王振滔は農(nóng)民として生まれた。

百年

王振滔は浙江省の貧しい農(nóng)民の家庭に生まれた。

その時(shí)代の溫州では、一つの技術(shù)を持って四方を歩く風(fēng)潮が流行っていました。

そこで、王振滔さんは木工のおじさんに従って武漢に來(lái)て「遊方大工」を始めました。

生活は辛いですが、溫州の農(nóng)民もたくさん知り合いになりました。

農(nóng)民のリクエストによって，王振滔は自分のものを始めた。

その時(shí)、王振滔さんはずっと考えています。溫州人は靴さえうまく作れないなら、何ができるかと思います。

1988年、集まった3萬(wàn)元の資金で製靴機(jī)を買(mǎi)ってきました。住宅を工場(chǎng)として、腕のいい製靴屋さんを呼んで、正式に「永嘉奧林靴工場(chǎng)」を始めました。つまり奧康の前身です。

粗悪な革靴を囲い討伐した後、王振滔は製品の品質(zhì)に対して特に「本物より」です。

「包丁を使って靴を切る」という話は業(yè)界でも話題になりました。工場(chǎng)を設(shè)立した當(dāng)初、海外で高級(jí)靴を販売していましたが、箱に積み込む前に180足の標(biāo)識(shí)が縫製されていたことに気づきました。外國(guó)への輸出や國(guó)內(nèi)販売の有無(wú)を議論していた時(shí)、王振滔さんは何も言わずにはさみを取って靴を切りました。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初はまだ規(guī)模が小さく、家族経営の企業(yè)だった。

衣食が解決されたら楽しみ、生活がもっといいです。

その後、私は企業(yè)家になりたいです。

社長(zhǎng)と企業(yè)家は違って、その違いは大きいと思います。

社長(zhǎng)は狹いので、自分の利益だけを考えています。企業(yè)家は自分の企業(yè)を通じて民族経済を振興し、世界のブランドを作ります。

王振滔は言った。

王振滔さんは、中國(guó)の企業(yè)もオーコンもラインが欠けていないので、今は靴が作れないのが怖くて、今一番怖いのはいい靴が設(shè)計(jì)できないことです。

長(zhǎng)年の発展を経て、奧康はすでに三大靴業(yè)生産基地、二大研究開(kāi)発センター、3000余りのマーケティングネットワークを設(shè)立しました。奧康、康龍、美しい佳人、紅火鳥(niǎo)の四つの自社ブランド及び特許使用のVAL EVERDEブランドを持って、縦一體化の経営モデルを形成しました。

2007年から、オーシャンは「科學(xué)技術(shù)オーシャン」の発展戦略を制定し、中國(guó)初の靴類(lèi)企業(yè)総合科學(xué)技術(shù)研究院、オー康靴類(lèi)科學(xué)技術(shù)研究院を設(shè)立しました。そして2009年に浙江省科學(xué)技術(shù)庁、溫州市科學(xué)技術(shù)局の共同授與を得て、「國(guó)名」の研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)になりました。2010年5月19日に、オーシャンは5000萬(wàn)元以上を投資して、「ハイテクデジタル研究開(kāi)発基地」を設(shè)立しました。

王振滔から見(jiàn)れば、どのようにもっと付加価値のある個(gè)性的な製品を創(chuàng)造するかは、今私達(dá)がしなければならないことです。

「オーコンは毎年研究開(kāi)発のための研究資金が數(shù)千萬(wàn)元に達(dá)している」と王振滔氏は言う。

會(huì)社の20年余りの発展に従って、奧康はすでに中國(guó)のリードする靴のブランド企業(yè)の1つで、そして本當(dāng)にグローバル化のブランドになることを努力します。

アタック

オーコンは100年の國(guó)際ブランドを創(chuàng)立することを企業(yè)発展の最終目標(biāo)としています。

この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための道では、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)は避けられない。

2006年の初め、EUは「反ダンピング」という旗を持ち出して、対中靴の反ダンピング調(diào)査を開(kāi)始しました。

2006年、オーコンなど中國(guó)の靴企業(yè)5社が歐州連合の初審裁判所で審理された靴のダンピング事件に対して上訴しました。

2010年3月、歐州連合裁判所は中國(guó)の靴企業(yè)5社の訴訟請(qǐng)求を卻下した。

同年4月、王振滔は米國(guó)に招かれて、中米商業(yè)指導(dǎo)者円卓會(huì)議に參加し、中國(guó)企業(yè)が國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)にどう対応するかについて講演した。

一方、中國(guó)政府はすでにWTO貿(mào)易を開(kāi)始して紛爭(zhēng)解決のメカニズムを解明し、政府レベルから調(diào)整しているが、一方、オーコンは引き続き法的手段を通じて公平な判決を勝ち取る。

今年6月には、Oconnは正式に歐州連合高等裁判所に靴の反ダンピング事件に対して上訴しました。これは中國(guó)の靴企業(yè)と歐州連合の訴訟が法律上最後の段階に達(dá)したことを示しています。

早くもEUが臨時(shí)アンチダンピング稅を徴収した時(shí)には、すべての法律文書(shū)を用意しました。

その後、彼らが2年間の16.5%の反ダンピング稅を決定したことが分かりました。私たちはもっと決心を固めました。

王振滔氏は「不當(dāng)廉売訴訟に対して、価格は大きいかもしれませんが、最大の民営靴企業(yè)の一つとして、私たち奧康にはこの責(zé)任があります。

まず私は中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の副理事長(zhǎng)で、歐州連合市場(chǎng)は奧康外単販売の60%を占めています。

第二に、私達(dá)の企業(yè)は國(guó)際化に入り、世界の他の國(guó)にクッションを敷いています。EUは私達(dá)の第一選択です。

第三に、ゲームのルールから歐州連合の市場(chǎng)ルールを把握できます。特にWTOに加入しました。ゲームのルールを復(fù)習(xí)しました。

企業(yè)自體から言えば、數(shù)百萬(wàn)円の訴訟費(fèi)用をかけましたが、世界的な國(guó)際化の中で、オーシャンの知名度は大いに上がりました。

オーコンと歐州連合は4年間のアンチダンピング訴訟の中で、一緒に歩いてきました。

なにしろEUは企業(yè)ではなく、27カ國(guó)からなる連合體です。

だからオーストリアはこれに対抗して、実力は非常に大きいです。

積極的に権力を維持しながら、王振滔はなぜ反ダンピングに遭ったのかをずっと考えています。

彼は、問(wèn)題の根源はまた中國(guó)企業(yè)の革新能力の欠如にあり、中國(guó)製品は低等級(jí)とブランドの內(nèi)包に欠けている印を抜け出せないと思っています。

結(jié)果は依然として違っていますが、王振滔さんは言いました。

私たちは國(guó)や業(yè)界に対して有意義な仕事をしました。

私にとっても「必ず実行し、実行しなければならない」という約束を?qū)g現(xiàn)しました。

今回オーコンが成功すれば、今後の企業(yè)のために、中國(guó)の他の企業(yè)のために、促進(jìn)になると思います。

私達(dá)は少なくとも私達(dá)の企業(yè)に影響を與えたと思います。これから國(guó)際化の道に行く時(shí)、このような問(wèn)題に遭遇したらどうすればいいですか？

お金を稼ぐこととお金を使うこと

「企業(yè)家にとってお金を使うことはお金を稼ぐことよりも大切です。お金を使うところに使うだけで人生は意義があります?！?/p>

王振滔さんはこの言葉をずっと企業(yè)家の座右の銘として考えています。

ある年の元旦、王振滔は革命の古い區(qū)の大別山に行って學(xué)生を援助することを見(jiàn)舞う。

しかし、子供たちと會(huì)う姿は當(dāng)時(shí)の想定とは全く違っています。

彼らとの會(huì)話の中には特別な親心があるようです。子供たちは王振滔に対して子供心を持って言います。

王振滔さんはよく知ってから、寄付を受けた子供たちは心の負(fù)擔(dān)が大きいので、自分が得た援助を施しとしています。

「長(zhǎng)い間、多くの人が公益は簡(jiǎn)単な寄付だと思っていますが、実はそうではありません?！?/p>

王振滔は言った。

実は、2006年12月末に王振滔慈善基金會(huì)は國(guó)家民政部の審査を受けましたが、いい運(yùn)営の構(gòu)想が見(jiàn)つからなくて、王振滔に多くの啓発を與えました。真剣に考えて、彼は新たな慈善モデルを出すことを決めました。今日は伝え続ける王振滔慈善基金の「愛(ài)のリレー計(jì)畫(huà)」がこのように誕生しました。

2007年4月6日、王振滔が2000萬(wàn)元を出資して登録資金として王振滔慈善基金會(huì)をスタートさせた。これは中國(guó)國(guó)務(wù)院と民政部が設(shè)立を承認(rèn)した中國(guó)初の民間企業(yè)家の名前で個(gè)人非公募慈善基金會(huì)である。

この基金は、貧しい大學(xué)生を支援する運(yùn)営上、全く新しい理念を採(cǎi)用しています。大學(xué)生を援助するには、就職後に貧しい學(xué)生を援助し、基金を「種子基金」にして、大學(xué)生を援助する數(shù)は幾何級(jí)數(shù)的に増加しています。

今段階の基金會(huì)は毎年70%の精力を投入して愛(ài)のリレー計(jì)畫(huà)をして、30%の費(fèi)用は貧困扶助類(lèi)プロジェクトにあります。

毎年400～500萬(wàn)円寄付します。

2007年にスタートしてから、今はすでに重慶、溫州、黃岡、成都と貴州などで12駅の“愛(ài)のリレー”活動(dòng)を行いました。

王振滔さんは「私の出発點(diǎn)は簡(jiǎn)単です。このような思いやりのリレーのモデルをより多くの人に紹介し、より多くの人の參加を喚起し、社會(huì)全體で公益事業(yè)に関心を持つ良好な雰囲気を作ります?！?/p>