「會(huì)社規(guī)定」は本當(dāng)に唯一の模範(fàn)解答ですか？

面白い調(diào)査です。

875人の調(diào)査を受けた人力資源の主管者の60%は面談の時(shí)に給料に対して弾力性を保留すると表しています。30%だけは絶対に調(diào)整できないと言っています。殘りの10%は相手の態(tài)度によって決めます。

もう一つの調(diào)査では、最大80%の人的資源主管は面接の対象者と給料をよく交流することを望んでいることが分かりました。

彼らは少しの「交渉」をすることさえ排斥していない。

1.給料の聲を出す勇気がある

俗に「うるさい人は飴を食べます」と言われています。給料の話をしていますが、100%とは言えません。でも、あなたの給料に対して聲を出すのは正面だと思います。少なくともあなたの擔(dān)當(dāng)者は一つの考慮事項(xiàng)を多く納めます。

企業(yè)と従業(yè)員の関係が次第に伝統(tǒng)的な上下雇用から離れて、平等互恵に向かっていきますが、給料に対してもっと大きな影響力を発揮できます。企業(yè)も全然受け入れられないとは限りません。

ポイントは「給料の話をするなら、もっといい理由をください。」

2.もっといい理由をください。

に対する

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3.まずはやってみます

面談の中で除いて、自分の市場(chǎng)の価値をはっきり表現(xiàn)して、サラリーマンにとって、別の積極的な認(rèn)識(shí)を創(chuàng)立するべきです。

給料の成功率を上げるには、実は準(zhǔn)備が必要です。

準(zhǔn)備というのは、技術(shù)の準(zhǔn)備も含めて、情報(bào)の準(zhǔn)備も含めて、萬(wàn)が一交渉が決裂したら、現(xiàn)狀や走者を受け入れる覚悟ができています。

4.情報(bào)の準(zhǔn)備をし、情勢(shì)を検討する

異文化の會(huì)社と異なった風(fēng)格の主管は対談します。

例えば、制度が整っていて、給料が業(yè)界をリードする大手會(huì)社では、給料の話はあまり必要ではありません。

もしあなたが本當(dāng)に実力があるなら、口を開けなくてもいいです。社長(zhǎng)が自ら昇給してくれます。しかし、もしあなたが間違って狀況を見(jiàn)積ったら、自分はとても相場(chǎng)があると思います。

また、口を開く前に、「もし賃上げができなかったら、どうすればいいですか？」

まだこの仕事が気になっているなら、事前に屆出をして、仲たがいを避けるべきです。

これに対して専門家は、自分に空間を與えてもいいと提案しています。

もちろん、よく考えてみると、どうしても今の給料は受け取れません。退職は「この道が通れない、別の道が開ける」という選択ではないかもしれません。