に対する

みんな知っています。

威信に対する理解は比較的に一致している。

威信は、威信と信用を含めて、無(wú)価値の寶であり、指導(dǎo)者の資質(zhì)と資本である。

管理者は虎の威があるべきです。すなわち虎のように威風(fēng)堂々として、人を見て恐れます。業(yè)績(jī)が際立ち、行動(dòng)が迅速で、誠(chéng)実と信用が基本です。それは個(gè)人の成功だけではなく、チームの士気と前途にも影響します。

「辭?！工稀竿ⅳ欷锌证?、信があれば楽従、人に従いたいなら、必ず威信を兼ね備えている」という。

威信は一種の大品格であり、大誠(chéng)実であり、大きな能力であり、大きな知恵であり、勇気である。

企業(yè)內(nèi)では主に専門的な専門知識(shí)、職歴、仕事のパフォーマンス及び人格的な魅力から構(gòu)成されています。

彼は権力で管理するのではなく、人格的魅力によって主管者の威信を築き上げる。

管理者はどうやって本物の虎の威を獲得しますか？

一、以て

立黨を公とし、政を民とすることは徳である。

指導(dǎo)幹部は徳立威を重んじ、修心立徳を重んじ、非権力の影響に注意し、人徳高尚に努め、平民化を図る。良好な道徳は職場(chǎng)の通行証であり、自然の魅力を発散することができる。

二、「公」をもって虎の威をたてる

管理者は「公」なのか、それとも「私」なのか、「社員」なのか、企業(yè)なのか、それとも「?jìng)€(gè)人」なのか、心の向背を決める鍵となります。一人が心を込めて企業(yè)のために奮闘するかどうかを検査するのです。

管理者は企業(yè)管理活動(dòng)において、幹部の使用、評(píng)価、従業(yè)員の福利厚生及び人事処理などの面に対して、必ず公開、公平、公平、公正を確実に行わなければならない。

事に対しては人ではなく，「一杯の水が端平である」と賞罰が厳正で，私情にとらわれない。

これで社員の認(rèn)可を得て、社員の尊敬と威儀を勝ち取ります。

適材適所に人を任用する。

雇用の不正を斷固として食い止め、是正するなら、必ず企業(yè)を威信する。

三、「能」で虎の威を添える

「能」とは管理者のリーダーシップのことで、

四、誠(chéng)をもって虎の威を取る。

誠(chéng)実とは誠(chéng)実、信用を守ることです。これは管理者の基本的な要求です。

中國(guó)人民が自慢する美徳でもあります。

人は信じず立てず。

歴史の事実は説明します：人は誠(chéng)実と信用がなくて立たないで、家は誠(chéng)実と信用の不和がなくて、業(yè)は誠(chéng)実と信用がなくて、國(guó)は誠(chéng)実と信用がなくて寧ません。

誠(chéng)実で信用を守る民族は世界の民族の林に入ることができます。誠(chéng)実で信用を守る國(guó)家こそ國(guó)際に信頼されます。誠(chéng)実で信用を守る指導(dǎo)こそ、大衆(zhòng)に支持されます。

管理者、特にトップで、リーダーシップの他のメンバーに十分な信頼を持って、副手は大膽に仕事ができます。

取っ手は決して副手に対して誠(chéng)実と信用を言わないことができなくて、更に部屬に対して抜擢の上でおさえて、付き合いの上で選んで、交際の上で寒くて、関係の上でこわばっていることができません。

これでは自分の威信を失うことになる。

仕事の中で権力意識(shí)を薄め、安心できる部下に仕事を任せることは、他人への信頼であり、良い授権でもある。

五、「実績(jī)」で虎の威を固める

管理者は仕事の上で自分の努力と聡明さによって、良好な個(gè)人の業(yè)績(jī)を創(chuàng)造して、自分の會(huì)社の指導(dǎo)と従業(yè)員の前の虎の威を確立することができて、大きい業(yè)績(jī)はきっと他の人が目を見張ります。

仕事の中でとても良くてあるいは超過(guò)して職務(wù)のKPI指標(biāo)を完成することができて、毎月すべていくつの事実になることができて、毎年すべていくつの大事になることができて、ふだん機(jī)會(huì)があって良い事をして、きっと従業(yè)員の威信を勝ち取ります。

アメリカNBAで天下を突破した姚明さんは最初にチームメイトがパスしたくなかったです。

なぜですか？球技はだめで、ボールを打つ能力が足りなくて、チームメイトは信用しません。

能力が向上するにつれて、球技の向上は試合中に絶えずに良い成績(jī)を作り出して、最後に十分にチームメイトの信頼を勝ち取りました。ロケットチームの指導(dǎo)者になりました。

六、「和」で威風(fēng)を固める

「和」とは管理者が大勢(shì)の人と「一丸となって戦う」という意味です。

「和」は二つの種類です。一つは「幅」です?！盖椁颏猡盲?、道理をもって、説明し、実行する」ことに対して、「ソフト」処理を行います。もう一つは「殘忍」です。すべての原則に違反するものに対して、「法」によって、人々は「威信を明らかにする」ことができます。

現(xiàn)代企業(yè)の管理者として、愛を持っているなら、人情味があるべきです。これは人徳、涵養(yǎng)ひいては境界です。

例えば：従業(yè)員を批判して、方法を重んじて、蕓術(shù)の真の意味を批判するのが人を喜ばせるのであって、人を恨むのではありませんて、そのために事を合理的に処理します。

歴史の事実は説明します：原則を重んじないで戦闘力がなくて、感情に話をしないで凝集力がありません。

管理者は人を上手にしなければならない。

企業(yè)の主管者として、もし私達(dá)は日常の管理の中で、能動(dòng)的に考えて、仕事の中で絶えず上の6つの標(biāo)準(zhǔn)で自分を要求することに優(yōu)れているならば、このようにして、あなたの話はみんなが聞いて、信じて、従います。

あなたの威信は確立してすぐ日にちを待つことができて、仕事の中でトラは威勢(shì)を生みます！