溫州の服裝企業(yè)は労働難の問題で努力したことがありますが、いくら努力しても労働不足は爭われないという事実を認(rèn)められません。

新春の初め、溫州の服裝の企業(yè)の最も人気がある話題、労働者募集を除いてそれとも労働者を募集します。

突然やってきたような「民間工荒」や「労働難」の問題で、企業(yè)は手遅れになった。

現(xiàn)在、「労働者募集難」は緩和されましたが、企業(yè)は基本的に正常な生産段階に入りました。

もし「民工荒」が長期的な問題なら、企業(yè)はどのように対応すべきですか？

生産現(xiàn)場の大“ダイエット”

多くの企業(yè)があらゆる手を盡くして生産現(xiàn)場の従業(yè)員を募集している時、紅黃藍(lán)グループはすでに生産現(xiàn)場を空けて、設(shè)計室に変えたいです。400人以上の生産労働者は50人以上の厳格なスクリーニングを経た技術(shù)のバックボーンだけを殘しています。

溫州はますます多くなりました。

2010年、研修費(fèi)用の予算は往年の何十萬元から150萬元に増えました。生産労働者は元の400人余りから50人以上に減りました。

これは新しい年の紅黃藍(lán)集団の“ダイエット”計畫です。

現(xiàn)在、このグループの溫州北工業(yè)園區(qū)內(nèi)では、二階の生産現(xiàn)場は設(shè)計研究開発事務(wù)室に変更する予定で、三階の生産現(xiàn)場はサンプル作業(yè)場に変更されました。ここでの労働者は全員服裝技術(shù)者です。

紹介によると、今年からレッドイエローブルーは全面的に生産が弱くなりました。同時にデザイン研究開発とマーケティングの両方の力を入れました。會社には実質(zhì)的な生産労働者がいません。規(guī)模の大きいサンプル工場だけがあります。

平湖、広東、江蘇などの多くの生産企業(yè)が紅黃藍(lán)の生産加工を提供しています。

対外貿(mào)易の服裝の企業(yè)の烈駒のアパレル有限會社は比較的に早く生産現(xiàn)場の“ダイエット”の服裝の企業(yè)の1つで、その瑞安の工業(yè)園で5000數(shù)平方メートルがあって、100數(shù)名の従業(yè)員だけあります。

ここの生産現(xiàn)場はイメージ生産ラインで、會社から受け取った國際注文は全部外注加工します。

聞くところによると、現(xiàn)在すでに四五十社の生産企業(yè)が烈駒のために生産セットを提供しています。

オ奔妮服飾有限公司は現(xiàn)在も段階的にサンプルを作る労働者の育成力と割合を強(qiáng)めており、一部の生産はアウトソーシングを開始しています。

會社の責(zé)任者によると、一旦條件が成熟すれば、最も簡単で、最も資源を消耗する生産現(xiàn)場の一部をアウトソーシングする。

北極新秀服飾有限公司は今、直接サンプル工場を生産供給企業(yè)の職場に設(shè)置して、研究開発とマーケティングに力を入れています。

近年、ジョートングループ、ウェルハウ派アパレルなどの企業(yè)は生産規(guī)模を拡大し続けていません。

ジョートングループのマネージングディレクター、沈応琴は、現(xiàn)在の會社の発展の焦點(diǎn)はブランドの建設(shè)にあり、將來の生産縮小の可能性を排除しないと述べた。

元の生産現(xiàn)場をサンプル工場、標(biāo)準(zhǔn)生産ラインまたはイメージ生産ラインに変えて、本當(dāng)の服裝貿(mào)易會社を作ります。

オ奔妮服飾有限公司の鄭晨愛會長はずっとこのような考えを持っています。研究開発とマーケティングの両端をしっかりつかんで、「デザインサンプル職場」だけを殘して、生産と縫製をアウトソーシングしています。

鄭晨愛氏によると、これは溫州のアパレル企業(yè)のモデルチェンジアップの方式の一つで、イタリア、臺灣などのアパレル業(yè)界は多くの參考になる例があり、このようにまさに「服裝を作る」企業(yè)であり、「服裝を生産する」企業(yè)ではない。

地方に出稼ぎに行く

3月13日、クラックのために

3月15日から、青海省職業(yè)紹介センターと溫州市職業(yè)紹介センターの積極的な組織の下で、溫州から青海省招工団に行きました。3回の招聘會を成功的に開催しました。

就職活動會の現(xiàn)場は依然としてにぎやかで、多くの大?中?大學(xué)院の學(xué)生が応募してきました。

一部の溫企業(yè)の採用代表によると、今回の活動は溫企業(yè)のために青海での労働者募集のために良い基礎(chǔ)を築き、青海省の出稼ぎ労働者のために溫州の扉を開けたという。

一部の企業(yè)は「求人以外にも青海省労働部門との協(xié)力関係が重要です。

私たちは青海省就業(yè)局と協(xié)力の意向を達(dá)成しました。

西寧の募集現(xiàn)場で、青海昆侖紡工學(xué)校の事務(wù)室の主任の関文慧さんは溫州紀(jì)梵喜服飾有限公司の募集擔(dān)當(dāng)者の周明森さんを見つけました。

溫州市服裝商會の蔡歓天副會長によると、今回の募集活動は溫企業(yè)のための良いプラットフォームを構(gòu)築した。青海に來たのは従業(yè)員だけではなく、ここの労働就業(yè)部門と長期的な協(xié)力関係を築きたいという。

企業(yè)の希望は、ここは労働者募集の新たな源です。今回持って帰る労働者を育成しさえすれば、「星の火は燎原を焼き盡くすことができる」と信じて、これからも新入社員を続々と連れて帰ります。

內(nèi)功を修練する

外地に出稼ぎに行く以外に、自身の転換以外に、溫州もかなりあって労働者募集のとても理想的な企業(yè)、これらの企業(yè)はその他の企業(yè)の手本になるべきです。

調(diào)査によると、

高氏傑さんは今年は例年に比べて求人が順調(diào)です。

操業(yè)が決まった日に、會社の従業(yè)員の帰工率は96.5%に達(dá)しました。同時に、多くのベテラン社員が自発的に多くの新人を連れてきました。會社の生産の安定と規(guī)模拡大のために、より十分な人的資源を提供しました。

今年の第一線の従業(yè)員は去年の同期に比べて35%増加し、完全に生産と雇用の要求を満たしています。

高氏傑公司の関連責(zé)任者は、會社の募集が順調(diào)なのは、社員と企業(yè)が共に発展してきた採用理念と切り離せないと考えています。

昨年は全従業(yè)員の勤勉な労働と共同の努力を通じて、會社は大きな進(jìn)歩を遂げました。

會社は従業(yè)員に感謝してお返しします。年末ボーナス、帰省チケット補(bǔ)助金、春節(jié)休暇の有給休暇や休暇手當(dāng)をもとに、3つの福祉政策を追加しました。社員の勤続年數(shù)に応じて、年越しのお年玉、新年の著工祝い、買い物の現(xiàn)金券を発行します。

同擔(dān)當(dāng)者によると、會社は従業(yè)員の福利厚生の向上と生活條件の改善とともに、従業(yè)員のアマチュア文化生活に関心を持っている。

その他に、會社は比較的に従業(yè)員の學(xué)習(xí)の育成訓(xùn)練を重視して、去年會社は累計で數(shù)十萬元を投じて、“中に入ってと出て行きます”の2種類の育成訓(xùn)練の方式をとって、累計で數(shù)百人に達(dá)して、従業(yè)員のために正しい職業(yè)の理念を確立して、技能を昇格させてと実行力を昇格させる方面にすべてとても良い促進(jìn)の作用を果たしました。

労働者募集の狀況が理想的でない企業(yè)に対して、この責(zé)任者もいくつか意見と提案をあげました。

その一方で、企業(yè)自身が條件を作成します。例えば、規(guī)範(fàn)化、人間化された企業(yè)內(nèi)部管理體制を確立し、従業(yè)員の給與と福利待遇を増加し、従業(yè)員の生活に関心を持ち、従業(yè)員の技能訓(xùn)練と向上を強(qiáng)化し、調(diào)和のとれた仕事生活環(huán)境を創(chuàng)造するなどです。

企業(yè)自身は條件を創(chuàng)造しなければなりません。例えば、規(guī)範(fàn)化、人間化された企業(yè)內(nèi)部管理メカニズムを確立し、従業(yè)員の賃金と福利待遇を増加し、従業(yè)員の生活に関心を持ち、従業(yè)員の技能訓(xùn)練を強(qiáng)化します。

溫州服裝企業(yè)は労働難において努力したことがあることは認(rèn)められません。

溫州市服裝商會の秘書長の張瓊瑤さんは、いくら頑張っても労働者不足は爭わないと言いました。

私達(dá)は企業(yè)の生産ラインを簡素化し、規(guī)模を縮小し、製造から再設(shè)計開発に転換し、商業(yè)貿(mào)易ルートを建設(shè)し、製品の等級を向上させ、製品に付加価値を與えて利益を求めるよう奨勵します?？茖W(xué)管理を?qū)毪?、効率に利益を求めます?/p>

服裝産業(yè)の移転は大勢の赴くところですが、溫州の服裝のレベルが高く、大規(guī)模と遠(yuǎn)距離の生産には適していません。そして中西部の産業(yè)はセットで整備されていません。市場はまだ成熟していません。簡単な加工しか受けられません。

生産と研究開発、マーケティングを二つに分離すれば、期間中に多くの不便があり、経営コストも増加します。

同時に経営者は生活環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣などの面で適応しにくいです。

これに対して、張瓊瑤氏は、産業(yè)移転を受けた現(xiàn)地では積極的に條件を創(chuàng)造し、施設(shè)が完備し、環(huán)境が良い工業(yè)園を建設(shè)し、産業(yè)チェーンと専門的な人材を積極的に育成すると述べました。

産業(yè)移転は生産ラインの移転だけでなく、資金、技術(shù)、管理、市場への移転も拡大する。

重要なのは南北資源の融合で、優(yōu)勢は互いに補(bǔ)完して、新しい経済成長點(diǎn)を形成することができます。