イギリス紙フィナンシャルタイムズは7月11日付の記事で、中國人が日本の商業(yè)戦略を主導(dǎo)して味わうという內(nèi)容だった。

トイレといえば、日本の衛(wèi)生

つのトップクラスの陶磁器便器を上海萬博の日本産業(yè)館に設(shè)置する前に、伊奈會社はその表層に金色のメッキをしました。

この姿勢は伊奈自身の製品を調(diào)整し、この戦略的意義の大きい市場に適応する意向を示しています。

「日本人はシンプルでコンパクトなデザインが好きです。

多くの日本企業(yè)はますます中國人の味を考えています。

例えば、伊奈さんは中國でバスルームの用具、タイルと便器を生産してから數(shù)十年が経ちましたが、最近になって、中國をハイテクトイレと見なしています。

「最初は中國で日本の製品を生産するだけでしたが、今はますます中國市場を重視しています?！?/p>

Junko Kawaideさんは言います。

市場ドルで計算すれば、中國の今年のGDPは日本を上回ることになります。

このような新興のグローバル重要市場に直面して、各大手國際企業(yè)はますます自分の製品を中國の消費(fèi)者の好みに合わせる必要があります。

例えば、日本一の自動車メーカーになったばかりの日産自動車は北京にデザイン室を設(shè)けると発表しました。中國人にとってもっと魅力的な車を設(shè)計してほしいです。

日本の製薬メーカーのテルモも萬博の日本産業(yè)館で見かけたことがあります。

このマネジャーのShuji Hatanoによると、年間売上高は30%の伸びで中國が最も重要な市場になったが、中國本土の狀況を理解するには工夫が必要だという。

私たちはこれに対して経験がないです。これは最大の挑戦だと思います?！竻g純にアメリカ市場のために開発された製品を中國に持ってきたら、すぐに価格競爭に直面します。」

しかし、中國本土の味のために自分の製品を調(diào)整すると同時に、多くの會社も彼らの最大の市場優(yōu)勢は技術(shù)と品質(zhì)にあると認(rèn)識しています。

伊奈さんはマーケティングで日本に根付いていることを強(qiáng)調(diào)しており、萬博でのパフォーマンスは「日本のトイレ文化の展示」と呼ばれています。

同社はさらに、日本の歌手や作詞家の植村花菜さんを世界博覧會の視聴者に民謡「トイレの神様」を歌ってもらう計畫だ。

テルモは中國でデジタル體溫計を生産していますが、中國の消費(fèi)者に販売しています。

包裝には日本語の説明書が含まれています。中英語の「日本品質(zhì)」の承諾もあります。

「ちょっとショーをしているようです。

しかし、品質(zhì)という文化を保っているという感じがします。

テルモの萬博マネージャーのMasashi Yoshikawaさんは言います。

しかし、先日中國に上陸した企業(yè)が彼らの製品を現(xiàn)地化することを拒否し、過度の努力をせずに中國本土での基盤拡大に努めています。

今年5月には、「ユニクロ」などのブランドを持つ日本ファーストリテイリングは、上海で最も高価なショッピング街にユニクロ最大の旗艦店をオープンしました。

ファーストリテイリングの広報擔(dān)當(dāng)者Hideo Majimaによると、ユニクロはすべての店舗で同じ製品を提供することを目指しており、ほぼ同じ価格と同じレベルの顧客サービスを提供しています。

世界がグローバル化していると信じています。日本のお客様が好きな商品は、ニューヨークのお客様、ロンドンのお客様、上海のお客様が好きなものと似ています。