ここ二年、大量の実體店が次々と閉店していますが、なぜですか？

ただそれだけで

の影響ですか

1、品質(zhì)至上

品質(zhì)がすべてを決めると思って、製品の特徴を目標(biāo)の群體として分析します。

喫茶店を例にとって、多くの人は喫茶店のコーヒーが一番いいと思っています。相手は200元のコーヒー豆を使います。300元のコーヒー豆を使います。閉店間際になると、コーヒーの品質(zhì)が他の店によくないから失敗したと思います。

マクドナルドが街にあふれているのは、彼のハンブルクが一番いいからですか？スターバックスのコーヒーが一番いいですか？ほとんどのエネルギーを少ししか向上させないことに費(fèi)やしないでください。もちろん品質(zhì)も重要です。

2、家賃の圧迫

いい店がたくさんあります。前の段階は社長(zhǎng)のせいでよくできましたが、數(shù)年の発展を経て、この土地は急速に人気が出てきました。家賃は住宅価格の高騰につれて、最初の年はちゃんと経営していました。

だから、家賃の上昇に対する解決方法は一つしかないです。北京大學(xué)などの大都市で、長(zhǎng)期的に店を開きたいなら、一番いい方法は店頭を買うことです。

これはあなたの開店成功率を大幅に増加します。

資金がないなら、いい大家さんに會(huì)うように祈るしかないでしょう。

3、前期はお金を稼ぎません。

開店すると思ったら養(yǎng)わなければならないです。前の年はお金を稼ぐつもりはないです。開店時(shí)間が長(zhǎng)くさえあれば、黒字になると信じています。

店が始まったばかりの頃は、従業(yè)員を苦しめる以外にも、一番多いのは近くでチラシなどを配って、それから一年後にお客さんが來るのを待っていました。

開店したことのない人の経験を聞かないでください。

ピークに登りたいなら、少なくとも頂上に行った人たちの経験を聞いてみてください。

4、事前計(jì)畫に乏しい

例えば小売業(yè)を選ぶということは、この業(yè)界の敷居が低く、リスク圧力が小さく、現(xiàn)金の回収が早いということです。

このような錯(cuò)覚のため、入行する時(shí)は油斷して、経営に対して計(jì)畫に不足して、そのために消費(fèi)する人の群れ、現(xiàn)金の循環(huán)の周期、売上高などの評(píng)価が不足することを予測(cè)して、リスクが到來する時(shí)、措置は手遅れです。

5、業(yè)界の理解が足りない

業(yè)界に対する調(diào)査が系統(tǒng)的でないため、経営方式の上で困惑が現(xiàn)れます。

例えば服裝業(yè)界の中でハイエンド製品の消費(fèi)者は中年の成功者が多く、彼らはどのような基本的な要求がありますか？

6、位置決めが明確ではない

例えばあなたが作ってください

まず中とハイエンドの製品を作って、効果が明らかでない後に中とローエンドの製品をして、それからまたハイエンドの製品をします。

位置づけがはっきりしないので、消費(fèi)者に大きな錯(cuò)覚を與えます。

多様化も力の分散をもたらし、製品の品質(zhì)は効果的に改善できません。

7、立地問題

立地は開店過程で重要で、位置の參考指標(biāo)は現(xiàn)在の消費(fèi)者、潛在消費(fèi)者、契約期間などです。

もし住所を選ぶ時(shí)、あまり長(zhǎng)くないことを考慮して、後で店の引っ越しをして、客の流れが激減することをもたらして、これは最大の硬傷です。

週末の休暇も考慮しなければならないので、ビルの従業(yè)員はとても少なくて、ゴールデンタイムの休暇期間のはずなのに、客も保障できません。また、支店はストリート沿いの商店ではなく、沈下式広場(chǎng)にあります。外來の消費(fèi)者の數(shù)が少ないなどの問題があります。

8、持分の激勵(lì)が適切ではない

それとも服裝業(yè)界を例にとって、ガイド購(gòu)入は一番重要な職種です。最初は経験豊富なガイドを募集しました。そして一定の割合のボーナスを付加報(bào)酬として積極性を発揮します。

しかし、他の部分は全部私たちがコントロールします。

しかし彼は離れた後に自分で創(chuàng)業(yè)してとても上心で、持分の激勵(lì)が所定の位置についていないため、購(gòu)入ガイドの積極性を傷つけて効果と利益に影響しました。

9、パートナー問題

例えば、3人のパートナーがいても、勤勉で苦労ができますが、企畫、管理、マーケティングにおいて完全に適任する人はいません。

加えて、二人はスローハーフの性格で、一人は主導(dǎo)者として、十分に彼らの情熱を誘発していません。

だから創(chuàng)業(yè)者のパートナーはとても重要で、アイデアがあって一緒に創(chuàng)業(yè)することができるのではありません。

10、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

引き続き某を持つ

服裝を例にとる。

その一つの店はXXXの道で営業(yè)しています。もともとは経営狀況がいいです。第二ラウンドの內(nèi)裝を始めようとしています。裝飾の前に、もう一つのニュースを知りました。もう一つの有名な服裝ブランドは近くの店舗に入ります。

新しい入居者は規(guī)模と地理的な優(yōu)位性が自分より高いことを考慮して、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が自分に不利になることを心配して、改裝ノードで撤退します。

このような強(qiáng)い同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の影響で閉店する店舗も大きな割合を占めています。

11、店舗賃貸契約の期限が切れる

賃貸契約の期限が切れたので、大家さんは更新しませんでした。

多くの業(yè)態(tài)は店を必要としています。もし自分の不動(dòng)産がないなら、大家さんとの連絡(luò)は欠かせません。

多くの経営者は実際の経営狀況を明らかにしたくないです。もう一つは、大家さんが経営狀況がいいと見て、家賃の値上げを要求しています。

だから、聡明な経営者から見れば、長(zhǎng)期経営をするなら、自分で店を買ったり、長(zhǎng)期の賃貸契約を締結(jié)したりするほうがいいです。

12、目の前の利益だけを重視し、製品の定価が高すぎたり、低すぎたりする

消費(fèi)者は店に行って消費(fèi)して、製品の価格と品質(zhì)の問題は消費(fèi)者がまず関心を持つので、合理的な製品の定価と高い品質(zhì)の製品は“後戻りの客”の不二の寶物を引きつけるのです。

同様に、管理者の目も常に商品に焦點(diǎn)を當(dāng)てるべきで、これは店の経営利益に関わる直接決定要因です。

商品の価格を把握することは、経営者にとって必須の授業(yè)です。

13、政策立案者が経営現(xiàn)狀の判斷を誤る

店舗経営の成功かどうかは経営者の意思決定が正しいかどうかにかかっています。主に市場(chǎng)、価格、財(cái)務(wù)などの判斷、分析、重要な規(guī)則手続きの作成、実行などが含まれています。

14、盲目的に真似して死ぬ

成功した店を開きたいです。経営者は自分の店の発展に適した経営理念を持たなければなりません。

現(xiàn)在存在しているのはかなり気まずい事実です。経営過程で成功した企業(yè)の経営パターンや経営品種を無理に當(dāng)てはめて、自分の店の內(nèi)部、外界環(huán)境及び具體的な狀況を無視して、主観的な位置づけをして、供給と需要の脫落をもたらし、店の経営が落ち目になります。