ハイエンドのベール

の開(kāi)発と生産は系統(tǒng)的な工事で、十分な実力と大量の投入が必要で、まずハイエンドの紗の原料を生産すること自體が極めて高価です。また、企業(yè)が相応の技術(shù)サポート、管理協(xié)力を必要とします。

麻紡

のリーダーは、自分の強(qiáng)みに依存しています。

趙志剛は取材に対し、「多くの東歐企業(yè)はわが國(guó)の麻紡によってこの業(yè)界を押しのけられた」と語(yǔ)った。

しかし、いわゆる「成也蕭何、敗也蕭何」は、過(guò)去の高投資によって、我が國(guó)の麻紡の生産能力が相対的に過(guò)剰になりました。

金融危機(jī)後、巨大な生産能力は一時(shí)的に希釈できなくなり、現(xiàn)在の麻紡企業(yè)の発展のボトルネックとなった。

同時(shí)に、麻紡製品の同質(zhì)化が深刻で、製品に差異がなく、比較して、優(yōu)勢(shì)がなくなりました。だから価格競(jìng)爭(zhēng)しかできません。このような低レベルの価格競(jìng)爭(zhēng)は、絶えず企業(yè)の生存空間を圧迫しています。

亜麻

原材料の生産と販売。

以前、メディアの記者がこの會(huì)社に亜麻の再加工を発展させる意向があるかと聞きましたが、答えは「他の人の専門(mén)です。私たちの専門(mén)ではありません?！?/p>

長(zhǎng)距離を上げて短絡(luò)を避ける

中國(guó)麻紡業(yè)協(xié)會(huì)の許吉祥會(huì)長(zhǎng)は2010年の麻紡業(yè)の8つの調(diào)整と転換について、「立ち遅れた生産能力を調(diào)整して淘汰し、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備を改造?更新する」と指摘し、「盲目的な投資拡大の規(guī)模を調(diào)整し、品質(zhì)と利益の向上に転換する」と指摘した。

麻紡企業(yè)は中ハイエンドに位置づけるべきで、これは業(yè)界の発展傾向です。

しかし、設(shè)備を更新して、新しい技術(shù)を開(kāi)発して、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整して、企業(yè)はまた一朝一夕に完成することができません。

常州美源は自分の優(yōu)位を利用して、ハイエンドのルートを出てきました。

もし企業(yè)が自分の特徴を無(wú)視して、盲目的に風(fēng)に従って模倣するならば、結(jié)果も比較的に優(yōu)位なのが再度消えてなくなることしかできなくて、ハイエンドを新しいローエンドにならせて、それによって新しい同質(zhì)化と新しい価格戦が現(xiàn)れます。

企業(yè)は自分の得意な方面を徹底的に発揮しさえすれば、市場(chǎng)の爭(zhēng)奪の中で血道を切り開(kāi)いて、自分の業(yè)界の地位を創(chuàng)立することができます。

田忌競(jìng)馬の故事によると、中國(guó)人は昔からよく知っていて、短距離を避けてきた。変則通、通則久?！竷?nèi)憂外患」に直面して、麻紡企業(yè)は細(xì)分市場(chǎng)を真剣に研究しさえすれば、必ず自分の新しい優(yōu)位を見(jiàn)つけられ、內(nèi)外販売も同時(shí)に発展し、道は前にある。