7月23日のニュースによると、今は「80後」「90後」の新世代が家族になったそうです。競(jìng)爭(zhēng)が激化している今日、新入社員の管理問(wèn)題は多くの靴や服などです。伝統(tǒng)製造業(yè)が直面している新しい課題は、どのように彼らのために思いやりのある暖かい世界を構(gòu)築するか、すでに多くのメーカーの前に置かれています。この難題に直面して、一部の企業(yè)は積極的に解決策を模索し、発展の見(jiàn)通しで人材を集め、人間性で心を溫かくし、美しい環(huán)境で人心を殘し、伝統(tǒng)的管理と伝統(tǒng)的管理を根本的に解決することを目指しています。新生代不協(xié)和性の際立った問(wèn)題。

発展の見(jiàn)通しで人材を凝集する

物質(zhì)の生産過(guò)剰の今日では、企業(yè)の発展の見(jiàn)通しは間違いなく、すでに従業(yè)員がここに身を投じている主要な標(biāo)識(shí)となっています。生態(tài)環(huán)境を改善し、企業(yè)の実力を向上させ、治安秩序を良好に維持することをより際立たせた位置に置くことは一流人材を誘致する主要な措置である。

遡る金融危機(jī)その時(shí)、私達(dá)はシャッフルの過(guò)程で、企業(yè)の発展の見(jiàn)通しは企業(yè)の人材備蓄になって先に優(yōu)位を出したことを見(jiàn)ました。

私たちは金融危機(jī)の影響を受けた中小企業(yè)を見(jiàn)ました。靴メーカー生産規(guī)模が縮小し、従業(yè)員が大規(guī)模に帰省し、一部の中小靴企業(yè)が倒産に直面している。しかし、有力な大企業(yè)が次々と注文して生産規(guī)模を上昇させ、巨大なビジネスチャンスを得たため、大企業(yè)は生産を拡大し、千人の従業(yè)員を新たに増加させた企業(yè)が少なくない。これらの靴企業(yè)にとって、企業(yè)の発展規(guī)模は人材の流失を予防し、企業(yè)の持続可能な発展を促進(jìn)する重要な措置である。シャッフルは市場(chǎng)だけではなく、生産能力を兼ね備えた再編成であり、更に労働力資源の最適化配置の傾向に現(xiàn)れている。

人の心を溫かくする

従業(yè)員は企業(yè)生命の絶え間ない新鮮な血液と貴重な財(cái)産を補(bǔ)充することができます。特に新世代の臺(tái)頭に直面して、これらの巨大な陣容は企業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードの醍醐味といえる。靴企業(yè)は新入社員を企業(yè)の最大の財(cái)産と見(jiàn)なして、そのような心からの愛(ài)が靴企業(yè)の思想を鞭打つことができて、企業(yè)は大きくすることができて、靴業(yè)の発展に永遠(yuǎn)に良好な態(tài)勢(shì)を呈することができます。

今、「80後」「90後」の社員価値観が徐々に高まっている狀況の下で、靴企業(yè)は従業(yè)員を激勵(lì)して積極的に仕事をする過(guò)程で、従業(yè)員に自己価値を?qū)g現(xiàn)させるべきで、従業(yè)員の職業(yè)趣味、個(gè)人特性、素質(zhì)能力計(jì)畫によって、異なった職業(yè)発展の方向を計(jì)畫します。従業(yè)員に企業(yè)獨(dú)特の文化の中から事業(yè)発展の方向と希望を見(jiàn)させて、そして従業(yè)員の心身の健康を重視します。

美しい環(huán)境で人心を留める

靴業(yè)界が提供する環(huán)境は人材の発生と役割にも大きな影響を與えます。物質(zhì)報(bào)酬、事務(wù)施設(shè)などを含む。環(huán)境の優(yōu)劣は人材の成長(zhǎng)率と役割の効率に直接影響しています。良い人材環(huán)境は従業(yè)員の潛在能力を奮い立たせ、それによって人材に成長(zhǎng)させ、悪い人材環(huán)境は従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造力を殺すことができます。人材を引き留めるかどうかは企業(yè)の成否の分かれ目であり、良好な労働環(huán)境は人材を引き留める肝心な點(diǎn)であることは明らかである。

陣容が巨大な“80後”“90後”に直面して、この群は経済の最も速い発展速度の背後を維持して、大黒柱の作用を発揮して、靴の企業(yè)の持続的な発展とアップグレードの転換が十分な栄養(yǎng)のホルモンの重要な要素を提供することを?qū)g現(xiàn)するので、企業(yè)の前進(jìn)の情勢(shì)を促進(jìn)して安定剤を打ちます。この新入生の世代に向けて、靴企業(yè)は準(zhǔn)備ができましたか？