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盛大な宴會の後で晉江の子供靴の産業(yè)は虹を探します(2)

2010/7/14 14:42:00 46

晉江子供靴産業(yè)

  

子ども生活館

時運に応じて現(xiàn)れる


「カーニバル」の探索の道はイバラでいっぱいです。

多くの人がこのようなパターンを見ていると、子供用品業(yè)界の新たな端末マーケティングモデルが生まれました。


先日、大黃蜂子供用品有限公司の新商品発表會で、晉江子供靴プレートの後継者として、大黃蜂の今回の発表會は、元々業(yè)界の注目を集めていませんでした。

意外なことに、注目度の低いこの発表會では、大黃蜂が自分の「子供生活館」を発表し、子供服やおもちゃ、文房具などの他の子供用品が導(dǎo)入されました。


ユニークな、春の始まりは、中國の多くの都市では、一夜にして花が咲くように數(shù)十の足友子供生活館が増えました。


今年、足友は二、三線都市で中小の児童生活館を増やすことに力を入れています。これらの店は生活エリアに近く、面積は中ぐらいです。


エージェントを強化するために

加盟商

足友は2010年にもっと多くの商品を立ち上げました。足友子供生活館は0~16歳の人にワンストップの買い物サービスを提供します。子供靴、服裝を主として、おもちゃ、カバン、文房具などの様々な種類の商品をサポートします。


同時に、金威などを含む多くの泉州企業(yè)も、いくつかの子供用品の組み合わせを通じて、自分の「子供生活館」システムを作りたいと考えています。様々な兆しにより、「児童生活館」の概念は泉州の児童用品業(yè)界に急速に広がっています。


誰も否定できないで、我が國の子供と青少年はすべて漫畫の時代を経験して、同じ時間に、ウルトラマン、ミッキーマウスの漫畫のイメージなどは児童の製品の業(yè)界を占領(lǐng)して、ほとんどすべての子供の服裝、子供の靴は漫畫のイメージのブランドがあります。

しかし、人気の程度は、數(shù)年後、一部の企業(yè)では単なるキャラクターではない。


當(dāng)面の子供用品業(yè)界は國內(nèi)市場の共通のテーマに直面しており、一部の企業(yè)はすでに「すべての漫畫は売れる」という古い観念を放棄し始めており、ブランドに集中している。

これは新しいスタートラインです。品質(zhì)だけでなく、個性的で創(chuàng)造的な精神も必要です。

「子ども生活館」はこの背景に生まれました。

「生きている博物館」の出現(xiàn)により、端末モード、子供用の靴、おもちゃと包裝袋が一つ屋根に組み入れられています。


生活館か成

ブランド展示臺

?


國內(nèi)の靴と服の業(yè)界の専売のモードの後から者として、晉江の子供の靴の企業(yè)は依然として専売のモードのスタートの段階があって、ほとんどすべて同様に頭が痛い問題があります:端末のネットワークの建設(shè)の方面は深刻に遅れて、元からある卸売りのモードの下のばら商品のネットワーク、販売の子供の靴の種類とブランドの數(shù)量は多いです。


これは子供の靴市場の現(xiàn)実的な狀況で、更に子供の靴のブランドのしようがないことです。


しかし、彼らは確かに優(yōu)秀なアニメブランドのモデルチェンジを通じて、新しい端末モードを開くことを期待していますが、それは実現(xiàn)できませんでした。


多くの晉江の子供の靴のブランドは大膽な試みをして、一體化を通じて持ってくる豊富な商品を試みて、各種の子供用品の生活館を作り上げて、1軒1軒のブランドの個性を極める大規(guī)模の総合的な子供用品の生活館の原形は1つ1つ私達の目の前で展示されます。

このような生活館はブランド品の集中展示の窓口だけではなく、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ることが、體験式の端末モードになることが近道かもしれません。


今季、初めてのアザラシ子供健康體験館は消費者と面會して、アザラシブランドがまもなく展開する全國専売システムの中で、「健康體験式」のマーケティングモデルを?qū)毪筏?、更に多くの保護者、子供に直接にアザラシシリーズの健康商品がもたらした人間性保護を理解してもらいます。


ガーディアンは端末にカーディアン少年スポーツカジュアル服の専門システムを?qū)毪贰ⅴ`ディアン中國少年生活館を作り、國內(nèi)市場に全線進出します。


泉州永高人體育用品有限公司も成功的に「Y-16少年スポーツ館」を発売しました。靴、服裝、運動器具、文化用品、玩具などを一體化した製品を開発して、「90後」世代の生活館になりました。


子供用品生活館の製造は一朝一夕では完成できませんが、現(xiàn)在子供靴の代理店チームは流動資金が少なく、人材が不足しています。経営手法は初級で、端末店のブランドが雑で、利薄で、配合度が悪いので、彼らを?qū)Гい匹氅`トの転換を行うには比較的長い時間が必要です。


しかし、専売システムのアップグレードが始まった當(dāng)初、晉江の子供靴は體験の場面と雰囲気を通じて、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ってみてもいいです。もっと多くの消費者の注目を集めて、ブランドの理念を伝えられるかもしれません。

多くの晉江子供靴企業(yè)の社長たちは似たような考えを持っています。


「これまでアザラシは自分のブランドに位置づけてきました。子供用の靴業(yè)界內(nèi)の健康ブランドです。

ブランドの普及とともに、専門店のプラットフォームを利用して、「健康」という印を消費者の心に深く刻み込ませたいと思います。

アザラシスポーツ用品有限會社の張鋒淵副會長はマーケティング體験の役割を非常に認めています。

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