買(mǎi)収の気風(fēng)が中國(guó)の経済界に吹き渡った。中國(guó)の服裝業(yè)一緒に「ピル?カーダン」の買(mǎi)収案は更に目を潤(rùn)しました。

ピル?カーダンは3700萬(wàn)ユーロで中國(guó)人に売っています。このもう爆発的でないニュースは複雑な買(mǎi)収案にピリオドを打った。

業(yè)界の人気者は「ピル?カーダンのような國(guó)際的に有名なブランドはわが國(guó)の企業(yè)に不足している。だから直接に許可を買(mǎi)って、使うのが近道です?！刮髂洗髮W(xué)紡織服裝學(xué)院の呉大洋教授は取材に対し、こう述べた。

「今のファッション産業(yè)はブランド時(shí)代に入った」呉大洋さんはある意味で、服を売っているのはブランドだと思っています。ピル?カーダンのような強(qiáng)いブランドを作るには、長(zhǎng)い間苦労して作るよりも、直接にブランドの許可を買(mǎi)うほうが早いです。

しかし、このモードは高いリスクを持つと考えられています。深圳蕓の草ファッショングループの董事長(zhǎng)周勝はブランドは一定の時(shí)間で沈殿する必要があると感じました。周勝氏は、高額な買(mǎi)収は必ずしもその経済価値を?qū)g現(xiàn)することができるとは限らないと考えています。ピル?カーダンの買(mǎi)収は中國(guó)市場(chǎng)を迅速に占有することができるとは限りません。外國(guó)ブランドの買(mǎi)収はブランドの基礎(chǔ)を作るより堅(jiān)固で、中國(guó)文化を含む本土の服裝ブランドは中國(guó)の消費(fèi)者の心理をつかみやすいだけでなく、中國(guó)の國(guó)際的地位が上昇するにつれて、中國(guó)のアパレルブランドもますます多くの海外消費(fèi)者に認(rèn)識(shí)され、受け入れられます。

華南理工大學(xué)新聞伝播學(xué)院ブランド研究所の段淳林所長(zhǎng)は、國(guó)際ブランドの買(mǎi)収と本土のオリジナルブランドのどちらが利益を得ているかを判斷するのは難しいとし、市場(chǎng)需要は多元化している。

大風(fēng)は青萍末から起こる。

実は買(mǎi)い付けるここ一、二年で始めたのではないです。2007年、ヤゴールの1回の億元は買(mǎi)い付けて、かつて業(yè)界で1粒の重いポンドの爆弾を投げました。

2007年11月6日、會(huì)社はアメリカKellwood Company及び全額出資子會(huì)社Kellwood Asi Limitedと三者の「持分購(gòu)入?yún)f(xié)議」を締結(jié)し、KWD ASIAが保有するSmart 100%株とKWDが保有するXin Ma 100%株を買(mǎi)収し、合計(jì)出資額は1.2億ドルである。

會(huì)社によると、今回の海外投資額は1.2億ドルで、投資方式は現(xiàn)金です。そのうち約7000萬(wàn)ドルを出資してSmart 100%の株を買(mǎi)収し、約5000萬(wàn)ドルを出資してXin Maの100%の株を買(mǎi)収する。買(mǎi)収後、ヤゴールは標(biāo)的會(huì)社の全株を所有する。KWDは、標(biāo)的會(huì)社の純資産は1.2億ドルを下回っていないという。

発表によると、KWDはアメリカの主要アパレル企業(yè)で、2006年の売上高は20億ドル近くで、ニューヨーク証券取引所に上場(chǎng)しています。會(huì)社は顧客のニーズを満足させ、顧客の期待を超えることを目標(biāo)として、ブランド服裝のデザインと普及に専念し、各種ルートを通じて特定のニーズに合った服裝製品を販売しています。KWD ASIAはKWDのアジアにおける全額出資子會(huì)社であり、その主な業(yè)務(wù)は投資管理の子會(huì)社である。同社の子會(huì)社は主に香港、スリランカ、フィリピン、中國(guó)本土に分布している。同社とその子會(huì)社の主な事業(yè)は、シャツ、Tシャツ、ズボンなどの服裝の生産と輸出です。

　　ヤゴール今回の買(mǎi)収は會(huì)社の既存産業(yè)の発展を促進(jìn)し、會(huì)社のシャツ、カラー織布業(yè)務(wù)の急速な成長(zhǎng)を促し、今後のヤゴール國(guó)際化の加速に重要な役割を果たすと考えています。

ヤゴール氏は同時(shí)に、今回の買(mǎi)収によって會(huì)社の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高め、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓し、國(guó)際化のプロセスに基礎(chǔ)を築くことを期待しています。

船を借りて出航したことがある。

ブランドの買(mǎi)収の目的は何ですか？

ヨーロッパブランドの倒産に対して、中國(guó)企業(yè)が買(mǎi)収に行くタイミングは成熟していますか？

まず、本當(dāng)の國(guó)際ブランドは中國(guó)にくれません。アルマーニのようなブランドは絶対に中國(guó)人に買(mǎi)収されないです。これは中國(guó)の服裝の未來(lái)発展に対する挑戦です。その次に、上海の中服はピル?カーダンを買(mǎi)収するのは大したことではありません。ピル?カーダンはすでに外力中干であり、ブランド価値と付加価値は非常に衰弱しています。最後に、溫州と泉州の民間企業(yè)は海外ブランドを買(mǎi)いに行きましたが、彼らはどのブランドを買(mǎi)いましたか？海外の三、四流ブランドを買(mǎi)いました。以上の3つの面に対して、私達(dá)ははっきりと認(rèn)識(shí)しなければなりません。外國(guó)に行って買(mǎi)収する目的は何ですか？

海外ブランドを買(mǎi)いたいですが、少なくとも以下の3つの考えに基づくべきです。ヨーロッパの國(guó)際ブランドの知名度と文化背景を獲得し、海外ブランドの研究開(kāi)発チームの支持を獲得し、海外の市場(chǎng)チャネルとネットワークを獲得します。