利益を「過程を踏む」ようにしないでください。
執(zhí)拗に追求するものもしばしば一番困る。
利益
いったいどこから來て、どこに行くのですか?利益を追求すればするほど、利益はいつも遠(yuǎn)く離れていくのです。
一部の企業(yè)の
売上高
すでに十億、二十億まで上がっていますが、これは完全な利益の実現(xiàn)を意味するものではなく、経営規(guī)模だけで、売上高は利益に比例していません。
今の大多數(shù)の企業(yè)は多くの苦境に直面しています。売上高が上昇しています。利益は同時期に上昇していません。
第二の現(xiàn)象は、企業(yè)の資産が増加しているが、資産の増加は売上高の上昇を意味していない。特に多くの企業(yè)は、企業(yè)の運(yùn)営において資産の増加が多く、負(fù)擔(dān)が重くなるということである。
第三の現(xiàn)象は利潤がありますが、現(xiàn)金がないということです。つまり、お金を稼ぐことはお金があるということではなく、企業(yè)の利益があるということです。
もう一つの現(xiàn)象はキャッシュフローがありますが、企業(yè)は赤字です。
これは多くのサービス業(yè)の中の企業(yè)にとって非常に目立っています。
現(xiàn)在の企業(yè)では、利益を追求する過程で、毛利額がどんどん下がっているという誤解が出てきます。
この中の問題は、粗利率と粗利益額の減少、競爭によって価格を下げざるを得ないか、それとも期間中の費(fèi)用の上昇によって管理コストが増加するかということです。
企業(yè)が製品を販売して利益があったが、期間中に費(fèi)用が上昇したので、利益は差し引かれた。
企業(yè)はいわゆる「旅の神様」になりました?!咐妗工掀髽I(yè)の運(yùn)営の中で行き渡っただけです。
久之、企業(yè)の純利益が下がった。
利潤はなぜオーバータイムになったのですか?
中國の企業(yè)は普通発展の三つの段階を経験します。
第一段階——創(chuàng)業(yè)期。
この期間は三年から五年ぐらいで、この期間に二つの主要な問題があります。それは主に業(yè)務(wù)が成熟していますか?お客様のグループは安定していますか?
この段階で堅(jiān)持できるポイントは、しっかりしたキャッシュフローが必要です。
第二段階——高速発展の成長期
この段階では、企業(yè)の主な任務(wù)は、業(yè)務(wù)の高度成長と資金調(diào)達(dá)能力の良好なコントロールを保証することである。
この區(qū)間は5年ぐらいです。
國內(nèi)の多くの企業(yè)は第二段階のチャンスをつかんで大きくします。
私達(dá)はこの時期に成長してきた企業(yè)を三段の詩で表現(xiàn)してもいいです。創(chuàng)業(yè)段階にある時、「昨夜の西風(fēng)凋碧樹、ビルに一人で行って、天涯の道を見盡くします」という言葉が書いてあるように、あなたは未來の道がどこにあるか分かりません。
この時重要なのは業(yè)務(wù)能力を安定させることです。この段階ができれば、企業(yè)は第二段階に入りました。
この段階でまだよくできています。企業(yè)はもっと高いプラットフォームに上がるはずです。
これは使えます
企業(yè)
第三段階に入りました。
転換期において、企業(yè)の成長率は低下した。
今日、中國の多くの企業(yè)は第三段階に達(dá)しました。
第三段階の特徴は何ですか?成長の減速と利益の流出です。
企業(yè)は新しい利潤源と市場源を開拓しなければならない。
この時の特徴は売上高の上昇が緩やかで、純利益の流出が激しいことです。
したがって、今日の中國企業(yè)は、根本的な問題を解決するために、企業(yè)の発展の法則に従って、時代と共に進(jìn)み、タイムリーに変化します。
橫向きに世界の有名な大企業(yè)を観察して、全部このような過程を経験したので、IBMであろうと、HPであろうと、それらは15年から20年の時に一回経験します。
変革
今度の変革はフェニックスの涅槃か、再び飛ぶか、あるいはゆっくりと滑り落ちるか、風(fēng)景がないか、または姿を消してしまう。
この時期には、コノテガシワがなくなり、デルが拡大しています。
このような転換期において、私達(dá)中國企業(yè)と対照的に、三つの大きな問題に直面しています。
第一の大きな問題は、多くの企業(yè)が創(chuàng)業(yè)と成長の慣性を克服するために、多くの企業(yè)がこれに向かって前進(jìn)しています。
なぜなら、彼らはまだ創(chuàng)業(yè)段階の方法で企業(yè)を管理しているからです。
この典型的な特徴は盲目的に成長を求めることを示している。
このような企業(yè)は有効性の増加を考慮しないで、盲目的な拡充を考慮します。
このような拡充は資産、資源の占有に現(xiàn)れています。
これは企業(yè)の成長だと思います。
私達(dá)は今一つの企業(yè)を経営していますが、肝心なのは投入と生産の最大化です。
粗放型の経営はすでに企業(yè)のニーズに合わなくなり、時代の発展に追いつかなくなりました。
情報(bào)時代の到來は富の蓄積を暗示しています。資源の占有だけではなく、投入と産出比だけではなく、スピードも重視しています。
二つ目の問題は企業(yè)規(guī)模に対する誤解です。
規(guī)模だけを追求して、規(guī)模を企業(yè)の負(fù)擔(dān)にしても負(fù)擔(dān)にしても、稼いだ利益は自分の規(guī)模でクリアされます。
そのため、企業(yè)は「規(guī)模」の二文字を見直すべきです。
第三の問題は上記の売上高の問題です。
企業(yè)家は、すべての指標(biāo)に精通する必要があります:営業(yè)利益率。
つまり、売上百円の中でどれぐらいの利益が実現(xiàn)できるかということです。
現(xiàn)在、中國では「高コスト時代到來」という高い聲があります。原材料が値上がりしています。エネルギーが値上がりしています。労働力のコストが上昇しています。地価も上昇しています。高コスト時代になってから、販売の純利益はますます低くなりました。
この販売純利益の減少は中國全體の企業(yè)レベルにも影響を與えている。
私たちは明らかな特徴を見ることができます。今日の中國のほとんどの上場會社は販売利益が七時何パーセント、八時何パーセントで、私たちの國のGDPより低いです。つまり、わが國の経済成長率より低いです。
これは十分説明します。
私達(dá)の企業(yè)自身が富を創(chuàng)造する能力は強(qiáng)くないです。
どのように利潤を創(chuàng)造しますか
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