SPA（Speciality Retailerof Private Label Aparel）は「自己所有」と訳されています。ブランド服飾専門店」。SPAは企業(yè)が商品（設(shè)計）の企畫、生産、物流、販売などの産業(yè)環(huán)節(jié)に全面的に參加する一體化商業(yè)モデルである。覚えてください。全部持っているのではなく、全行程參加です。運(yùn)営形態(tài)から見ると、「SPAモード」は「縦一體化」に似ていますが、「橫一體化」の特徴も兼ね備えています。

「垂直一體化」モードでは、企業(yè)は産業(yè)の各段階の資産を持ち、産業(yè)価値を全部內(nèi)化するというパターンが不足経済條件の下で適用されます。20世紀(jì)80年代に入り、産業(yè)分業(yè)、グローバル化及び情報技術(shù)の発展は商品市場の供給能力を大いに強(qiáng)化し、企業(yè)競爭は更に激しくなりました。高い株式投資コストの圧力を受けて、「縦一體化」モードは企業(yè)の財務(wù)表現(xiàn)を引きずり、次第に「橫一體化」に取って代わられます。

「橫一體化」モードは企業(yè)が外部資源を合理的に利用してコストを削減し、市場の快速応答を?qū)g現(xiàn)し、核心競爭力レベルを高めることを強(qiáng)調(diào)している。「橫一體化」はサプライヤーからメーカー、販売業(yè)者までの相互関連の「サプライチェーン」を形成し、さらに「サプライチェーン管理」（SupplyChinManagement）という新たな企業(yè)経営モデルを形成しています。ナイキはこのようなモデルの典型的な代表です。簡単に言えば、「橫一體化」モードの中で、価値チェーンの核心位置にある企業(yè)は産業(yè)チェーンの中の各一環(huán)を整合しました。

　　ナイキ會社は20世紀(jì)80年代から「軽資産運(yùn)営」のモデルを推進(jìn)して、急速に世界體育服飾業(yè)界のトップブランドに発展しました。いわゆる「軽資産運(yùn)営」モデルとは、製品の製造と小売販売の委託業(yè)務(wù)であり、自身は設(shè)計開発と市場普及などの業(yè)務(wù)に集中している。このパターンは會社の資本投入、特に生産分野における大量の固定資産の投入を低減し、これによって資産収益率を高める。ナイキの「軽資産運(yùn)営」モデルは、「橫方向一體化」と「サプライチェーン管理」を極めた。20世紀(jì)90年代に入って、「軽資産運(yùn)営」のモデルは多くの業(yè)界で採用され、ナイキの競爭相手も次々と「ナイキ化」の生存方式を選択しました。このように、スポーツアパレル業(yè)界は20世紀(jì)90年代に本當(dāng)にグローバル産業(yè)になりました。

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多くの中國會社は「ナイキモード」をいっそう尊重しています。例えば、李寧會社、中國の動向――それらは中國本土のスポーツ服飾ブランドの中で極めて優(yōu)れています。しかし、「軽資産運(yùn)営」というのは企業(yè)の本當(dāng)の姿が軽いという意味ではない。企業(yè)の無形資産価値（例えばブランド）を厚くしないと、「軽資産」は會社の市場価値を低くします。例えば2009年に、李寧會社の収入は83.87億元で、中國の動向収入は39.70億元であるが、後者の市場価値は前者より高い。消費者の目には、Kappaは李寧より國際化した「大」ブランドです。ナイキ創(chuàng)業(yè)者のフェル?ナイト氏は、「ナイキを打ち負(fù)かす唯一の方法は、全面的で正確に我々を模倣し、異なる點を見つけて撃破することだ」と指摘している。実際、このような観點は、「サプライチェーン管理」モードにおいて、高度に引き締められた産業(yè)チェーンの利益特徴を表しています。ブランドプレミアムが得られない限り、「ナイキモード」で獨占的なコストと価格競爭優(yōu)位を得るのは難しいです。

「橫方向一體化」の中で、仲介サービス業(yè)者は極めて重要で、仲介業(yè)者の専門サービスは「直列に接続する」というサプライチェーンシステムを提供しています。利豊グループ（Li&FengGroup）は香港最大の貿(mào)易會社で、その売上高の75%はアパレル業(yè)界から來ています。利豊グループは20世紀(jì)90年代半ばに金バリーの買収によって、「分散生産」管理を基礎(chǔ)に「仮想生産モード」に転換した。リ豊グループは海外の取引先と直接供給契約を結(jié)び、直接に取引先のサプライヤーとしての役割を果たしています。歐米のお客様からの注文に対して、全世界でサプライチェーンの最適化配置を行い、お客様にコスト競爭力のある購買を提供し、その中から限界利益を獲得します。利豊グループは製品の設(shè)計、購買、生産管理とコントロールから、物流、航運(yùn)及びその他の重要なサポートまで、実際にアパレル業(yè)界のグローバルサプライチェーンマネージャーの役割を果たしました。

産業(yè)チェーンの価値の角度から見て、「橫一體化」は専門分業(yè)によってより高い効率、より大きな生産能力と規(guī)模の経済性を?qū)g現(xiàn)し、それによってより低いコストと価格を生む。しかし、産業(yè)利益は産業(yè)自身の內(nèi)部効率の向上から來ています。これは限界利潤で、限界があります。

現(xiàn)在、ZARAユニクロ、H&Mなどのブランドが逆走し、橫縦に織り交ぜ、競爭が激しく「古い」アパレル業(yè)界でSPAモードを成功させる。それらのめざましい発展速度、特に余裕のある世界市場の拡張力は特殊な力を秘めているようです。私たちは「広い市場革新」の理論を借りてSPAモデルを解読しました。アップルが作ったように、産業(yè)価値チェーンの境界を破り、他の産業(yè)資源を統(tǒng)合し、利益の限界がないビジネスモデルを創(chuàng)造し、夕日産業(yè)を「広い市場」に參入させることができるという事実を明らかにしました。