同質(zhì)化百貨店は淘汰期に入った。

6月26日、新世界

新世界百貨店執(zhí)行役員の鄭志剛氏は、「一市多店舗」戦略が百貨店を発展させたと述べた。

2009年までに、新世界百貨の売上高は150億元で、同1.4%増、店舗數(shù)は34社で、同3%増となった。

國內(nèi)の百貨店は

新世界百貨店華東區(qū)の洪迪経理は、「カウンターの賃貸で収益を得る伝統(tǒng)的な百貨店の運営モデルは、自営販売を増やす運営モデルに変えなければならない。自営販売の製品の粗利益と付加価値がより高い」と述べました。

その統(tǒng)計データによると、2009～2010年上半期の収入統(tǒng)計では、カウンターリース収入は総収入の58.2%を占め、管理費収入は総収入の8.4%を占め、自営売上高は27.5%を占め、家賃収入は5.9%を占めた。

新世界百貨は差別化戦略を開始する。

先週末には、新世界百貨の執(zhí)行役員兼運営ディレクターの林財添氏は、百貨店の現(xiàn)狀について、差異化した経営を決定したと述べました。

林氏によると、現(xiàn)在のビジネス環(huán)境は共同経営のモデルであり、例えばデパートに自分の要素を多く追加したり、獨自のブランドを追加したりしなければならない。

望京新世界百貨店には、「N-ONLY」というマークが付いた専門店や商品がたくさんあります。この店だけの専門店です。

イメージイノベーション計畫に合わせ、新世界百貨店のイメージキャラクターを選出し、全國30店舗で専屬イベントを開催する。