対稱(chēng)表示から非対稱(chēng)表示まで、「すべての可能性がある」から「変更を発生させる」まで、2010年6月30日、李寧（中國(guó)）スポーツ用品有限公司（HK.331、以下「李寧會(huì)社」という）は新LOGO（標(biāo)識(shí)）とSlogan（スローガン）を発表しました。

外部調(diào)査を通じて、消費(fèi)者は偏愛(ài)度と元LOGOの直観感覚からフィードバックして、李寧は積極的に向上し、潛在力があり、中國(guó)の特色、親しみやすく、信頼できるブランドイメージを與えますが、ファッション、クールと國(guó)際的な観感の面で立ち遅れています。私達(dá)は変えなければなりません。

今後數(shù)年間、方世偉はおそらくこのような話(huà)を何度も繰り返します。

方世偉は李寧グループ副総裁とCMO（首席市場(chǎng)官）で、2007年6月に李寧會(huì)社に入社しました。3年來(lái)、彼の最も重要な仕事の一つは李寧ブランドの再生モデルです。

李寧會(huì)社のCEOである張志勇氏にとって、李寧新標(biāo)の発表はもっと多いことを意味しています。李寧の消費(fèi)者層は年齢がやや高く、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)は若さに対してです。

値段を上げる意図がある

2009年の決算によると、李寧會(huì)社の売上は同25.4%伸び、売上高は83.87億元を?qū)g現(xiàn)した。

この數(shù)字は業(yè)界の予想を上回るアディダス中國(guó)の2009年の売上高です。

つまり、2004年の國(guó)內(nèi)売上高がアディダスに抜かれた後、李寧會(huì)社は5年ぶりに「合格発表」の位置を取り戻しました。

依然として首位を獨(dú)占しているのはナイキ中國(guó)會(huì)社です。

ナイキの2009年の國(guó)內(nèi)売上高は約100億元と業(yè)界の試算があります。

しかし、張志勇さんは2008年までに國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の年間成長(zhǎng)は約30%で、2009年は約11%で、2010年は15%～16%と予想しています。

李寧會(huì)社自身の成長(zhǎng)は規(guī)模の増加とともに鈍化しています。2008年に同社は60%以上成長(zhǎng)し、2009年には25.4%しか成長(zhǎng)していません。

「市場(chǎng)成長(zhǎng)の駆動(dòng)力はすでに変化している。

過(guò)去數(shù)年間、スポーツ用品の成長(zhǎng)の駆動(dòng)力は販売を分けることにあります。私達(dá)は多くの店を開(kāi)きます。中國(guó)市場(chǎng)はとても大きくて、人に買(mǎi)わせます。お店があります。消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)が便利で、この産業(yè)の発展がとても早いです。

今はほぼ開(kāi)店しました。これから競(jìng)爭(zhēng)の核心と肝心な段階に戻ります。製品の革新とブランドの革新と言われます。

張志勇さんは「中國(guó)経営新聞」の記者を教えてくれました。

「製品とブランドの革新は、この二つのことをするには、まず本當(dāng)のブランド位置づけが必要で、この位置づけがないと後のことができない。

ブランドの位置づけは消費(fèi)者にとって、実は現(xiàn)れたのはブランドの調(diào)整、製品の特質(zhì)で、スローガンを加えて、LOGOもあります。この四つの部分は普通消費(fèi)者が見(jiàn)たブランドの個(gè)性を形成しました。

方世偉は言います。