國(guó)のマーケティングの革新と突破問題です。

これまで、中國(guó)企業(yè)は業(yè)界のトップ企業(yè)を含めて、「集団でけんかする」ことに慣れてきました。劉春雄先生の話では、お互いの爭(zhēng)いのために戦って、目を向けると、第三者が死んでしまいました。いくらか城門の火事があって、池の魚の味を巻き添えにしました。

今業(yè)界のトップ企業(yè)が形成されました?！讣瘒馀铩工胜胜辘蓼筏俊?guó)際市場(chǎng)はともかく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)においても、中國(guó)の業(yè)界トップ企業(yè)は多國(guó)籍企業(yè)と一対一、或いは一対多の競(jìng)爭(zhēng)をしなければなりません。事実によると、中國(guó)の業(yè)界トップ企業(yè)はこのような競(jìng)爭(zhēng)の中で、決して相手にしてはいけなくて、全體的にも得られていません。

業(yè)界トップ企業(yè)が上昇し続けないと、業(yè)界內(nèi)の中小企業(yè)に新たな上昇空間を提供できなくなります。多國(guó)籍企業(yè)のトップ業(yè)界で満足のいく利益を獲得した場(chǎng)合、私達(dá)の企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)の行き詰まりに陥って自ら抜け出すことができません。

以前は、中國(guó)企業(yè)と多國(guó)籍企業(yè)の間では、完全にあなたの仕事ができました。今は違っています。業(yè)界のトップ企業(yè)は同じ目標(biāo)市場(chǎng)と直接競(jìng)爭(zhēng)しなければなりません。

これは中國(guó)企業(yè)のマーケティング革新能力と市場(chǎng)普及能力をテストすることを避けられない。早期に多くの成功した経験は、現(xiàn)在はそんなに有効ではなく、あるいはもう役に立たなくなりました。初期の執(zhí)意が無視されたもの、例えばブランド、核心技術(shù)、研究開発能力、組織機(jī)能と精密管理は、今は全部無視できなくなり、回避する要素になりました。

これはもう中國(guó)企業(yè)の望まない問題ではなく、中國(guó)業(yè)界のトップ企業(yè)が最終的に世界に進(jìn)出するには、まず中國(guó)市場(chǎng)を主導(dǎo)しなければならない。中國(guó)市場(chǎng)の高校の低レベルがはっきりしていて、しかも巨大な戦略の深さを持っています。この狀態(tài)はスーパー企業(yè)を育成するのに十分です。中國(guó)市場(chǎng)を主導(dǎo)して、多國(guó)籍企業(yè)より完備した産業(yè)チェーンを形成するには十分です。そして、現(xiàn)在のところ、中國(guó)業(yè)界のトップ企業(yè)はこのような産業(yè)チェーンを形成してこそ、産業(yè)チェーンのハイエンドにある多國(guó)籍企業(yè)と効果的に競(jìng)爭(zhēng)することができます。

中國(guó)の業(yè)界トップ企業(yè)は価格競(jìng)爭(zhēng)に慣れています。彼らの価値競(jìng)爭(zhēng)に慣れているわけではありません。広告戦、価格戦、販促戦、チャネル戦出身の中國(guó)業(yè)界トップ企業(yè)は、まだ価値の普及が苦手で、多國(guó)籍企業(yè)と都市端末を爭(zhēng)う巨額の費(fèi)用を負(fù)擔(dān)することができません。

同時(shí)に、企業(yè)規(guī)模の拡大と社會(huì)影響力の増加に伴い、中國(guó)の業(yè)界トップ企業(yè)はより多くの社會(huì)的責(zé)任を負(fù)う必要があります。

すべてのこのすべては、突破する必要があります。

意識(shí)しても意識(shí)していなくても、中國(guó)のマーケティングの伝承と突破は、すでに非常に現(xiàn)実的に中國(guó)企業(yè)の前に置かれています。

積極的で効果的な行動(dòng)を取らないと、やはり順番通りに満足しています。