2009年9～11月、

中國(guó)のこの巨大な市場(chǎng)の大きいケーキに直面して、國(guó)際運(yùn)動(dòng)のブランドは明らかに簡(jiǎn)単に手を放すことはできません。

スポーツ用品の販売シーズンが到來(lái)するにつれて、國(guó)際スポーツブランドの割引セールが盛んになり、価格の大幅な値下げが一定の程度で多くの消費(fèi)者の購(gòu)買意欲を刺激していることから、國(guó)際ブランドがすでに価格のてこを振っていることが分かる。

300元ナイキの靴が來(lái)ました。

現(xiàn)在の二、三線都市の靴類の「完璧な価格設(shè)定」は170-250元の間にあります。

しかし、ナイキが靴類の最低価格を300元まで達(dá)成すれば、まだ「完璧な価格」よりやや高いですが、「50元を多く使うとナイキの靴が買えます」という考えが、李寧、安踏、特歩など國(guó)內(nèi)の高級(jí)運(yùn)動(dòng)靴ブランドを買う消費(fèi)者に先んじて移転させる可能性があります。

ナイキが中國(guó)で価格が低い商品を販売すると決めたら、平均的に価格が高い國(guó)産ブランドはKappaや李寧など短期間に受ける影響が一番大きいです。二、三線都市の一部の消費(fèi)者はナイキを選ぶかもしれません。

一部のブランドイメージは普通の國(guó)産ブランドや市場(chǎng)から押し出されます。

毎年のマーケティング予算は3.5億-5億元の中小ブランドは全國(guó)範(fàn)囲でナイキ、李寧、安踏（これらの會(huì)社の年間営業(yè)費(fèi)用は10億元以上）と競(jìng)爭(zhēng)することはあまりありません。

短期的には大きな打撃を受けるかもしれませんが、販売予算が十分ある國(guó)産ブランドは「切り込み」の低端市場(chǎng)に抵抗するナイキを持つべきです。