要旨：激しい競爭に直面して、服裝企業(yè)は自分自身が同業(yè)において足を止め、足をしっかりと立って、そして更なる年夜成長を遂げて、服裝ブランドの延長を始めました?，F(xiàn)在、服裝ブランドの延長には4つの狀況があります。

1アパレル類の延長

服裝

表1からわかるように、これらのアパレル企業(yè)は一般的にブランドの延長策を採用しており、単一ブランドから総合的なブランドに変化している。

たとえば、ヤゴールはシャツから洋服、ズボンなど多様な製品の標(biāo)的に広がっています。

実踐によって、服の種類間の延長は、企業(yè)に広く採用されていることが確認(rèn)されました。

そしてしばしば成功します。

表1は同時(shí)に表示して、一部の企業(yè)（例えば莊吉、羅蒙など）は服裝とアパレルの間でブランドの延長を行って、その基本的な特徴は服裝のブランドがかなり知名度と名聲度がある後で、アパレル種類のブランドに延長します。

これは國內(nèi)の如今のところよくある服裝と服のブランドの延長です。

服は服の裝飾品を飾るために使われているので、目立つ服裝や美しくないアクセサリーを加えて、服のブランドから服の延長まで、力を合わせて成功しやすいです。

実際には、國內(nèi)のアパレルブランド企業(yè)が増えてきました。服の生産だけではなく、服に対してももっと伸びています。

第三に、服と服の間のブランドの延長パターンは元々の生産服から生産服へと成長します。

國際的には、イタリアの有名ブランドプラダがいい例です。

プラダは最初は優(yōu)れたスーツケース、バッグ、財(cái)布、アクセサリーなどを経営していました。今までは男女の服裝、下著、靴、アクセサリーなど様々な種類があります。

そのブランドの延長の産物である服裝には前衛(wèi)的な要素が注がれており、伝統(tǒng)とモダンさを融合させ、優(yōu)雅な美しさと濃厚な巻物の雰囲気を表現(xiàn)しており、一般消費(fèi)者に人気があります。

國內(nèi)には服飾から服飾までの企業(yè)も多いが、突出した例はないようだ。

その原因を分析して、最も重要なのはやはり服裝から服裝までの延長の難度係數(shù)が年夜きいためです。

—既存のアパレルブランドとの名譽(yù)度、忠誠度などと密接な関係がある一方、多くの元アパレルメーカーは、十分な資金、設(shè)備などを備えておらず、企業(yè)の拡大を制限しています。

この二つの狀況に対して、私達(dá)は応答の解決方法があります。第一に、副ブランド戦略を採用して、各副ブランドは元のブランドのブランド資産を操作して、メインブランドの光をつけて、年夜筆広告の普及費(fèi)用を投入しないで、初めから一つのブランドを創(chuàng)立します。

また、いったん副ブランドが失蹤敗を延長すれば、直接メインブランドを使って成品の副ブランドを延長するより、必然的な緩沖浸染ができ、ブランドの延長のリスクを軽減することができます。

第二に、服飾企業(yè)は國內(nèi)外の服裝企業(yè)との協(xié)力を考えて、各自の優(yōu)位性を発揮して、それぞれ必要なことを得て、それによって年夜企業(yè)の規(guī)模を拡大して、市場の競爭力を高めます。

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2服裝の等級間の延長

服のブランドはすべて3つの等級に分けられています。最高ランクのブランドはデザイナーブランドで、その次に第一線のブランドで、更に第二線のブランドです。

ブランドのグレードの延長とは、ブランドがより高いレベルの服からより低いレベルの服への延長、例えばデザイナーブランドから一線ブランドへの延長、またはより低いレベルの服から高レベルの服への延長を指します。

國際的に最も有名なブランドはほとんどデザイナーブランドです。例えば、ピル？カダン、シャネル、ファンチェ、バレンチノなどです。

デザイナーブランドの服裝は多く貴族と富裕層のための服裝ブランドです。

だから、デザイナーのブランドの服の市場はとても限られています。

それを年夜規(guī)模の企業(yè)とブランドに成長させることはできません。普通のやり方はブランドの延長を行うことです。デザイナーブランドの延長によって第一線ブランドまたは第二線ブランドが発生します。

現(xiàn)在國內(nèi)外の第一線ブランドは主に二つの種類があります。一つはデザイナーブランドの延長によるブランドです。これらのブランドの基本的な特徴はデザイナーブランドの前または後に一字または単語を加えて、新しいブランドを構(gòu)成しています。

國內(nèi)の年夜部門の服裝の第一線のブランドはすべて企業(yè)のオリジナルのブランドで、デザイナーのブランドではありませんて、例えばヤゴール、ロモン、金利來、ホワイトカラーなど。

二線ブランドは中低所得者向けのアパレルブランドであり、或いは公共化された服裝ブランドであり、更に服裝ブランド製品の適用性機(jī)能と価格性能比を強(qiáng)調(diào)しています。

このブランドは往々にしてブランドの付加価値を求めない。

服の品質(zhì)の信頼性と製品の適用性を強(qiáng)調(diào)し、安心して買う。

著心地もいいです。

3つの異なる等級のブランドは、それぞれの成功したブランドとそれぞれの奇異なブランドの焦點(diǎn)価値とブランドの位置付けがあり、ブランドの延長時(shí)、十分に考慮しなければならない。

一般的には、この焦點(diǎn)値は成品を延長することができますし、成品の屬性とブランドイメージが衝突しない場合は、ブランドの延長を大膽に行うことができます。

つまり、ブランドの延長はブランドの焦點(diǎn)価値に抵觸することはできません。

だから、服裝ブランドのランクを延長するのは難しいです。

上に伸びるにしても、下に都市を伸ばすにしても問題があります。特に等級、身分、地位及び文化の象徴を一番の売りとする服裝ブランドは中低級の製品と互換しにくいです。

人々が高級な服を買う時(shí)、求めるのはこの服の物理的な屬性に限らないので、彼らはもっと多いのはこの服のブランドが持ってきた身分と地位の象徴を追求して、トップブランドに感染して持ってきた無尚譽(yù)を感じます。

一般的には、低レベルの服を生産する企業(yè)とそのブランドは、より高いレベルに伸ばすのが難しいです。

消費(fèi)者の思考の定著とブランドの服裝価値の上昇は信じられないからです。

企業(yè)はブランドのランクの延長を成功させるには、各種の前置きと手段を通じて、消費(fèi)者の不美観念を変えて、この服のブランドの人々の心の中の位置づけを変える必要があります。これは一朝一夕に解決できる問題ではありません。

比較的に高級から低いランクに延長する時(shí)、重視するのは延長のためブランドの元からある価値を壊してはいけないので、闘力明智の體例は主な副ブランドの組み合わせの策略を採用するのです。

総じて言えば、服裝ブランドの向上は、下に伸びるよりも難しいです。

3年の年齢延長

服裝を選ぶ時(shí)、自分の年齢と関係があります。

異なった花式、異なった色の服裝は異なった年齢の消費(fèi)グループに適して、異なった年齢の段の消費(fèi)グループは服裝に対して異なった選択の尺度があります。

年齢別の消費(fèi)者のために、糊口のセット、成長の狀況の違いから、異なる糊口の立場と消費(fèi)文化が形成されました。

服裝は糊口様式の一つの表現(xiàn)、一つの文化消費(fèi)現(xiàn)象として、必ず年齢の影響を受けます。

若い人は闘力ファッション、前衛(wèi)、さらには別種の花形を選ぶかもしれません。このような闘爭力は彼らが流行を追求し、奇抜な個(gè)性をひらく心理狀態(tài)に適しています。

このような理由から、服裝の統(tǒng)一ブランドは年齢別の服裝に使われることになります。

服裝のブランドの年齢をまたいで延長して制限を受けて、このような制限は素質(zhì)の上から1種の文化の制限です。

「小豆」のアパレルブランドの年齢別延長を例に挙げます。

「小豆」は江蘇省の服裝企業(yè)のブランド名で、唐の年夜詩人、王維の名詩に由來しています。