浙江

浙江上虞農(nóng)家の子弟である沈建華は、豆腐一つで上海で奇跡を起こしました。6人の小さな工房から8000人の大きさに発展しました。

沈建華の伝奇的な経歴から、浙江企業(yè)家が持つ「四千の精神」と「新四千の精神」を見(jiàn)ました。

“四千の精神”は改革開(kāi)放の初めで、浙江人は“千辛萬(wàn)語(yǔ)を盡くして、千山萬(wàn)水を歩き盡くして、百方手を盡くしたいです”と言って、改革と発展を推進(jìn)します。今は経済のモデルチェンジとアップグレードを推進(jìn)するために、浙江人はまた“新四千精神”を出します。

昔の話では、世の中には三つの苦しみがあります。船を支えたり、鉄を打ったり、豆腐を磨いたりします。

多くの浙江企業(yè)家と同じように、沈建華は創(chuàng)業(yè)過(guò)程でも「千辛萬(wàn)苦」を経験し、多くの困難に遭遇しました。

困難があるのは悪いことですが、いいことです。

困難は人になんとかしてもらい、困難な環(huán)境は人材を鍛えることができます。

沈建華は豆腐工房を作る前に、船を支えたり、漆を塗ったり、建築材料屋を開(kāi)いたりして、上海の大通りや路地をくまなく歩きました。

その後、彼は豆腐工房を作りました。上海には1400萬(wàn)人の人口があります。もし100人が彼の豆腐を買うなら、それは大きな商売です。そのために、彼は毎日五人の親友と一緒に三輪車に乗ります。風(fēng)が吹いても雨が降っても、酷暑の冬でも、夜中にできたばかりの豆腐を市內(nèi)の料理場(chǎng)に送ります。

技量は人を背負(fù)いません。沈建華の「清美」豆腐はついに上海料理市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

どのようにブランドを高めて、市場(chǎng)を開(kāi)拓しますか？

これは製品が市場(chǎng)に入った後の問(wèn)題です。

よく考え、チャンスを摑み、自主的に革新し、管理を改善し、沈建華はすぐに難問(wèn)を解いた。

よく考えることは企業(yè)家の理性的な労働であり、チャンスをつかむことは市場(chǎng)を開(kāi)拓する必要條件であり、自主的に革新することは製品の品質(zhì)を向上させるための道であり、管理を改善することは事業(yè)を発展させる基礎(chǔ)的な仕事である。

沈建華は上海が標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)を推進(jìn)する措置を知った時(shí)、すぐにこれは大きなビジネスチャンスだと嗅ぎました。

彼は思い切って卸売りの業(yè)務(wù)を放棄して、優(yōu)良品質(zhì)の製品、まめなサービス、誠(chéng)実と信用の商徳で、野菜市場(chǎng)の直営を始めて、100軒からスタートして、200社、300社…

“清美”の豆腐は上海の1200軒の料理屋に入りました。

會(huì)社は全部で86本の生産ラインを持っています。標(biāo)準(zhǔn)化された生産で品質(zhì)と衛(wèi)生を保証します。

今、上海人は豆腐を二つ買うと、その中の一つは「美しい」製品です。

企業(yè)の転換とアップグレードには、明確な目標(biāo)が必要です。

ある哲人は、目標(biāo)の堅(jiān)固さは性格の中で最も必要な力の源の一つであり、成功の利器の一つでもあると言いました。

確固として目標(biāo)に向かって前進(jìn)すれば、必ず目的を達(dá)成することができる。

沈建華の心の中には二つの明確な目標(biāo)があります。一つは現(xiàn)代豆製品食品企業(yè)を建設(shè)することです。

第四の工場(chǎng)が完成したら、「清美」の従業(yè)員は一萬(wàn)人を突破します。

この新工場(chǎng)は主に加工品を作っています。豆製品飲料、レジャー豆製品など、今年の販売目標(biāo)は10億元です。

二つ目は「清美」を「中國(guó)の有名商標(biāo)」にすることです。

今の會(huì)社の栄譽(yù)壁は空白を殘しています。この有名なブランドのために殘しています。

目標(biāo)があれば、やる気があれば、目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための信頼できる保証があります。

一つの企業(yè)の創(chuàng)立、発展と壯大は、企業(yè)の責(zé)任者の総合素質(zhì)に大きく依存します。

刻苦奮闘の精神があって、よく考える能力があって、著実な作風(fēng)があって、共に奮闘する目標(biāo)があります。

つまり、「四千の精神」と「新四千の精神」が必要です。それでは、私達(dá)の経済のモデルチェンジと高度化、科學(xué)的発展は、きっと順理に成功します。